為(wei)什么(me)你(ni)(ni)總是(shi)(shi)苦口婆心(xin)的(de)(de)教你(ni)(ni)的(de)(de)下屬，可是(shi)(shi)怎么(me)教都教不(bu)會(hui)。為(wei)什么(me)你(ni)(ni)費(fei)盡心(xin)思(si)的(de)(de)帶團隊，他們一次又(you)一次讓你(ni)(ni)失望(wang)？作為(wei)一個領(ling)導者，作為(wei)一個老板，到底是(shi)(shi)應該更關注員工的(de)(de)動力，還(huan)是(shi)(shi)更關注他們的(de)(de)能(neng)力，思(si)考一下這三個問題。
1、作為(wei)老板(ban)，你一(yi)定是公司能力最強的嗎？為(wei)什么員工解(jie)決不了的問題，到(dao)你這兒他(ta)就能解(jie)決。
2、你的(de)能(neng)力(li)又是怎(zen)么成長起來的(de)？你一開始能(neng)力(li)就很強嗎(ma)？
3、你在做員工的時候遇到棘(ji)手問題(ti)，又為(wei)什么(me)把這些棘(ji)手的問題(ti)甩(shuai)給你的領導呢？
所以當你(ni)把(ba)這三個(ge)問(wen)題(ti)(ti)想明白了，你(ni)就知道能(neng)力(li)(li)(li)他根本就是(shi)(shi)個(ge)假的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。因為(wei)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)背后(hou)是(shi)(shi)動(dong)力(li)(li)(li)，動(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)背后(hou)是(shi)(shi)位置。如果一(yi)個(ge)人都沒有改變自己的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)(li)，他又怎(zen)么會成長自己的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)呢(ni)？如果一(yi)個(ge)人都不在這個(ge)位置，他又怎(zen)么去思考這個(ge)位置應該思考的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)呢(ni)？所以帶團隊的(de)(de)(de)(de)核心應該是(shi)(shi)賦予責任和激發動(dong)力(li)(li)(li)，而能(neng)力(li)(li)(li)只不過(guo)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)水到渠(qu)成的(de)(de)(de)(de)結果。
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