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12年培訓講師經歷
曾任：某銀行企業專職講師
曾任：某房地產企業培訓經理
企業管理領域實戰派專家
中國聯通、長城汽車特聘講師
10年+多行業多企業培訓輔導經驗
曾任：某生產企業人力資源總監
營銷服務一對一談判實戰專家
原【點擊詳細】
一、收起(qi)自(zi)尊心，吃(chi)(chi)(chi)(chi)苦(ku)吃(chi)(chi)(chi)(chi)虧，賺(zhuan)錢不易。要收起(qi)脆弱自(zi)尊心，學會(hui)吃(chi)(chi)(chi)(chi)苦(ku)和 “吃(chi)(chi)(chi)(chi)虧”，吃(chi)(chi)(chi)(chi)不了苦(ku)無法達到高度(du)，強大(da)后(hou)受(shou)過的罪才有意義。 二、擴(kuo)大(da)舒適(shi)區。世上無絕對穩(wen)定工作，固步自(zi)封(feng)會(hui)被淘汰，要敢于擴(kuo)大(da)舒適(shi)區，提升知識、技能(neng)
錢(qian)都不是掙來的(de)(de)，而(er)是舍出來的(de)(de)。很(hen)多(duo)大(da)企(qi)(qi)業(ye)都做(zuo)出了榜樣，如華(hua)為(wei)任正非只占企(qi)(qi)業(ye)百(bai)分之零點四(si)的(de)(de)股(gu)份(fen)，方太(tai)毛中群讓企(qi)(qi)業(ye)優秀員工集體持股(gu)，胖東來每年把百(bai)分之九十五的(de)(de)利潤(run)分出去，稻盛(sheng)和夫創立兩家世界五百(bai)強企(qi)(qi)業(ye)后把錢(qian)捐(juan)給社會(hui)。很(hen)多(duo)老板不明白企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)重要
覺得向上(shang)管(guan)理難不(bu)難？其實不(bu)難，和養(yang)(yang)狗是(shi)一(yi)個(ge)道理，話糙(cao)理不(bu)糙(cao)。 第(di)一(yi)，養(yang)(yang)狗之(zhi)前先熟悉狗的(de)品性。你要(yao)(yao)摸清楚領導的(de)性格(ge)、風格(ge)和喜好(hao)，才能更(geng)好(hao)地和他們(men)相處。 第(di)二，要(yao)(yao)會(hui)給狗狗獎勵(li)。想(xiang)要(yao)(yao)小狗狗聽從你的(de)指(zhi)令，就是(shi)讓它知道你做了指(zhi)令之(zhi)后，它就
作(zuo)(zuo)為企(qi)業管理(li)者(zhe)，人(ren)沒(mei)選對事(shi)情就做不好(hao)。農民種(zhong)莊稼都知道篩選種(zhong)子，企(qi)業更應認真選人(ren)。選對合(he)適(shi)人(ren)選，不僅能(neng)讓工作(zuo)(zuo)高效，還能(neng)激發團(tuan)隊(dui)創造力，增(zeng)強(qiang)企(qi)業市(shi)場競爭(zheng)力。合(he)適(shi)的人(ren)選具備適(shi)合(he)崗位(wei)的能(neng)力和素質，能(neng)更快(kuai)適(shi)應工作(zuo)(zuo)為企(qi)業創造價(jia)值(zhi)。 培(pei)訓人(ren)雖能(neng)提
企業經營不好時老板穩住員工(gong)可(ke)從以(yi)下幾(ji)方面(mian)著手： 一(yi)(yi)、傳(chuan)遞(di)正(zheng)能量和(he)愿景(jing)。將企業的正(zheng)面(mian)能量和(he)愿景(jing)傳(chuan)遞(di)給(gei)每一(yi)(yi)位員工(gong)，聚焦好的一(yi)(yi)面(mian)，避免負面(mian)情緒蔓延。 二、給(gei)予希望。類似 “畫餅”，雖(sui)只是(shi)短期內的激勵強心針，但要
老板(ban) “旺自己(ji)” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開(kai)心，傳承(cheng)家風家訓，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chang)合不輕(qing)易(yi)表達觀點，不評論他(ta)人(ren)，不輕(qing)易(yi)承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠。對瞧不起自
教(jiao)育(yu)(yu)就是孩子想(xiang)活成父(fu)母的樣子，當孩子愿意且喜歡和父(fu)母在(zai)一起時無需(xu)教(jiao)育(yu)(yu)。中國二代接班(ban)難是因為孩子看(kan)不到(dao)老(lao)(lao)板對企業的熱愛，很多中國老(lao)(lao)板回家抱怨工作累，下輩(bei)子不想(xiang)做老(lao)(lao)板，這讓孩子不想(xiang)接班(ban)。 中國教(jiao)育(yu)(yu)存在(zai)問(wen)題，如父(fu)母刷手機(ji)卻要求(qiu)孩子寫(xie)作業。同
主要探討了現在(zai)企業掙錢變(bian)難的原因。 一、市場競(jing)爭激烈。各(ge)行業都(dou)有眾多(duo)競(jing)爭對手，廣告戰(zhan)等手段層出不(bu)窮。 二(er)、成本不(bu)斷上漲(zhang)。原材(cai)料等各(ge)種成本上升，產品(pin)售價(jia)難以上漲(zhang)，利(li)潤變(bian)薄甚(shen)至虧損。 三、管理不(bu)善。如(ru)管理層缺乏決策能力，內部流
單興林
王曉慧（GLSY）
梁惠榮
吳文亮
申廣超
王雯雯
王 琨
李永春
董雨
洪河林
周向前
黃文鋒（GDGL）
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蘇運
李丹（SYGL）