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李永春老師 人力資源管理專家
領導力高級培訓師
行動學習高級促動師
畢業于江西財經大學
1986 年至1988年東北財經大學研究生班
1993-1994*明尼斯達州立大學訪問學者
中國人民大學高級訪問學者、博士研究生
職稱：山【點擊詳細】
在(zai)部分公司存(cun)在(zai)拉幫(bang)結派(pai)(pai)現象(xiang)，為減少此現象(xiang)，可從兩(liang)方(fang)面(mian)入手。 一(yi)、建立法治(zhi)化平(ping)臺。讓(rang)大(da)家(jia)知道在(zai)公司要遵守制度，而非討好(hao)領(ling)導。若因與領(ling)導關系好(hao)而對(dui)犯錯員工(gong)網開一(yi)面(mian)，會(hui)(hui)導致拉幫(bang)結派(pai)(pai)，大(da)家(jia)會(hui)(hui)找靠山，形(xing)成山頭林立、幫(bang)派(pai)(pai)叢(cong)生的局面(mian)。所以無(wu)論誰都應(ying)
企業存在(zai)最(zui)嚴重的(de)三(san)種(zhong)內耗(hao)。 一(yi)、指揮(hui)的(de)人太多(duo)，行(xing)動的(de)人太少，導致決策效率大(da)大(da)降(jiang)低(di)(di)，工作無(wu)法落實(shi)。 二、拍馬屁的(de)人太多(duo)，干(gan)實(shi)事(shi)的(de)人太少，公司文(wen)化會變得(de)糟(zao)糕(gao)。 三(san)、形式主義多(duo)，干(gan)實(shi)事(shi)的(de)人太少，工作效率會變得(de)很(hen)低(di)(di)。 這三(san)種(zhong)
主要(yao)探(tan)討了現在企(qi)業(ye)掙錢變(bian)難(nan)的原因(yin)。 一、市場競爭(zheng)激烈。各行業(ye)都有眾多競爭(zheng)對手，廣(guang)告(gao)戰(zhan)等(deng)(deng)手段層出不(bu)窮(qiong)。 二、成(cheng)本不(bu)斷上漲。原材(cai)料等(deng)(deng)各種成(cheng)本上升，產品(pin)售價(jia)難(nan)以上漲，利潤變(bian)薄甚至虧損。 三、管理不(bu)善。如管理層缺(que)乏決策能力(li)，內部流
優秀管理者有(you)三個層次： 一、了(le)解下屬。做(zuo)管理是(shi)通過和人(ren)打(da)交道拿結果(guo)，所(suo)以要真實(shi)地了(le)解下屬，最關鍵(jian)的是(shi)其合(he)理需求，能(neng)辦的盡快辦，超出職責范圍的協調著辦，你的真實(shi)不一定(ding)所(suo)有(you)事都辦得(de)成，也不一定(ding)所(suo)有(you)人(ren)都給你正(zheng)反饋(kui)，但一定(ding)會得(de)到絕大多數(shu)人(ren)的認(ren)
大(da)部分優(you)秀的(de)(de)(de)管理者都有兩個特別明(ming)顯的(de)(de)(de)特征，這也是他們能夠(gou)管理好(hao)團隊的(de)(de)(de)必要條件。 一、是目標(biao)感超(chao)級強。能夠(gou)清楚地知道自己(ji)未來五年、十年想要什么。而且不僅(jin)自己(ji)目標(biao)感強，還(huan)能讓員工看(kan)到(dao)這個目標(biao)。否則大(da)家只能看(kan)到(dao)眼前的(de)(de)(de)事，沒(mei)有長(chang)期主義，而長(chang)期
如果管(guan)理(li)(li)者(zhe)沒(mei)有經過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)指導(dao)就坐上(shang)管(guan)理(li)(li)崗位(wei)是很可怕的，如同沒(mei)有接受(shou)(shou)過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)訓(xun)練的演員(yuan)無(wu)法(fa)勝(sheng)任角色。這種情況會導(dao)致優秀(xiu)員(yuan)工離開，團隊受(shou)(shou)影(ying)響(xiang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)代價大(da)。原因(yin)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)未接受(shou)(shou)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，不知(zhi)道如何管(guan)理(li)(li)團隊、制定計劃、預算、輔(fu)導(dao)員(yuan)工以(yi)及(ji)站在更(geng)高立場看問(wen)題(ti)
一(yi)、收起自尊(zun)心(xin)(xin)，吃苦(ku)吃虧，賺錢不易。要(yao)(yao)收起脆(cui)弱自尊(zun)心(xin)(xin)，學會吃苦(ku)和(he) “吃虧”，吃不了苦(ku)無(wu)法(fa)達(da)到高(gao)度，強大(da)后(hou)受過(guo)的罪才有意義。 二、擴大(da)舒(shu)適(shi)區(qu)。世上無(wu)絕(jue)對(dui)穩定工作，固(gu)步(bu)自封會被淘(tao)汰，要(yao)(yao)敢于擴大(da)舒(shu)適(shi)區(qu)，提升知(zhi)識、技能
很多小公司(si)做不大(da)，需(xu)解決 6 個(ge)問(wen)題(ti)。 一(yi)、招聘沒(mei)有流程(cheng)，留不住人，用人成本(ben)增加，利潤低下(xia)。 二、分錢機(ji)制有問(wen)題(ti)，影(ying)響員(yuan)工積極性(xing)和企業發展。 三、考核沒(mei)有指標，員(yuan)工困(kun)惑，不知如何達(da)到公司(si)要(yao)求。 四、晉升沒(mei)有標準，憑(ping)領
朱偉鋒
沈莉亞
黃文鋒（GDGL）
陳小洪
梁惠榮
王曉慧（GLSY）
倪新明
鄧智飛
徐運娥
董雨
李曉慧（SZ）
段良芳
徐蕓
郭靜（BJGL）
岳焱