很多老板都(dou)在(zai)這(zhe)么(me)想(xiang)，他(ta)說(shuo)我(wo)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)這(zhe)個人能干(gan)不(bu)能干(gan)，所以我(wo)只能給他(ta)一(yi)個低底薪，他(ta)要真(zhen)能干(gan)就能夠拿到(dao)高提(ti)成。這(zhe)個邏輯聽起來不(bu)錯(cuo)，但這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)結果是(shi)(shi)(shi)，首(shou)先，*的(de)人才*不(bu)會來，二(er)流(liu)的(de)一(yi)般(ban)也不(bu)會來，留下的(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)平均(jun)水平。為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得看誰(shui)都(dou)不(bu)順眼(yan)，設置這(zhe)樣(yang)的(de)底薪在(zai)公司想(xiang)見到(dao)順眼(yan)的(de)人都(dou)難。第二(er)，高提(ti)成的(de)員工一(yi)般(ban)流(liu)動性較大，對企業的(de)穩定(ding)性會形成一(yi)定(ding)的(de)壓力。因(yin)為(wei)(wei)你(ni)(ni)采用(yong)的(de)是(shi)(shi)(shi)低底薪，員工缺乏(fa)歸屬感，因(yin)為(wei)(wei)都(dou)知(zhi)(zhi)道(dao)和你(ni)(ni)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)家人，到(dao)這(zhe)工作只是(shi)(shi)(shi)短暫(zan)性的(de)打(da)工而已。
企業卻覺得(de)我這個(ge)辦法大(da)(da)浪淘(tao)沙，公司(si)也(ye)不(bu)吃虧(kui)(kui)。其實這就(jiu)是算小賬不(bu)虧(kui)(kui)，算大(da)(da)賬一(yi)定虧(kui)(kui)。因為一(yi)個(ge)新員工入(ru)職三個(ge)月，什么事也(ye)沒干，或者沒干成就(jiu)離職了，公司(si)是賠了。但更大(da)(da)的(de)(de)賬是什么？當員工來了又走(zou)來了又走(zou)的(de)(de)時候，剩下的(de)(de)人就(jiu)開(kai)始懷疑自己的(de)(de)選(xuan)擇是否正確。走(zou)的(de)(de)人越(yue)來越(yue)多，離心(xin)力(li)也(ye)會越(yue)來越(yue)大(da)(da)，公司(si)就(jiu)會持(chi)續留不(bu)住人。留不(bu)住人，就(jiu)意(yi)味著這不(bu)是一(yi)家好(hao)公司(si)，優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人才就(jiu)不(bu)會來。一(yi)套合理(li)的(de)(de)薪酬制度，是讓(rang)優(you)秀(xiu)(xiu)員工不(bu)想離開(kai)，讓(rang)能力(li)弱的(de)(de)員工奮發(fa)圖強，讓(rang)老板的(de)(de)管理(li)如魚得(de)水。
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