如果出(chu)現了在職場上，你(ni)的(de)下(xia)屬敢當面頂撞你(ni)，這種尷尬局面的(de)時候，應該怎么(me)辦？兩個維度來(lai)分析處(chu)理：
一(yi)(yi)、這(zhe)個員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)否能干。如果(guo)(guo)這(zhe)個員(yuan)工(gong)在(zai)崗(gang)位上(shang)把活干了，不(bu)僅(jin)完成(cheng)了，還完成(cheng)得(de)很(hen)好，讓你(ni)不(bu)操心不(bu)著(zhu)急地收獲(huo)好結(jie)果(guo)(guo)，你(ni)就(jiu)偷著(zhu)樂(le)唄，你(ni)的(de)面(mian)子和好的(de)職(zhi)場結(jie)果(guo)(guo)相比算不(bu)了什么，帶團隊的(de)目的(de)是(shi)(shi)結(jie)果(guo)(guo)第(di)(di)一(yi)(yi)，面(mian)子第(di)(di)二，如果(guo)(guo)是(shi)(shi)這(zhe)個員(yuan)工(gong)做啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)不(bu)行(xing)，頂撞懟人(ren)第(di)(di)一(yi)(yi)名，那作為上(shang)級，就(jiu)應該手起刀落快(kuai)速處理。
二、自己(ji)是(shi)否(fou)(fou)有(you)問(wen)題。你(ni)的(de)布(bu)置工作是(shi)否(fou)(fou)合理(li)，比如時(shi)間要求(qiu)、任務輕(qing)重(zhong)等(deng)，如果確實(shi)是(shi)自己(ji)的(de)不合理(li)成分居多，那就默不作聲(sheng)地抓緊改(gai)正，修繕自己(ji)的(de)管理(li)水平和管理(li)方法。
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