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薪酬福利體(ti)系設計課程

【課程背景】
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
 “以關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)指標（簡稱KPI）考核(he)為基石的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系”是(shi)根據崗位要求和個人績(ji)(ji)效建立的(de)(de)一種實用性(xing)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系，它不(bu)僅關(guan)注到企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)水(shui)平的(de)(de)對外競爭(zheng)力，也關(guan)注內部薪(xin)酬(chou)的(de)(de)合理性(xing)和激(ji)勵性(xing)；不(bu)僅注重薪(xin)酬(chou)對績(ji)(ji)效的(de)(de)牽引，還(huan)注重薪(xin)酬(chou)對員工能力的(de)(de)牽引；它將(jiang)薪(xin)酬(chou)與(yu)績(ji)(ji)效有(you)機結合，并具有(you)很強的(de)(de)操作性(xing)，是(shi)企(qi)業(ye)快速提升人力資源管理水(shui)平的(de)(de)有(you)效工具。

【授課(ke)對(dui)象】渴望規范人(ren)事(shi)管理(li)(li)的企(qi)業總經理(li)(li)、高層經理(li)(li)、人(ren)力資源總監（經理(li)(li)）、部門經理(li)(li)/主(zhu)管、績(ji)效經理(li)(li)/專(zhuan)員(yuan)、薪酬(chou)經理(li)(li)/專(zhuan)員(yuan)等。

【課程大綱】
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么？

第二講：薪酬設計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性

第三講：薪酬設計應考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應/需求
機構規模
工作性質
企業所處地區
機構類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素

第四講：基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理(li)部門(men)人員的(de)績效型(xing)薪酬設計

第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個人薪資的增長
薪酬設計應注意的(de)問(wen)題

第七講：薪酬調查的方法
信息交換
專業公司采購
市場調查
歪門邪道

第八講：學員互動

薪酬(chou)福利(li)體(ti)系設計課(ke)程