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版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創始人
“*”（海外高層次人才引進計劃）特約講師
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華【點擊詳細】
老(lao)板們二(er)零二(er)三(san)年已經(jing)結(jie)束了，大部分(fen)老(lao)板在春節(jie)前都(dou)會給自己員工發年終獎，你(ni)們普遍都(dou)是如(ru)何發年終獎的。如(ru)...
在面試的時候啊(a)，有一個最常見的問題(ti)，也是(shi)(shi)最尷尬的問題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)期(qi)望的薪資是(shi)(shi)多少？如(ru)果你(ni)把這個數(shu)說的太低(di)...
給(gei)大(da)家分享一個績效(xiao)(xiao)得分計算的方式。很多人初次設計績效(xiao)(xiao)考核的時候，大(da)概率會遇到一個難點(dian)。就是(shi)當(dang)我(wo)們把指...
銷售(shou)人(ren)員有必要建立職業發展通(tong)道(dao)嗎？大家知道(dao)職業發展通(tong)道(dao)其實就(jiu)是說讓員工在(zai)企業里面可以通(tong)過職務或者說能...
很多(duo)人(ren)對這幾(ji)個概念就(jiu)經常分不清(qing)楚。比如(ru)說(shuo)任(ren)職資格標(biao)準、崗(gang)位任(ren)職資格、素質、領導(dao)力、勝任(ren)力等等。那咱就(jiu)...
在我們日常的(de)管理過程當中(zhong)，有些(xie)企業他的(de)年(nian)終獎(jiang)制(zhi)定的(de)太晚，到年(nian)底的(de)時候才(cai)開始制(zhi)定。然后當年(nian)度的(de)年(nian)終獎(jiang)方...
跟(gen)大(da)家(jia)分享企業內(nei)部(bu)常見的幾種薪酬模(mo)式。 1、也是(shi)常見的模(mo)式叫固(gu)定工資(zi)，通常與考勤(qin)掛鉤。 ...
最近在服務(wu)客(ke)戶的過程中，發現(xian)同行之間惡性薪(xin)酬競爭(zheng)現(xian)象比較嚴重。比如說產業園內或者產業集中地，同行企業...
不斷嘗試(shi)各種管理體系(xi)，但(dan)從不系(xi)統推進，又不斷半途而(er)廢，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，造成企業員工(gong)對老板的(de)各項改革不再信任...
我們公司不大，很簡單，老師你能不能給我們簡單的建個基礎的績效考(kao)核，能保證我們落地使用就行，也費不了多...
很(hen)多企(qi)(qi)業老板喜歡(huan)自己或者是派人(ren)資出去聽管(guan)理大課，或學習某(mou)本書籍以后，就開始(shi)在企(qi)(qi)業搞(gao)績效考(kao)核(he)或薪(xin)酬設計...
很多(duo)老(lao)板都在這么(me)想，他說我不(bu)知道這個(ge)人能(neng)干不(bu)能(neng)干，所以(yi)我只能(neng)給他一(yi)個(ge)低底(di)薪(xin)，他要真能(neng)干就能(neng)夠(gou)拿到高提...
高管薪酬設(she)計是這個企業高層(ceng)的活力的體現。通常情況(kuang)下，在設(she)計薪酬當(dang)中(zhong)，要考慮四(si)個方向，四(si)個關鍵點。高層(ceng)...
直接跟領導談升(sheng)職加(jia)薪，是(shi)職場上達到我們訴求的最常用(yong)的一種方法。因為公司的普調時間長(chang)，額度小，很難滿足...
做管理這么(me)多(duo)年，我(wo)發現崗位職(zhi)責弄不清，就沒有辦(ban)法打造(zao)出一個(ge)(ge)好的(de)團隊。所以說，崗位職(zhi)責才是(shi)整個(ge)(ge)人力資源...
趙逸峰
文歡林
魏平定
謝建祥
周敬開
高宏
陳齊
房晟陶
譚博仁
蔣建華
左京
陳春曉
張杰
杜迷永
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