課程描述(shu)INTRODUCTION
薪酬體系設計北京公開課程培訓班
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬體系設計北京公開課程培訓班
【課程背景】
“企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題!!!
為什么您所滿意的薪酬體系,卻得不到員工的認可?!
為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿?!
為什么總是出現“想讓來的不來,想讓走的不走”的員工?!
為什么員工干活出工不出力?!
為什么(me)同是家(jia)族企業的微(wei)軟、沃爾(er)瑪、華為成(cheng)為“巨(ju)無(wu)霸(ba)”,而我(wo)們的眾多(duo)企業卻(que)總是難以做大?!
【四大特色課程】:
1、解決企業最關心的問題
不是以減少利潤來分給員工,不是以增加企業的成本來挽留員工,而是用明天創造的超額利潤激勵今天的員工。
2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解,模擬實戰操作
理論深入研討,流程詳細解讀,各環節實戰操作,手把手輔導,顧問式咨詢講解。
3、帶著問題來,帶著方案走
每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習,在主講老師指點、學員的交流與幫助下,做出適合自己的薪酬激勵方案。
4、同行之間的充分交流
我們會關注(zhu)各個學員所在(zai)的行業特點,每位學員都有與多位同行充(chong)分(fen)交流、探討的寶貴(gui)機(ji)會。
【參訓事項】:
1、請帶筆記本電腦和U盤,課程訓練需要。
2、請帶公司組織結構圖和崗位說明書一套。
3、公司正在進行薪酬設計的,講師可以給與免費指導。
4、公司存在薪酬問(wen)題但判斷(duan)不清的,講師可以幫助(zhu)進行診斷(duan)。
【課程提綱】:
1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓練:診斷公司薪酬存(cun)在的問題(ti)
2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練:指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟;
3.2召開(kai)啟動(dong)會的技巧
4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核“通關掌”
案例:新飛電器的評估模型 某公司的評估模型
訓練(lian):設計符(fu)合公司價值觀的評估模型。
5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練:模擬評估某公司崗位價值
6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態薪酬調整機制
訓練:設計某公司薪酬結構(gou)和動態機制
7、薪酬制度設計
7.1案例:某互聯網公司薪酬制度分析
7.2案例:某初創企業薪酬制度分析
7.3案例:某直銷公司薪酬激勵制度分析
7.4案例:某制造企業薪酬制度分析
7.5案例:某上市公司薪酬制度分析
訓(xun)練:設計公(gong)司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬(chou)落地(di)宣貫
轉載://citymember.cn/gkk_detail/17740.html
已開課時間Have start time
- 于彬彬
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