企業(ye)(ye)的(de)三層(ceng)業(ye)(ye)務(wu)鏈指的(de)是：核心業(ye)(ye)務(wu)，增長(chang)業(ye)(ye)務(wu)，種子業(ye)(ye)務(wu)。三層(ceng)業(ye)(ye)務(wu)鏈就是企業(ye)(ye)的(de)生命(ming)線，不(bu)同的(de)業(ye)(ye)務(wu)肩負著對企業(ye)(ye)存活的(de)不(bu)同責任，也(ye)回(hui)答著企業(ye)(ye)關于如何實(shi)現(xian)戰略目(mu)標的(de)各種問題(ti)。三層(ceng)業(ye)(ye)務(wu)鏈告訴企業(ye)(ye)和員工，我們今天(tian)、明天(tian)、后天(tian)的(de)運營(ying)資金(jin)是從哪里(li)來的(de)，在保證(zheng)企業(ye)(ye)生存的(de)底線之(zhi)中(zhong)，企業(ye)(ye)必須保證(zheng)做(zuo)扎實(shi)有現(xian)金(jin)流的(de)業(ye)(ye)務(wu)，因為有了現(xian)金(jin)流，企業(ye)(ye)才能夠投資新的(de)業(ye)(ye)務(wu)。
能夠保證企業生存的業務就是核心業務。
當企業解決了生存大計之后，必須選擇三層業務鏈中新賺錢機會，注意對增長業務，種子業務的關注與投資。只要足夠關注趨勢，把握客戶價值的變化，就一定有增長爆發的時候。
企業新的賺錢機會就是增長業務。
三層業務鏈是一種戰略性的安排。企業可以在核心業務出現問題時，通過增長業務和種子業務的存在，化解風險。
存在著賺錢可能的業務就是種子業務。
要想在經營企業的過程中，正確的安排三層業務鏈，就必須先給企業正確的假設：企業必須要居安思危，認真的問一問：
（1） 如果支撐企業目前贏利的業務突然崩潰，企業用什么新業務來支撐企業生存?
（2） 如果企業看重的新業務也無法贏利，企業又將用什么新業務來支撐企業生存?
毫無疑問，企業需要三層業務鏈這一條生命線。從持續發展的角度看，企業今天掙了多少錢，實際意義并不算大，今天掙的錢只有在企業未來的戰略目標背景下才具有實際意義。當企業在安排業務線的時候，最重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？那種今天猛掙了幾個億的企業，明后天也許就面臨著破產的危機。就企業持續發展本身而言，今天垮臺和明天垮臺的意義完全一樣，企業持續的存活下去才是硬道理。
正面案例：寶潔公司的三層業務鏈持續發展170年
核心業務：寶潔公司在183750年代前，核心業務是：
1837年的蠟燭和肥皂
1879年的象牙香皂
1924年終止了蠟燭生產
1926年生產Camay香皂
1933年生產人工合成洗衣粉
1946年生產洗衣奇跡汰漬
1955年生產含氟佳潔士
核心業務：寶潔公司在60、70年代的時候，核心業務是：
1957年收購了消費用紙
1960年生產織物柔順劑Downy
1961年生產邦寶適
1963年收購并進軍咖啡市場
1972年生產柔順劑Bounce、碧浪等
核心業務：寶潔公司在80、90年代的時候，核心業務是：
1983年生產護舒寶，并在1985年成為*
1983年并購入醫藥保健品市場
1986年生產飄柔洗護二合一
1989年生產化妝品、香料
1992年生產潘婷發展最快的香波
1996年生產無熱量食用油Olean
1998年生產骨骼保健藥物
1999年生產寵物保健營養產品
2001年，收購伊卡露。
2003年，玉蘭油銷售超過十億
寶潔公司的核心業務一直在隨著時代的發展，而在不停的變化著，利潤也在不斷的增長著。寶潔公司的三層業務鏈從來沒有出現過任何的斷裂，非常完好的一直延續到今天。
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