企業經營不好時(shi)老(lao)板(ban)穩(wen)住員工可從以下幾(ji)方面著手：
一、傳(chuan)遞(di)正能(neng)量和(he)愿景。將(jiang)企業(ye)的正面(mian)能(neng)量和(he)愿景傳(chuan)遞(di)給(gei)每一位員工，聚焦好的一面(mian)，避免(mian)負(fu)面(mian)情緒蔓延。
二、給(gei)予(yu)希望。類似 “畫(hua)餅”，雖只是短(duan)期內的激勵強心針，但要讓員工堅信(xin)困境(jing)(jing)是暫時(shi)的，等待外部環境(jing)(jing)轉好就能(neng)重現輝煌。
三、并(bing)肩(jian)作戰。老板(ban)應(ying)堅守崗位，放(fang)下身段與(yu)權威，與(yu)員(yuan)工并(bing)肩(jian)作戰共克時(shi)艱(jian)，讓(rang)員(yuan)工感受到共鳴(ming)與(yu)支持，從而激發其責任感和奉(feng)獻精(jing)神(shen)，甘愿為(wei)企業貢(gong)獻力量(liang)。
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