什么才是真正的領(ling)導者？就是個人貢獻者和組織貢獻者是兩個完全不同的角(jiao)色定位。
1、個(ge)(ge)(ge)人(ren)貢獻者就是通過個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)努(nu)力，將(jiang)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)價值*化。個(ge)(ge)(ge)人(ren)貢獻者最(zui)核心的(de)(de)(de)能力是執(zhi)行(xing)力。很(hen)多優秀(xiu)的(de)(de)(de)職場人(ren)，最(zui)擅長的(de)(de)(de)就是執(zhi)行(xing)對公司的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，客戶(hu)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，能夠一個(ge)(ge)(ge)人(ren)埋頭(tou)他去堅決執(zhi)行(xing)，把(ba)手頭(tou)的(de)(de)(de)工作做得(de)很(hen)好。
2、組織(zhi)貢獻者是通過調(diao)動(dong)組織(zhi)的(de)(de)資源，讓團隊(dui)的(de)(de)價值*化。組織(zhi)貢獻者最核(he)心的(de)(de)能(neng)力是領導(dao)力。他們能(neng)夠調(diao)動(dong)資源，調(diao)動(dong)同事、跨部門的(de)(de)同事、領導(dao)等所有能(neng)用得上(shang)的(de)(de)資源，讓團隊(dui)的(de)(de)工作盡可能(neng)的(de)(de)清晰、簡單和高效(xiao)。
這兩(liang)種角色(se)的(de)(de)(de)(de)工作方式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)，個人(ren)貢(gong)獻(xian)者(zhe)要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提(ti)升自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)，學會管(guan)理(li)(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐。而組織貢(gong)獻(xian)者(zhe)要學會拆分(fen)目標，分(fen)配任務去(qu)激(ji)勵(li)同事，學會管(guan)理(li)(li)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)時間。所(suo)以員(yuan)工和(he)(he)管(guan)理(li)(li)者(zhe)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)核心能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)工作方式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以我們要做的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思維當中(zhong)跳(tiao)出(chu)來，學會像領(ling)導者(zhe)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)去(qu)思考(kao)和(he)(he)行(xing)動(dong)。真正的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)其實(shi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)貢(gong)獻(xian)者(zhe)。只有能(neng)(neng)夠(gou)為(wei)(wei)(wei)集(ji)體做出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，能(neng)(neng)夠(gou)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一個團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)和(he)(he)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，為(wei)(wei)(wei)集(ji)體做貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)承擔(dan)責任，調動(dong)資源，幫助大家去(qu)解決問題，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)組織貢(gong)獻(xian)者(zhe)。
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