現代企業寬帶薪酬設計與管理全攻略之寬帶薪酬設計與員工激勵
講師：范望歆(xin) 瀏(liu)覽(lan)次數：2594
課程描述INTRODUCTION
深圳薪酬設計與員工激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
深圳薪酬(chou)設計與員工激(ji)勵培(pei)訓
課程大綱
第一篇理念與認識篇
一、 薪酬的概念
1、 讓薪(xin)酬回歸(gui)本質：薪(xin)酬到(dao)底是(shi)什么(me)？什么(me)是(shi)薪(xin)酬？其本質是(shi)什么(me)？
2、 薪酬(chou)在企(qi)業中起到什么(me)作用？有什么(me)樣(yang)的地位？薪酬(chou)管理(li)在人(ren)力資源中的地位如何？
3、 薪酬管理的歷史沿革
二、 對現代付薪(xin)理念的認識
1、 現(xian)代付(fu)薪理念--五(wu)角星模型：企業依據(ju)什么付(fu)薪？
2、 全(quan)面(mian)薪(xin)酬(chou)
什(shen)么是全面薪酬(chou)？為什(shen)么要提(ti)出全面薪酬(chou)的概念？對(dui)企業有什(shen)么樣的積(ji)極作(zuo)用？薪酬(chou)體系(xi)(xi)需要解決那些關系(xi)(xi)？
3、 公司戰略決定薪酬管理
A、 企(qi)業(ye)戰(zhan)略：薪酬(chou)管(guan)理(li)如何承接企(qi)業(ye)戰(zhan)略？
B、 不同的經營戰略對薪酬(chou)體系有(you)什么(me)影響？
C、 不同的發展階(jie)段對薪酬設計有什么要(yao)求？
D、 不同的薪酬模式有什么(me)不同？分別(bie)有什么(me)特(te)點
E、 薪酬管(guan)理努力的方(fang)向
設計(ji)的(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)一定(ding)是(shi)企(qi)業現(xian)階(jie)段所必選(xuan)的(de)；設計(ji)的(de)薪(xin)酬管理一定(ding)是(shi)老板想要的(de)；設計(ji)的(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)是(shi)受員工歡迎的(de)，可行的(de)
三、 薪酬管理的"四維空間(jian)"
1、 薪(xin)酬管理的"門窗"--繞不(bu)開的專業知識
1.1、 認(ren)識薪酬曲線
1.2、 了解幾個薪酬設(she)計中的專業術語
A、 什么是(shi)薪酬曲線（市場(chang)分位）？
B、 什么是(shi)級差(cha)？
C、 什么(me)是(shi)帶寬(kuan)？
D、 什(shen)么是(shi)重疊度？
2、 公平性分析(xi)--企業薪酬(chou)管理的基(ji)石
2.1、 薪酬公平(ping)性(xing)的定義及組成
2.2、 什么是內部公平(ping)性？
2.3、 什么是(shi)外部公平性？
2.4、 什么是(shi)個人公(gong)平性？
2.5、 什么是(shi)過(guo)程(cheng)的公平性？如(ru)何保證過(guo)程(cheng)的公平性？
3、 薪(xin)酬設計因素與策略分析--企(qi)業薪(xin)酬管理(li)的墻體
3.1、 薪酬管理(li)要考慮哪些因(yin)素(su)：行業(ye)(ye)？地域？企業(ye)(ye)？
3.2、 企業薪酬(chou)策略的(de)選擇(ze)
領先策略？
滯后策略？
跟隨策略？
混合策(ce)略？
4、 薪(xin)酬總額預算--企業薪(xin)酬管理(li)的天花板
4.1、 為什么要做薪(xin)酬預(yu)算(suan)？如何制(zhi)定薪(xin)酬預(yu)算(suan)？
4.2、 薪酬預算(suan)制定(ding)的方法有哪些？
人力成(cheng)本比率法(fa)
勞動(dong)分配率法
盈虧(kui)平衡基準(zhun)點法(fa)
實踐中企(qi)業(ye)會采用(yong)這些方法嘛？企(qi)業(ye)一般采用(yong)哪些方法？如何控制總額？
5、 從理論到(dao)技能的五句真言(yan)
戰略決定…
市場(chang)決定…
崗位決定…
能(neng)力(li)決定…
業績(ji)決定..
第二篇技能(neng)與工具篇
一、 薪(xin)酬(chou)設計的整體框(kuang)架
1、 薪酬體系設計模型:
2、 薪酬(chou)(chou)體(ti)系設計的目標：建立動(dong)態(tai)寬(kuan)帶(dai)薪酬(chou)(chou)體(ti)系
3、 薪(xin)酬矩(ju)陣圖：五句真言的(de)反映(ying)
二、 薪(xin)酬設計的"七步(bu)成(cheng)詩"法
1、 崗位評估
A、 前置(zhi)條件：工作分析與職(zhi)位序列(lie)
B、 崗位評估(gu)的組(zu)織(zhi)、 工具(ju)的選(xuan)擇、 如何(he)組(zu)織(zhi)？如何(he)修正？
演(yan)練：至少掌(zhang)握一(yi)種評估(gu)方(fang)法(fa)
2、 薪酬現(xian)狀分析
演練：如(ru)何分析公司(si)薪酬現狀
3、 薪(xin)酬結(jie)構(gou)設(she)計(ji)
A、 薪酬(chou)如何組合(he)才(cai)有激勵性(xing)？
B、 固(gu)浮(fu)比該如何(he)設計？
演(yan)練(lian)：從案例(li)中學會如何設(she)計薪酬結構
4、 薪酬水平與(yu)策略設計
A、 劃分崗位類(lei)別
B、 不同的序列如(ru)何定薪酬水平？
c、 不同的(de)層級如何定薪酬水平(ping)？
演練(lian)：設計不同(tong)的薪(xin)酬水平(ping)
5、 個(ge)人能力設計-薪酬寬帶與套檔設計
A、 寬帶如何設計?
