做管理帶團隊，避開三個陷阱，讓你的管理制(zhi)度更加順暢。
1、老(lao)好人(ren)陷阱。很多人(ren)剛上任當(dang)管理者，就往往底(di)氣不(bu)(bu)足。為了取悅所有(you)人(ren)，就以一種老(lao)好人(ren)的(de)(de)形(xing)象出現，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果(guo)，就會逐漸的(de)(de)淪(lun)為下(xia)屬(shu)的(de)(de)管家(jia)和保姆，什么事(shi)兒都靠(kao)(kao)你自己(ji)來(lai)解(jie)決。請注意，管理的(de)(de)本(ben)質不(bu)(bu)是靠(kao)(kao)自己(ji)干(gan)活(huo)，而是驅動(dong)別人(ren)干(gan)活(huo)，拿成果(guo)。
2、耍個性(xing)陷阱。有(you)些人瞧不(bu)慣那些主(zhu)動向領導(dao)匯(hui)報工(gong)作(zuo)的(de)人，認為這就是(shi)(shi)(shi)拍馬(ma)(ma)屁，覺得很俗，自(zi)己有(you)個性(xing)，要(yao)(yao)保持(chi)自(zi)己的(de)風度，價值觀我們(men)不(bu)評(ping)判(pan)。但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果你想(xiang)在(zai)體(ti)系(xi)中有(you)所發展，你就必須(xu)遵循團隊的(de)規則了，不(bu)要(yao)(yao)總(zong)拿(na)我是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)人來做借口(kou)。而且主(zhu)動的(de)向上匯(hui)報，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)拍馬(ma)(ma)屁，是(shi)(shi)(shi)和你的(de)領導(dao)形成共識，更(geng)有(you)利于開展工(gong)作(zuo)，做成事。
3、搞關(guan)系(xi)陷阱。很多(duo)人對于人脈關(guan)系(xi)的(de)(de)理解很局(ju)限。覺得(de)如果把我(wo)的(de)(de)人脈分享給(gei)你(ni)，我(wo)就會吃虧(kui)。比方說A知道我(wo)認識B希望(wang)我(wo)牽線搭橋找B來幫忙(mang)。很多(duo)人會想，那不行，萬一以后我(wo)有(you)求于他(ta)了(le)怎么(me)辦？我(wo)可不希望(wang)我(wo)的(de)(de)關(guan)系(xi)被別人給(gei)用(yong)(yong)(yong)了(le)，請注意，關(guan)系(xi)不是一種越用(yong)(yong)(yong)越少的(de)(de)資源(yuan)。大(da)格局(ju)的(de)(de)人都會把自己的(de)(de)關(guan)系(xi)和人脈主動的(de)(de)介紹給(gei)很多(duo)有(you)價值(zhi)的(de)(de)人，在他(ta)們互動的(de)(de)過程當中，其實也(ye)提升了(le)自己的(de)(de)價值(zhi)，而(er)且你(ni)的(de)(de)關(guan)系(xi)就會變得(de)更牢靠，更有(you)用(yong)(yong)(yong)。
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