做管理(li)(li)要(yao)有將軍趕路(lu)不(bu)追(zhui)小兔的(de)(de)(de)(de)(de)魄力(li)，也要(yao)有追(zhui)小兔的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，這樣(yang)不(bu)是(shi)(shi)矛盾嗎？其實不(bu)然，將軍趕路(lu)不(bu)追(zhui)小兔，強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)系統思維能(neng)(neng)力(li)和決策(ce)力(li)，解決問題(ti)時(shi)(shi)要(yao)有提網(wang)面現(xian)點的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，構建出由宏觀至微觀、從戰略至執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)全面框架，而不(bu)是(shi)(shi)那種頭(tou)痛醫頭(tou)、腳痛醫腳的(de)(de)(de)(de)(de)粗(cu)放管理(li)(li)方(fang)式。同時(shi)(shi)，一個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者會(hui)明白，為了實現(xian)更大的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，必須(xu)保(bao)持(chi)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦和堅(jian)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)步伐(fa)，不(bu)被眼前的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)所迷惑，不(bu)被短期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)困難所阻擋。他(ta)們知(zhi)道只有堅(jian)持(chi)不(bu)懈地(di)朝(chao)著既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向前進，才能(neng)(neng)最終(zhong)達(da)到成功的(de)(de)(de)(de)(de)彼岸。
管(guan)理(li)者還(huan)需要具(ju)備追(zhui)小兔的(de)能力(li)(li)，強調的(de)是(shi)(shi)管(guan)理(li)者的(de)落(luo)(luo)地能力(li)(li)，不能是(shi)(shi)目標(biao)定得(de)很(hen)宏偉，卻沒有(you)具(ju)體可行(xing)的(de)行(xing)動計(ji)劃，也就是(shi)(shi)要有(you)點線(xian)面(mian)網體的(de)落(luo)(luo)地。從具(ju)體的(de)點就是(shi)(shi)細節任務出(chu)(chu)發，狠(hen)抓(zhua)落(luo)(luo)實(shi)；通過線(xian)就是(shi)(shi)流程路徑的(de)連接，形成面(mian)就是(shi)(shi)部門團隊間的(de)協作合力(li)(li)；再構建出(chu)(chu)網就是(shi)(shi)公司整(zheng)體運(yun)營網絡的(de)完整(zheng)性，最終支撐起(qi)整(zheng)個企業就是(shi)(shi)公司整(zheng)體的(de)戰略(lve)和愿(yuan)景的(de)實(shi)現(xian)。
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