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作為團隊負責人,副手不聽話的兩種情況

 
講師:沈莉亞 瀏覽次數:2385
 如果作為一個團隊的負責人,你的副手不聽話怎么辦?出現這種情況只有兩種可能: 一、你的副手不想干了,估計馬上就會走人。 二、他得到了你的上級默許,在這里制衡、監督、約束你。 作為一把手,你需要的是下屬的執行,需要的是最基本的管理權威,這也是權責相輔的基本要求,你的副職不聽指揮,對著干

如果作為一(yi)個團(tuan)隊(dui)的負責(ze)人,你的副手不聽話怎么(me)辦?出現這種情況只有兩種可能:

一、你的副手不想干(gan)了,估計馬(ma)上就(jiu)會走(zou)人。

二、他得到了你的上級默許(xu),在這里制衡(heng)、監督、約束你。

作為一(yi)把手,你(ni)(ni)(ni)需要(yao)的(de)(de)是(shi)下(xia)屬的(de)(de)執行,需要(yao)的(de)(de)是(shi)最(zui)(zui)基(ji)本的(de)(de)管(guan)理(li)權威,這(zhe)也是(shi)權責相(xiang)輔的(de)(de)基(ji)本要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu),你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)副職不(bu)(bu)聽指(zhi)揮,對著(zhu)干,如果(guo)不(bu)(bu)及時(shi)(shi)處理(li)后果(guo)很(hen)嚴重,這(zhe)個時(shi)(shi)候你(ni)(ni)(ni)最(zui)(zui)應該做的(de)(de)是(shi)首先(xian)和(he)他(ta)深入交談(tan)一(yi)次(ci),了(le)解其基(ji)本的(de)(de)想法,如果(guo)是(shi)你(ni)(ni)(ni)在不(bu)(bu)經(jing)意中觸及了(le)他(ta)的(de)(de)底線,你(ni)(ni)(ni)應該虛(xu)懷若谷(gu),及時(shi)(shi)調整改善。但如果(guo)不(bu)(bu)是(shi)這(zhe)種情(qing)況,應當立即和(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)(shang)級直接攤(tan)牌(pai),要(yao)么(me)他(ta)走(zou),要(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)走(zou),如果(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)和(he)你(ni)(ni)(ni)解釋是(shi)來幫助你(ni)(ni)(ni),彌補你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能力和(he)不(bu)(bu)足(zu),那必須要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)上(shang)(shang)級和(he)他(ta)談(tan)話一(yi)次(ci),并(bing)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)服從你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao),這(zhe)是(shi)給你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)(shang)級一(yi)次(ci)面子,但如果(guo)再次(ci)出現(xian)上(shang)(shang)面的(de)(de)情(qing)況,就必須直接對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)(shang)級要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)二選一(yi),磨(mo)磨(mo)蹭(ceng)蹭(ceng)將就著(zhu)過日(ri)子,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊目標肯定完成不(bu)(bu)了(le),這(zhe)事也干不(bu)(bu)下(xia)去。



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沈莉亞
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