如果(guo)企業(ye)(ye)出現(xian)業(ye)(ye)績長期沒有增長或者是(shi)持(chi)續(xu)下(xia)滑，很有可(ke)能(neng)跟業(ye)(ye)務干部的能(neng)力和工作(zuo)風格有關(guan)。作(zuo)為老(lao)板，要盡(jin)早發現(xian)這個現(xian)象(xiang)，及時調整(zheng)那些不(bu)合格的業(ye)(ye)務干部。那么如何判(pan)斷(duan)一個業(ye)(ye)務干部是(shi)否能(neng)夠勝(sheng)任(ren)崗位(wei)？不(bu)能(neng)勝(sheng)任(ren)崗位(wei)的業(ye)(ye)務干部，有三個典型(xing)的特征。
第一(yi)，企(qi)業的業績長時間沒(mei)有增(zeng)長或(huo)者是持續下(xia)滑。很(hen)有可能是因(yin)為業務干部的管理能力和決策(ce)水平有問題(ti)，比如他們對市場業務和團(tuan)隊判斷失誤，導致公(gong)司的市場份額逐步(bu)減少，產品競爭力下(xia)降和客戶的流(liu)失等問題(ti)。
第二，習慣(guan)性的規則以外，都是(shi)市場(chang)競(jing)爭對手和政策變化等外部原因，而忽略了(le)自(zi)身的管(guan)理問題(ti)。這種行為(wei)它表現(xian)為(wei)業務(wu)干部他(ta)缺乏責任(ren)心和自(zi)我反省的能(neng)力，不能(neng)及時(shi)發現(xian)和解決問題(ti)。
第三，過分的注(zhu)重形式(shi)和(he)規(gui)則，而忽(hu)略了員工的實際(ji)價(jia)值。比如只關(guan)注(zhu)員工是(shi)否遵循規(gui)范理念和(he)制度，而忽(hu)略了員工的實際(ji)成(cheng)效(xiao)和(he)工作的貢(gong)獻，這樣可能會導(dao)致員工失去積極性和(he)創造力(li)(li)，進(jin)一步影響到團隊(dui)的效(xiao)率(lv)和(he)創造能力(li)(li)。
所(suo)以(yi)作為(wei)老板要隨時關注業(ye)務干部的(de)管理風格和管理能力，避免出現(xian)這三種情況，該調(diao)整的(de)時候要及時調(diao)整，才能夠讓企業(ye)贏得更(geng)多的(de)發展機會(hui)。
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