年底績效薪酬調整與難點解析
講師：秦楊勇(yong) 瀏覽(lan)次數：2564
課程描述INTRODUCTION
上海績效薪酬體系培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學員收獲
了(le)解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟(shu)練掌握如何運用(yong)《戰略(lve)地圖》與《平(ping)衡計分(fen)卡》滾動修訂公司戰略(lve)；
熟練掌握如何運(yun)用價值樹模型分解公(gong)司戰(zhan)略，落(luo)實(shi)各(ge)級(ji)KPI；
熟練(lian)掌(zhang)握組織與員工績效(xiao)評價指(zhi)標設計的(de)操作步驟；
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設計(ji)的操作步驟；
熟練掌握績效考核結果與薪資福利的接口(kou)處理(li)技巧；
√熟(shu)練掌握績(ji)效考核結(jie)果與薪資福利運作規則。
課程價值點
年(nian)底(di)的(de)績(ji)效(xiao)匯總考核、薪酬架(jia)構的(de)調(diao)整(zheng)即將開始，這也是企業人力資源總監最為(wei)忙(mang)碌(liu)的(de)時(shi)間結(jie)點。我們既要對2015年(nian)全(quan)年(nian)的(de)員工績(ji)效(xiao)薪酬進行(xing)總結(jie)，又要展(zhan)望(wang)2016年(nian)員工績(ji)效(xiao)薪酬體系(xi)的(de)調(diao)整(zheng)與修正(zheng)。
2015年(nian)中國(guo)企業進入了"互聯(lian)(lian)網(wang)+"的時(shi)代，有(you)人(ren)說(shuo)："互聯(lian)(lian)網(wang)時(shi)代KPI已(yi)死， OKR即將(jiang)成為績(ji)效(xiao)(xiao)管理的主流"，還有(you)人(ren)說(shuo)："績(ji)效(xiao)(xiao)主義(yi)毀了索尼(ni)"，難道這是"互聯(lian)(lian)網(wang)+"時(shi)代戰略(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管理未來的發展大趨勢？年(nian)底績(ji)效(xiao)(xiao)獎金又(you)該如何分(fen)配？2016年(nian)薪酬(chou)架構又(you)該如何設計(ji)、調(diao)整(zheng)？請參加2015年(nian)12月(yue)18-19日佐佳咨詢第041期的中國(guo)企業戰略(lve)執行(xing)巔峰講座，聆聽(ting)中國(guo)最權威的戰略(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管理專家(jia)的專業分(fen)享。
我(wo)們(men)的管(guan)理(li)專家與(yu)您分(fen)享(xiang)績效(xiao)薪酬管(guan)理(li)領域的*成(cheng)果，學習(xi)國際與(yu)國內企(qi)業戰(zhan)略執行的成(cheng)功經(jing)驗，探討如何利用"BSC+OKR"實現"互(hu)聯(lian)網+"時代下公司戰(zhan)略與(yu)績效(xiao)、薪酬的無縫隙鏈(lian)接。
解決問題
如何理(li)解"互聯(lian)網(wang)+"時代(dai)企(qi)業(ye)績效管理(li)模式的變化?什么是OKR？
如(ru)何運用OKR來確(que)保(bao)部(bu)門、員工績效(xiao)與公司戰(zhan)略保(bao)持一致(zhi)？
如何運用BSC+OKR實現公(gong)司戰略績效(xiao)的有效(xiao)監督與控制(zhi)？
如(ru)何解決職(zhi)能部門年度績效指標設計難的問題？
如何解決難度大、干的(de)多、出(chu)錯多，考核分(fen)數反而低的(de)問(wen)題？
如何解決績效指標計分(fen)賦值、權(quan)重設計的問題？
如何成功地開(kai)展年(nian)底績效面談，以確保上下(xia)級對(dui)績效理解的一致(zhi)？
如何開展(zhan)崗位價值評(ping)估(gu)，合理地在年(nian)底(di)調整薪資架構？
如何建立年(nian)度績效獎金池，合理(li)地(di)實現高層管(guan)理(li)團隊的薪酬平衡？
如何在年底(di)評估績效考核結果、薪酬、職業發展(zhan)之間的關(guan)系？
戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理專業(ye)領域的(de)(de)權威管(guan)(guan)理專家將為您(nin)解答(da)上述(shu)問題的(de)(de)答(da)案(an)，為您(nin)親自講解其親身(shen)經歷的(de)(de)中國企業(ye)案(an)例，展示以(yi)戰(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)強(qiang)大管(guan)(guan)理功能。邊(bian)(bian)(bian)講、邊(bian)(bian)(bian)學；邊(bian)(bian)(bian)問、邊(bian)(bian)(bian)答(da)；邊(bian)(bian)(bian)教、邊(bian)(bian)(bian)練，讓您(nin)真正掌(zhang)(zhang)握以(yi)戰(zhan)略中心(xin)型組(zu)織(zhi)建(jian)設解決方案(an)，掌(zhang)(zhang)握多層次戰(zhan)略地圖、組(zu)織(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價、員工個體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價設計方法與工具。
學員(yuan)收獲
了解(jie)BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰略地圖》與《平(ping)衡計分卡》滾動(dong)修訂公司戰略；
熟練掌握如何(he)運用價值樹模(mo)型分解公司戰(zhan)略(lve)，落實各級(ji)KPI；
