心理學和管理藝術結合的實踐者
曾任世界五百強高科技日資企業(AsahiKASEI) 培訓負責人
曾任國內大型連鎖教育培訓機構 (逸仙教育)客服部門負責人
曾任世界*10連鎖銷售企業(家樂福) 區域培訓負責人
曾任國內*20印刷行業民營企業 副【點擊詳細】
領導對(dui)自己(ji)的下屬(shu)都(dou)有分類。 第一種(zhong),工作(zuo)能力強,但是(shi)不會(hui)匯報,也不會(hui)來事搞(gao)關(guan)系,恭(gong)喜你,你就是(shi)...
有效(xiao)管(guan)理動作(zuo)的六個要素(su): 一、能具體(ti)。責任主體(ti)具體(ti)、實效(xiao)工(gong)作(zuo)內容明確(que)和具體(ti)。通俗點就是誰在什么...
在(zai)職場(chang)上有三類下屬千萬(wan)別(bie)帶: 一、人品不行。人品很差,意味(wei)著(zhu)他的職場(chang)無底(di)線(xian),沒(mei)有誠信,可能靠著(zhu)...
領導(dao)辭職前有(you)哪些征兆(zhao): 第一個:急(ji)著(zhu)推薦(jian)后輩(bei),不想因(yin)為沒有(you)接(jie)班人,或者是(shi)招不到(dao)接(jie)任者,而(er)拖延了...