根據態度和能力呢我們通常把員工(gong)分為(wei)四類。
一(yi)、就是態度好，價(jia)值觀(guan)跟(gen)公(gong)司呢所一(yi)致的(de)，能力強，這類員(yuan)工呢既有(you)德又有(you)才，那是公(gong)司可以破格重用的(de)人。
二、就是(shi)態(tai)度好，價值觀與公(gong)司一致，但(dan)是(shi)能力比較差。這(zhe)類員工呢有德無才，需要(yao)培(pei)養，培(pei)養以后加以使用，因為(wei)這(zhe)類人員的(de)態(tai)度好愿(yuan)意學習，那是(shi)公(gong)司的(de)儲備(bei)力量。
三、叫態度差(cha)，價(jia)值觀與公司不(bu)一致(zhi)，能力(li)又比較差(cha)。那(nei)這(zhe)類員(yuan)工呢無(wu)德無(wu)才，堅決是不(bu)能用的(de)。
四、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)態度差，價值觀與公司(si)(si)不(bu)(bu)一致，但是(shi)(shi)(shi)能力比較強。這(zhe)(zhe)類員(yuan)工(gong)呢有才(cai)(cai)無(wu)德，需要(yao)(yao)限制使用，因為這(zhe)(zhe)類人員(yuan)雖然(ran)能力比較出眾(zhong)，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能夠遵守公司(si)(si)的(de)各項管理(li)規章制度，缺乏團(tuan)隊(dui)的(de)合作精(jing)神，會(hui)破壞團(tuan)隊(dui)的(de)士氣，這(zhe)(zhe)樣的(de)利己主義者雖然(ran)是(shi)(shi)(shi)可以為公司(si)(si)創造(zao)了一些(xie)業(ye)績，但是(shi)(shi)(shi)對公司(si)(si)內部的(de)文化建(jian)設和團(tuan)隊(dui)的(de)破壞性是(shi)(shi)(shi)極(ji)大的(de)。憑我(wo)多(duo)年來的(de)管理(li)經驗，我(wo)可以很負責任的(de)告訴各位，有才(cai)(cai)無(wu)德的(de)人最好不(bu)(bu)要(yao)(yao)聘用。因為這(zhe)(zhe)類人遲早會(hui)出問(wen)(wen)題(ti)，會(hui)給公司(si)(si)帶來巨(ju)大的(de)麻煩。如果老板(ban)實(shi)在想用這(zhe)(zhe)類員(yuan)工(gong)，你(ni)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)承(cheng)擔相應的(de)風險和后果，一旦出問(wen)(wen)題(ti)你(ni)不(bu)(bu)要(yao)(yao)喊(han)冤。
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