講師背景:
20年以上培訓、人才發展及組織發展實踐經驗。
聚焦中層/基層管理團隊及銷售團隊人才發展及梯隊建設工作。
在家樂福、攜程、慧聰網等多家行業內*公司擔任培訓
負責人、人才發展負責人及企業大學校長等工作,積累了不
同行業、不同發展階段的豐富經【點擊詳細】
自私(si)的(de)(de)員(yuan)工往(wang)往(wang)清楚的(de)(de)知道(dao)自己想(xiang)要什么,知道(dao)自己想(xiang)要什么的(de)(de)人,往(wang)往(wang)更容易(yi)發揮出潛力。多年的(de)(de)管理經(jing)驗(yan)告訴...
你非常看(kan)好的員工,前一天(tian)晚上還在兢兢業(ye)業(ye)的加班(ban),第二天(tian)就突然提出(chu)辭職(zhi)了,很(hen)多老板(ban)百思(si)不得其解呀,為什(shen)...
1、總覺(jue)得有正確(que)答案。我小(xiao)學的時候(hou)啊,語文考試(shi)考過一個題目,說如何禮貌的問(wen)路,標準答案是您好,請(qing)問(wen)去(qu)...
人(ren)際關系順利的秘(mi)訣(jue)就是不要脾(pi)氣太(tai)好,什么樣的人(ren)最可怕,沒脾(pi)氣的人(ren)。我老(lao)板有兩個孩(hai)子,女(nv)兒比兒子小兩歲...
遇到難(nan)搞(gao)的(de)客戶找茬,同事甩鍋(guo),上司冤(yuan)枉,很多人(ren)教(jiao)我們(men)(men)如何改(gai)變自己?但如果明(ming)明(ming)是(shi)對方的(de)錯,我們(men)(men)也要改(gai)變...
有(you)一(yi)個很(hen)好的(de)(de)項目交給領導,他(ta)跟(gen)你(ni)說再了解(jie)了解(jie)。你(ni)費了很(hen)大(da)的(de)(de)力氣把他(ta)要的(de)(de)材料收集好,他(ta)又挑了一(yi)個事跟(gen)你(ni)...
企業越來(lai)越大,打造(zao)專業高(gao)效的管(guan)理(li)團(tuan)隊就迫在眉睫(jie)。有個做裝備的客戶曾經有著(zhu)這樣的困(kun)惑,剛創立公司(si)的時候...
在職(zhi)場里,領導為什么(me)要(yao)(yao)挑撥下屬內斗(dou)?在職(zhi)場里,很多領導經常(chang)說要(yao)(yao)精誠(cheng)團結,但是他們(men)在處(chu)理一(yi)些事(shi)情的時候(hou)...
你可能不(bu)止(zhi)一(yi)次感到困惑,我說的明(ming)明(ming)白(bai)(bai)白(bai)(bai),為何他們(men)就是聽(ting)不(bu)進去,不(bu)要(yao)緊(jin),我給(gei)你去找,讓你的言辭變得有(you)利...
你怎么(me)知(zhi)道一(yi)個人靠(kao)(kao)不靠(kao)(kao)譜,托人辦事,總希望找到(dao)靠(kao)(kao)譜的(de)人。我把強人三法則分享(xiang)給你。 1、嚴(yan)肅承諾...
操控人心(xin)最常(chang)用的(de)(de)技巧就是預設(she)框架(jia),這個技巧對于那(nei)些喜歡輕信(xin)他(ta)人,不愛(ai)動(dong)腦、從愛(ai)自我否定的(de)(de)人,特別有效(xiao)...
對于(yu)那(nei)些初入職場(chang)的刺頭,我(wo)幾個招數就讓你(ni)(ni)難受。 1、給你(ni)(ni)期待,然(ran)后不停的更(geng)換目標。只要(yao)給你(ni)(ni)一些...
如果從一線管(guan)理(li)來(lai)講,一線的員工(gong)做的很好,能不能做為主(zhu)管(guan)有(you)這么樣幾個(ge)(ge)標準。 1、這個(ge)(ge)人(ren)要善(shan)于總結...
1、管(guan)理者(zhe)自(zi)己一定要(yao)(yao)有狼性。如果(guo)管(guan)理者(zhe)自(zi)己都(dou)比較佛系(xi),天天跟員工(gong)說你要(yao)(yao)奮斗,你要(yao)(yao)努力,你覺得員工(gong)會聽...
1、雙(shuang)標。草包領導最擅長雙(shuang)標,對(dui)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)下屬(shu)標準不(bu)(bu)一樣(yang),對(dui)自己的(de)(de)心腹極其的(de)(de)寬容,對(dui)和自己關系不(bu)(bu)好的(de)(de)員工(gong)...