有效管理動作的(de)六個要素：
一、能(neng)具體(ti)。責任主體(ti)具體(ti)、實效(xiao)工作內(nei)(nei)容明確和(he)具體(ti)。通俗點(dian)就是誰在什么時間做什么事，管理(li)(li)動作一定要具象化(hua)，具體(ti)才能(neng)明確，明確才有(you)(you)助于執行。如果做一個(ge)管理(li)(li)動作，連(lian)責任主體(ti)都(dou)不知道(dao)，或者(zhe)知道(dao)誰去做，但沒有(you)(you)具體(ti)的(de)時效(xiao)性要求，那么可能(neng)會拖延或不去做。如果有(you)(you)責任主體(ti)和(he)具體(ti)時效(xiao)，但沒有(you)(you)明確的(de)工作內(nei)(nei)容，也(ye)不行。
二、可(ke)量(liang)(liang)化(hua)。管理(li)動作產(chan)生(sheng)的(de)(de)結(jie)果(guo)要能(neng)夠(gou)量(liang)(liang)化(hua)，不能(neng)夠(gou)量(liang)(liang)化(hua)的(de)(de)，也要能(neng)夠(gou)用事實(shi)去呈現(xian)，要避免靠感(gan)覺(jue)和情感(gan)去做管理(li)。比如(ru)做一個(ge)備料起(qi)套的(de)(de)管理(li)動作，最后對這個(ge)管理(li)動作結(jie)果(guo)數(shu)據(ju)的(de)(de)量(liang)(liang)化(hua)，體現(xian)在(zai)起(qi)套率、生(sheng)產(chan)的(de)(de)欠料次數(shu)上，要用具體的(de)(de)結(jie)果(guo)量(liang)(liang)化(hua)的(de)(de)結(jie)果(guo)，去衡量(liang)(liang)管理(li)動作的(de)(de)有效性(xing)。
三、可實現。管理(li)動作是(shi)可操作可落地的，需要基于企業(ye)具體的情(qing)況，如(ru)資源配備(bei)情(qing)況、人員(yuan)素質情(qing)況、機器設備(bei)情(qing)況等(deng)，讓管理(li)動作可實現，不要一(yi)個(ge)(ge)很(hen)小的公司，弄一(yi)個(ge)(ge)大而全的管理(li)動作或管理(li)體系，可能實現不了(le)。
四(si)、強(qiang)關(guan)聯。各(ge)個管理動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)之間要能夠(gou)形成一個鏈(lian)條，相(xiang)互關(guan)聯，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，通過(guo)環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)管理動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，最后都能夠(gou)統(tong)一到公司的(de)經(jing)(jing)營目標(biao)的(de)達成上(shang)，比(bi)如一個資金周轉率(lv)的(de)經(jing)(jing)營業績指標(biao)，要從(cong)計劃(hua)(hua)鏈(lian)、物(wu)料鏈(lian)，從(cong)訂單評(ping)審、交期分解、主計劃(hua)(hua)到周日滾(gun)動(dong)(dong)計劃(hua)(hua)等等，包(bao)括物(wu)料鏈(lian)的(de)一系列(lie)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，管理動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)是環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)，最終要能夠(gou)統(tong)一到經(jing)(jing)營目標(biao)上(shang)，如利(li)潤率(lv)、資金周轉率(lv)、利(li)潤總(zong)額(e)、營業額(e)等。
五、長(chang)期性。管(guan)理(li)動(dong)作要(yao)能(neng)夠長(chang)期執行，要(yao)能(neng)夠持續落地，在制定(ding)管(guan)理(li)動(dong)作之(zhi)初(chu)，就(jiu)要(yao)考慮到長(chang)期執行、考慮到風險、考慮到最終(zhong)的(de)結果(guo)，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)夠長(chang)期執行的(de)管(guan)理(li)動(dong)作寧可別做，因為做了(le)需要(yao)成本，而且如(ru)果(guo)做了(le)三兩天或一(yi)兩個月又不(bu)做了(le)，對(dui)團隊的(de)培養(yang)、執行力的(de)要(yao)求以及信(xin)心上，其實是(shi)有損傷(shang)的(de)。
六、可閉環。各個(ge)管(guan)理(li)(li)動作環節，最后都要能(neng)(neng)(neng)夠形成(cheng)(cheng)閉環，只(zhi)有形成(cheng)(cheng)閉環了，才能(neng)(neng)(neng)夠持續(xu)落(luo)地，持續(xu)落(luo)地才能(neng)(neng)(neng)夠有持續(xu)的創新，閉環才能(neng)(neng)(neng)形成(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)，只(zhi)有形成(cheng)(cheng)了管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)，才能(neng)(neng)(neng)讓(rang)每一個(ge)管(guan)理(li)(li)動作長期的自動的運行(xing)。
一(yi)個有效的管理動(dong)作，一(yi)定要(yao)(yao)有這六個要(yao)(yao)素(su)，要(yao)(yao)能具體、要(yao)(yao)可(ke)(ke)量(liang)化(hua)、要(yao)(yao)可(ke)(ke)實現、要(yao)(yao)強關聯、要(yao)(yao)關注長期(qi)性同(tong)時要(yao)(yao)能夠形成(cheng)一(yi)個閉環(huan)。
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