帶寬多少合(he)理？重疊度如何確定(ding)？應該切分為(wei)多少檔？
B、 個人能力有幾種(zhong)測量(liang)工具？
C、 套檔設計該如何設置？
演練(lian)：實際操(cao)作(zuo)帶寬設計
實際操(cao)作(zuo)套檔(dang)模(mo)型設計
6、 測(ce)算與切換
演練：案(an)例展示
7、 管理機制(zhi)建立
A、 建(jian)立(li)管(guan)理流(liu)程
B、 健全薪酬(chou)制度(du)
C、 樹立薪酬文化
三、 薪酬(chou)體系的(de)動態調整：為什么需(xu)要進(jin)行(xing)周期性的(de)審(shen)查(cha)？
1、 薪(xin)酬調整的(de)三個維度(du)
2、 組(zu)織調整：組(zu)織變(bian)(bian)革、 崗位(wei)變(bian)(bian)動(dong)等
案例分享
3、 體系調整：環境(jing)變化、 整體調整、
案例分(fen)享
4、 個人(ren)調整：績效、 能力
案例分享
四、 五種(zhong)設(she)計工具
1、 "十字薪(xin)點法"
2、 內部(bu)回歸法
3、 市場數據法
4、 矩陣寬帶法
5、 簡便寬帶法
五、 薪(xin)酬制度與(yu)其他管理制度的對接(jie)
1、 績(ji)效(xiao)管理的(de)統一性：不與薪(xin)酬掛鉤的(de)績(ji)效(xiao)管理都是耍(shua)流(liu)氓
2、 職業生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實現？
3、 中長期(qi)激勵：
3.1、 認識(shi)：為(wei)什(shen)么要做中長期激勵呢(ni)？有哪(na)些(xie)設計原則？需(xu)要考慮哪(na)些(xie)因素？有哪(na)些(xie)激勵模式？如(ru)何進行選擇？
3.2、 設計：步驟、 流程(cheng)
3.3、 重點問題(ti)：給那些人獎勵？額(e)度(du)是多少？如(ru)何(he)(he)選(xuan)擇方式？如(ru)何(he)(he)跟績效表(biao)現掛鉤？如(ru)何(he)(he)生效？如(ru)何(he)(he)退出(chu)？
3.4、 全員(yuan)績效(xiao)如何做？
4、 部(bu)分疑(yi)難雜癥的處(chu)理技巧(qiao)：
4.1、 義務加班、 皇親國戚、 兼職(zhi)…..
4.2、 針對性(xing)的解決
第三篇實踐與提升(sheng)篇
一、 了解不同的激勵理論
1、 東西(xi)方對(dui)管(guan)理的不同理解(jie)
2、 激勵(li)理論與人力資(zi)源的(de)關系
3、 馬斯洛(luo)需求理論與雙因(yin)理論的運用
二、 彈性福利的設計
1、 如何理(li)解(jie)彈性福(fu)利？
2、 如何設計(ji)方案？
三、 非物質激勵的(de)作用
1、 能(neng)起什么重(zhong)要作用？
2、 有(you)哪(na)些具(ju)體手(shou)段
第四篇未來與發展篇
一、 薪酬(chou)體系發展的趨勢(shi)：能力決定薪酬(chou)
二、 薪酬管理中(zhong)出現的(de)新常(chang)態(tai)
培(pei)訓師介紹：
教育及(ji)社會任職
香港亞洲商(shang)學院 MBA碩士(shi)，中國人力資源研究會(hui)注冊培訓(xun)師，廣東(dong)省管(guan)理(li)咨詢師協會(hui)智庫(ku)專家，廣東(dong)中小(xiao)企業家協會(hui)特(te)聘講師，愛問HR網站(zhan)專欄作者(zhe)，在(zai)《中國人力資源開發(fa)》、 《地產新視界》、 《HR引擎》等刊物(wu)上發(fa)表數十篇(pian)論文，《奔跑吧，HR伙伴》特(te)邀作者(zhe)、 編委
曾在夏新集團(tuan)、 中商(shang)集團(tuan)等中國(guo)500強(qiang)企業任職(zhi)，從(cong)事管理(li)咨(zi)詢(xun)近(jin)10年(nian)，曾在正略(lve)鈞(jun)策、 太和顧問(wen)、 中大咨(zi)詢(xun)等國(guo)內*管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)擔(dan)任項(xiang)目經理(li)、 高級咨(zi)詢(xun)顧問(wen)角色，始(shi)終致(zhi)力(li)于人力(li)資源管理(li)實戰。
實戰經驗：
多家知名企(qi)(qi)業(ye)不(bu)同領(ling)域(yu)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)。有事(shi)業(ye)單位、 *民企(qi)(qi)、 集(ji)團上市公司的高管(guan)工作經歷，工作涉及營銷管(guan)理(li)(li)、 財務管(guan)理(li)(li)和人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)等企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的多個領(ling)域(yu)，實戰經驗(yan)豐富。
數十個咨詢(xun)案例，豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)咨詢(xun)經驗(yan)。具(ju)備較強的(de)(de)(de)(de)理(li)論聯系實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)能力(li)(li)，掌握先進的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)方法(fa)、 工具(ju)和扎(zha)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業知識，擅長組織(zhi)設計、 薪酬設計和績效管(guan)理(li)等人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)，具(ju)備管(guan)控、 流(liu)程、 財務(wu)、 營銷等領(ling)域的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業能力(li)(li)
深圳薪酬設計與員工激勵(li)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12112.html
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