你非常看好的員(yuan)工，前一天(tian)晚上還在兢兢業業的加(jia)班，第(di)二天(tian)就突然提(ti)出辭職了，很多老板百思不得(de)其解呀(ya)，為什么呀(ya)？
1、其(qi)實這(zhe)個時候(hou)老板要(yao)先(xian)做(zuo)(zuo)第一(yi)個反省，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)懂(dong)人(ren)性？我有(you)(you)一(yi)個朋友啊(a)(a)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)一(yi)家創業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，小老板，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)一(yi)個非(fei)常關鍵的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)離職(zhi)了(le)(le)，給(gei)他(ta)(ta)造成了(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)損(sun)失。我就問他(ta)(ta)兩(liang)個問題，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)里重大(da)棘手的(de)(de)(de)事，你除了(le)(le)給(gei)他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)以外，還會安排給(gei)誰做(zuo)(zuo)啊(a)(a)？這(zhe)位(wei)員(yuan)工(gong)來(lai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)有(you)(you)三年多(duo)了(le)(le)，他(ta)(ta)跟同崗位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)相比收(shou)入高多(duo)少呢(ni)？那他(ta)(ta)的(de)(de)(de)回(hui)答分別(bie)是(shi)(shi)所有(you)(you)這(zhe)些重大(da)的(de)(de)(de)事情(qing)，基本上(shang)都給(gei)這(zhe)位(wei)核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)做(zuo)(zuo)了(le)(le)，因為交給(gei)其(qi)他(ta)(ta)人(ren)不(bu)放心(xin)，做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)沒他(ta)(ta)好。那這(zhe)位(wei)核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)收(shou)入呢(ni)，跟同崗位(wei)的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)人(ren)也(ye)差(cha)不(bu)多(duo)，因為給(gei)多(duo)了(le)(le)，就怕其(qi)他(ta)(ta)人(ren)也(ye)要(yao)加薪。我說這(zhe)就是(shi)(shi)問題嘛(ma)，你這(zhe)不(bu)就是(shi)(shi)傻(sha)嗎？人(ren)心(xin)就是(shi)(shi)比較(jiao)出來(lai)的(de)(de)(de)呀。你把這(zhe)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)里最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)活(huo)都交給(gei)他(ta)(ta)干了(le)(le)，你不(bu)給(gei)他(ta)(ta)點(dian)特殊待遇怎么留住他(ta)(ta)。在分配利益的(de)(de)(de)時候(hou)，要(yao)優先(xian)分給(gei)那些對(dui)團(tuan)隊貢獻最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)骨干嘛(ma)，對(dui)貢獻大(da)小的(de)(de)(de)人(ren)要(yao)區(qu)別(bie)對(dui)待，對(dui)團(tuan)隊的(de)(de)(de)正向激勵，而且(qie)激勵的(de)(de)(de)越及(ji)時，效果就越明顯(xian)。簡單拿大(da)頭的(de)(de)(de)骨干肯(ken)定(ding)會產生比較(jiao)強烈的(de)(de)(de)認同感，拿小頭暫(zan)時落后的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)也(ye)會奮(fen)起(qi)直追的(de)(de)(de)。
2、是不(bu)是傳(chuan)遞的(de)壓力太大(da)了。在管理當中，最(zui)忌(ji)諱胡亂畫(hua)餅給員工(gong)提多年之后(hou)，才有可(ke)能(neng)兌現的(de)高(gao)(gao)期待，這是不(bu)科學的(de)畫(hua)餅，只(zhi)會(hui)給很(hen)少一(yi)部分帶來激勵作用。而對大(da)多數人(ren)來說，只(zhi)會(hui)造成(cheng)心理壓力。當一(yi)個(ge)人(ren)長(chang)期處于(yu)高(gao)(gao)壓環境下之后(hou)，他是很(hen)容易(yi)產生(sheng)逃避(bi)心理的(de)那寧可(ke)換一(yi)個(ge)工(gong)資低(di)一(yi)點。但是壓力更小的(de)地方，他也(ye)不(bu)想繼續留下來。
3、就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)缺(que)乏(fa)流程(cheng)意(yi)識。很多小公(gong)司(si)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)都(dou)是(shi)說走就(jiu)(jiu)走，打個電(dian)話，發個消息，這就(jiu)(jiu)算是(shi)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)了(le)(le)(le)，這種(zhong)沒(mei)有(you)(you)交(jiao)(jiao)接(jie)的(de)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)，就(jiu)(jiu)反映了(le)(le)(le)管理當中一(yi)個很大的(de)問題，就(jiu)(jiu)是(shi)缺(que)乏(fa)流程(cheng)意(yi)識。離(li)(li)(li)(li)職(zhi)交(jiao)(jiao)接(jie)是(shi)需(xu)要(yao)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)者梳理清楚自己的(de)工作和過(guo)程(cheng)產(chan)物，并且(qie)逐(zhu)一(yi)去核(he)對的(de)。這個過(guo)程(cheng)繁瑣而且(qie)痛苦，那都(dou)要(yao)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)了(le)(le)(le)，誰(shui)還是(shi)愿意(yi)主動做呢？就(jiu)(jiu)算是(shi)安(an)排了(le)(le)(le)對接(jie)的(de)人(ren)，也(ye)會(hui)(hui)因為(wei)怕給離(li)(li)(li)(li)職(zhi)的(de)同(tong)事(shi)(shi)添麻(ma)煩，惹(re)人(ren)家不高興，最后草(cao)草(cao)了(le)(le)(le)事(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)起(qi)到該有(you)(you)的(de)作用。所以(yi)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)一(yi)定要(yao)有(you)(you)詳細的(de)流程(cheng)交(jiao)(jiao)接(jie)的(de)人(ren)可(ke)以(yi)拿流程(cheng)說事(shi)(shi)兒，大家都(dou)是(shi)按公(gong)司(si)要(yao)求辦(ban)事(shi)(shi)。這并不是(shi)因為(wei)我給你提這些要(yao)求，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)覺得(de)我尷尬(ga)，所以(yi)就(jiu)(jiu)不做了(le)(le)(le)。
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