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北京薪酬管理實戰技能課程

【課程背景】
為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!
為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
為什么總是出現“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
為什么員工干活出工不出力？！
為(wei)什么同(tong)是(shi)家族(zu)企業的微軟、沃爾瑪、華為(wei)成為(wei)“巨無霸”，而我(wo)們的眾多企業卻總是(shi)難以(yi)做大？！

【四大特色課程】：
1、解決企業最關心的問題
不是以減少利潤來分給員工,不是以增加企業的成本來挽留員工,而是用明天創造的超額利潤激勵今天的員工。
2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作
理論深入研討，流程詳細解讀，各環節實戰操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。
3、帶著問題來，帶著方案走
每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬激勵方案。
4、同行之間的充分交流
我(wo)們(men)會關注各(ge)個學員所在的行(xing)業(ye)特點，每位學員都(dou)有與多位同(tong)行(xing)充(chong)分交流、探討的寶貴機會。

【參訓事項】：
1、請帶筆記本電腦和U盤，課程訓練需要。
2、請帶公司組織結構圖和崗位說明書一套。
3、公司正在進行薪酬設計的，講師可以給與免費指導。
4、公司存(cun)在薪酬問(wen)題但判斷不清(qing)的(de)，講(jiang)師可以幫助進行診斷。

【課程提綱】：
1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓(xun)練(lian)：診斷(duan)公司薪酬存在的問題(ti)

2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練：指定可行(xing)的薪(xin)酬(chou)項目計劃(hua)書

3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟；
3.2召開(kai)啟動(dong)會的技巧

4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核“通關掌”
案例：新飛電器的評估模型 某公司的評估模型
訓練：設計符合公司(si)價值觀的評(ping)估模型。

5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練(lian)：模(mo)擬評(ping)估某公司崗位價值

6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態薪酬調整機制
訓練：設計某公司(si)薪酬結(jie)構和動態機制

7、薪酬制度設計
7.1案例：某互聯網公司薪酬制度分析
7.2案例：某初創企業薪酬制度分析
7.3案例：某直銷公司薪酬激勵制度分析
7.4案例：某制造企業薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
訓練：設計(ji)公司薪酬制度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落地宣貫

北京薪酬管理實戰技能課程