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中國企業培訓講師

領導挑撥離間員工關系的原因

 
講師:方鶯 瀏覽次數:2438
 在職場里,領導為什么要挑撥下屬內斗?在職場里,很多領導經常說要精誠團結,但是他們在處理一些事情的時候呢,往往是打壓一些人,拉攏一些人,為什么領導言行不一?因為領導作為一個管理者,他們不僅有平級的擠壓,更有下級的替代,還有上級的威脅。所以作為一個管理者,必須要培養自己的心腹,那具體有以下幾個原因。

在(zai)職場(chang)里,領(ling)(ling)導為什(shen)么(me)要(yao)挑撥下屬(shu)內斗?在(zai)職場(chang)里,很多(duo)領(ling)(ling)導經常說要(yao)精誠團(tuan)結,但是(shi)他(ta)們(men)在(zai)處理一(yi)些(xie)事情的時候(hou)呢,往(wang)往(wang)是(shi)打壓一(yi)些(xie)人,拉攏一(yi)些(xie)人,為什(shen)么(me)領(ling)(ling)導言行(xing)不一(yi)?因為領(ling)(ling)導作為一(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe),他(ta)們(men)不僅有(you)平級(ji)的擠壓,更有(you)下級(ji)的替代,還(huan)有(you)上(shang)級(ji)的威脅。所(suo)以(yi)作為一(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe),必須要(yao)培養(yang)自己的心腹,那具體有(you)以(yi)下幾個(ge)(ge)原因。

第一個(ge),下(xia)級(ji)不(bu)和(he)(he),上(shang)司的(de)(de)(de)(de)權(quan)力才是穩(wen)固的(de)(de)(de)(de)。在(zai)職場里,作為一個(ge)領(ling)導(dao)(dao),下(xia)級(ji)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系彼(bi)此不(bu)和(he)(he),那么領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)權(quan)利才會穩(wen)固,這樣(yang)等于籠子里面的(de)(de)(de)(de)螃蟹(xie)相互(hu)牽制(zhi),那么就(jiu)都爬不(bu)出籠子了。職場中也是一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)道理,下(xia)級(ji)之(zhi)間相互(hu)監(jian)督(du),那么誰都晉(jin)(jin)升(sheng)不(bu)了,晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)權(quan)利就(jiu)在(zai)領(ling)導(dao)(dao)手里,領(ling)導(dao)(dao)想讓誰晉(jin)(jin)升(sheng)誰就(jiu)晉(jin)(jin)升(sheng),將他的(de)(de)(de)(de)權(quan)利才能*化,如果下(xia)級(ji)鐵板一塊,說明上(shang)級(ji)被架(jia)空。所(suo)以職場中有矛(mao)(mao)盾的(de)(de)(de)(de)時候(hou)上(shang)級(ji)會挑撥(bo),沒有矛(mao)(mao)盾的(de)(de)(de)(de)時候(hou)上(shang)級(ji)會制(zhi)造(zao)矛(mao)(mao)盾。

第(di)二個,下(xia)級不和,上司(si)(si)的(de)利益最多。就(jiu)像兩個同事不和,那么(me)他(ta)們(men)就(jiu)都(dou)想得(de)到領導(dao)的(de)支(zhi)持,他(ta)們(men)就(jiu)都(dou)得(de)巴(ba)結領導(dao),以(yi)求獲得(de)更大的(de)利益,如果下(xia)級之間(jian)的(de)關系很好,那么(me)他(ta)們(men)就(jiu)不會巴(ba)結上司(si)(si),上司(si)(si)的(de)利益就(jiu)會縮水,所以(yi)上司(si)(si)為了自己(ji)(ji)的(de)利益*化(hua)(hua),也必須分化(hua)(hua)下(xia)級,不能(neng)讓他(ta)們(men)擰成一股繩(sheng)來和自己(ji)(ji)作對。

第三(san)個(ge),下級不和(he),體現上司的(de)(de)作用。如果下級之(zhi)間的(de)(de)關系融合,那(nei)彼此(ci)之(zhi)間沒什么矛(mao)盾(dun),每個(ge)人相安無事(shi)的(de)(de)都干自己(ji)的(de)(de)工(gong)作,那(nei)么上司也可有可無了,他(ta)的(de)(de)作用就不明(ming)顯(xian)了,只有和(he)下級之(zhi)間的(de)(de)關系復雜了,上司的(de)(de)這個(ge)位(wei)置才能起到一定的(de)(de)調節協調作用,上司的(de)(de)重要性才能夠發揮(hui)出來(lai)。

第四(si)個,下級不合,能夠(gou)發(fa)現問(wen)(wen)題。如果下級之間(jian)的關系非常的好,彼此之間(jian)相互遮掩(yan),上司想了解一些(xie)信(xin)息(xi)(xi),想了解一些(xie)矛(mao)盾,就無法根本性解決問(wen)(wen)題,只要下級之間(jian)彼此不和,就會有(you)人(ren)到(dao)領導身邊去打小報告,領導也(ye)就自然能夠(gou)收到(dao)源源不斷的消息(xi)(xi)。

最后總結,職場中下級(ji)之(zhi)間的關系越是不合,越說明(ming)下面沒有反(fan)對領(ling)導(dao)(dao)的勢力,所以在(zai)職場中,領(ling)導(dao)(dao)往(wang)往(wang)很反(fan)感那些人(ren)際關系很好的人(ren),因為這些人(ren)會收買(mai)人(ren)心,他們往(wang)往(wang)才是領(ling)導(dao)(dao)威(wei)脅*。



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