熟練掌(zhang)握(wo)組織與員工績效(xiao)評價指標設計的操作步驟；
熟練掌握崗(gang)位價值評估(gu)、薪資架構設計的操作(zuo)步(bu)驟；
熟練(lian)掌握績(ji)效(xiao)考(kao)核結果與薪資福利的接口(kou)處理技巧；
√熟練掌握績效(xiao)考核結果與薪資福利運作規則。
課(ke)程大(da)綱
第一部分 互(hu)聯網+時代(dai)下的"BSC+OKR"
1. 1 "互聯(lian)網(wang)+"的前世今生與未來大趨勢
1. 2"互聯網+"時(shi)代戰略績效管理的五大特征
扔掉(diao)KPI，跟(gen)著微軟與(yu)Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論(lun)交鋒(feng)與優缺點(dian)比較(jiao)
水火不容(rong)還是整合(he)操作？
1. 3"互聯網+"時(shi)代戰略績(ji)效管理實踐的(de)成功要素
1. 4"BSC+OKR"實戰操作步(bu)驟解析(xi)
案例(li)：深(shen)圳ABP股份、微(wei)軟公(gong)司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽(qi)車、通用(yong)汽(qi)車等(deng)
第二部分 戰(zhan)略地圖(tu)、BSC開發與(yu)年度報告
2. 1 "互聯(lian)網+"時代(dai)的全(quan)球平衡計分卡協會*研(yan)究(jiu)成果(guo)
2. 2"互聯(lian)網(wang)+"時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討
2. 3 年底滾動修訂財(cai)務(wu)戰略(lve)目(mu)標與(yu)指(zhi)標
2. 4 年底滾(gun)動修(xiu)訂目(mu)標市場定位、產品(pin)與市場增(zeng)長策略(lve)、客戶(hu)價值
2. 6 年底滾動修訂內部運營(ying)關鍵(jian)戰略舉措(cuo)
2. 7 年底滾動修(xiu)訂學習成(cheng)長關鍵(jian)戰略舉措
2. 8 年底滾動修訂平衡計分卡與戰略(lve)行動計劃
案例：ABC多元控(kong)股集(ji)團、EDD（中(zhong)國）裝備、美宜佳、長安(an)汽(qi)車、山(shan)重建機、潞安(an)集(ji)團、*陸(lu)軍總部戰略地圖
2. 4年底戰略地圖與BSC報告結構示例
圓桌會議(yi)：公司戰略地圖開發模(mo)擬
第三部分 部門與員工OKR的年度(du)、季度(du)分解
3. 1公(gong)司(si)戰(zhan)略地圖與(yu)部門objectives的關系
3. 2部門年度(du)objectives（目標(biao)）設計思路--戰略分(fen)(fen)解與協同分(fen)(fen)析
3. 3部門年度objectives設計(ji)步驟(zou)與方法
3. 4部門季度(du)Key Results（關(guan)鍵成(cheng)果）設計步驟與方法(fa)
工(gong)具：價值(zhi)樹(shu)、魚骨圖(tu)；案例三：ADD公司某部門KR設計(ji)
3. 5員工年度objectives與(yu)季度KR的設計(ji)步驟與(yu)方法(fa)
3. 6 OKR模式下是否不(bu)需要進行(xing)績效考核？
圓桌會議：績效(xiao)主義(yi)毀了索尼？
第四部(bu)分 BSC+OKR運(yun)行監督體(ti)系修訂(ding)
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組(zu)織保(bao)障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤(zong)、指導與反饋
1）平衡計(ji)分卡報告系統
（戰(zhan)略績效追蹤；綠、黃、紅(hong)、白(bai)燈儀表盤）
2）戰略績(ji)效分析會(hui)議(yi)
（會議目的、準備流程、召開(kai)流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數據(ju)收集與(yu)操作技(ji)巧(qiao)
4. 5 BSC+OKR面談(tan)
4. 6 BSC+OKR是否與(yu)薪(xin)酬激勵手段掛鉤？
圓桌會(hui)議：學(xue)員所在(zai)企業的戰略績效管理運(yun)行監督體系(xi)診斷討論
第五部分 年度薪資架構調整(zheng)與績效獎金池
5. 1年度薪酬(chou)策(ce)略，理(li)解(jie)薪酬(chou)策(ce)略對于薪酬(chou)管理(li)的指導意義(yi)？
5. 2年度職(zhi)等(deng)架構修訂--崗位價值評估工具介紹
5. 3年底薪資數據與福(fu)利現狀的(de)深(shen)入調(diao)研
5. 4年底薪(xin)資(zi)數據回顧分(fen)析與薪(xin)資(zi)架構設(she)計
5. 5年底福(fu)利體(ti)系設(she)計與(yu)調整
5. 6年底薪酬管理流程與制度調整
5. 7什么(me)是中高層人員績效獎(jiang)金池？年底如(ru)何分配(pei)？
確定(ding)中高層人員績效(xiao)獎金池的類型
計算(suan)各績效獎金(jin)池標準(zhun)總額與分配(pei)比(bi)例
確(que)定績(ji)效獎金(jin)池的資金(jin)來(lai)源
設計(ji)績效獎(jiang)金池的(de)績效獎(jiang)金的(de)分配規(gui)則
課堂練(lian)習：年(nian)底(di)崗位價值評估修訂
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14056.html
已開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文
- 企業激勵性薪酬方案設計指南 李大濤(tao)
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚(shang)峰
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘(hong)
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