領導(dao)逼你(ni)走人(ren)的(de)招數(shu)，以下(xia)三種方法是領導(dao)經(jing)常收拾下(xia)屬用(yong)的(de)，既然你(ni)看到了，就要(yao)特別小心。
1、設局挖(wa)坑。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)想(xiang)收拾你(ni)(ni)，其實(shi)就是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)出現(xian)重大(da)的(de)工(gong)作失誤，給組織帶來損失，找到(dao)你(ni)(ni)的(de)道德敗壞(huai)點(dian)，讓(rang)你(ni)(ni)抬不(bu)起(qi)頭(tou)名正(zheng)言(yan)順的(de)打擊你(ni)(ni)。我(wo)之前的(de)同事小(xiao)王深受領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)賞識，也(ye)是(shi)被(bei)安(an)排到(dao)發(fa)改(gai)委的(de)重要崗位上。可在(zai)幾個月前，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)突然(ran)給小(xiao)王增加(jia)了(le)新(xin)媒體運(yun)營的(de)工(gong)作。他認為這項任務(wu)需要專(zhuan)業的(de)人來做，直(zhi)接拒絕了(le)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。事后啊，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)在(zai)工(gong)作會議(yi)上說了(le)一(yi)番話，小(xiao)王聽上去好(hao)像話里有(you)話，他也(ye)沒(mei)有(you)放在(zai)心上，結果(guo)在(zai)很多公開(kai)場合被(bei)穿了(le)小(xiao)鞋下不(bu)來臺(tai)。雖然(ran)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)使用的(de)方(fang)法(fa)不(bu)太好(hao)，但卻(que)起(qi)到(dao)了(le)作用而無法(fa)忍受責備的(de)小(xiao)王最終換(huan)了(le)一(yi)家單位。
2、避(bi)重(zhong)就(jiu)(jiu)輕。領(ling)導(dao)會(hui)引導(dao)你(ni)(ni)犯一些錯，盡管能夠(gou)有(you)很(hen)大的(de)效果，但時(shi)機他(ta)也很(hen)難找到，這時(shi)候他(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)避(bi)重(zhong)就(jiu)(jiu)輕。在分管工(gong)作(zuo)(zuo)上，按照你(ni)(ni)的(de)弱點，安(an)排工(gong)作(zuo)(zuo)，不擅長交際，他(ta)就(jiu)(jiu)讓你(ni)(ni)跑現場(chang)處(chu)理工(gong)作(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)不會(hui)寫(xie)材(cai)料(liao)，他(ta)就(jiu)(jiu)讓你(ni)(ni)寫(xie)會(hui)議(yi)發(fa)言(yan)稿，反(fan)正就(jiu)(jiu)是哪壺不開提哪壺，讓你(ni)(ni)欲哭無(wu)淚。
3、挑撥離間。工作(zuo)(zuo)中他(ta)通過自(zi)己培養的(de)心腹或者(zhe)是其他(ta)同事，讓(rang)他(ta)們去(qu)和你(ni)(ni)發(fa)生一些工作(zuo)(zuo)矛盾，讓(rang)你(ni)(ni)受不(bu)了(le)，自(zi)然(ran)你(ni)(ni)就會跳出來(lai)理(li)論，他(ta)自(zi)然(ran)也不(bu)會幫你(ni)(ni)，讓(rang)你(ni)(ni)天天痛不(bu)欲生，甚至有了(le)摔門辭(ci)去(qu)工作(zuo)(zuo)的(de)想(xiang)法。大家呢還有哪些可以講(jiang)一講(jiang)。
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