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中國企業培訓講師

員工抱怨工資低,該怎么解決?

 
講師:程延園 瀏覽次數:2349
 每個公司都有員工抱怨工資低,首先沒有人自己覺得自己工資是給的剛剛好的。應該絕大部分人都會覺得自己工資低于自己貢獻,就是員工抱怨工資低,這個問題怎么解決? 第一個,公司有沒有專門的一個薪酬管理體系?有些公司是這樣子的,他是沒有的,他給他定了以后,定個5000塊錢,定個8000塊錢,加工資也沒有一

每個公司都有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)抱(bao)怨工(gong)(gong)(gong)資低,首先(xian)沒有人(ren)(ren)自(zi)(zi)(zi)己覺得自(zi)(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)資是(shi)(shi)給的(de)剛剛好(hao)的(de)。應該(gai)絕大部分人(ren)(ren)都會覺得自(zi)(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)資低于(yu)自(zi)(zi)(zi)己貢獻,就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)抱(bao)怨工(gong)(gong)(gong)資低,這個問題怎么(me)解(jie)決?

第一個(ge),公司(si)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)專門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬管理體系(xi)?有(you)(you)(you)(you)些公司(si)是(shi)(shi)這樣子(zi)的(de)(de)(de)(de),他(ta)(ta)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de),他(ta)(ta)給(gei)他(ta)(ta)定(ding)了(le)(le)以后(hou),定(ding)個(ge)5000塊錢(qian),定(ding)個(ge)8000塊錢(qian),加(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi)也沒(mei)有(you)(you)(you)(you)一個(ge)時間點。主管說我要給(gei)他(ta)(ta)加(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi),可能覺(jue)得你(ni)講的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)道理,就(jiu)(jiu)給(gei)他(ta)(ta)加(jia)(jia)(jia)了(le)(le)。那員工(gong)覺(jue)得我要給(gei)自己加(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi),隨時就(jiu)(jiu)可以提加(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi)。然(ran)后(hou)你(ni)就(jiu)(jiu)看他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)口頭表(biao)達,說的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)給(gei)他(ta)(ta)加(jia)(jia)(jia),說的(de)(de)(de)(de)不好的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)沒(mei)得加(jia)(jia)(jia)。會哭(ku)的(de)(de)(de)(de)孩子(zi)有(you)(you)(you)(you)奶吃(chi),要是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)話,沒(mei)有(you)(you)(you)(you)一個(ge)人(ren)(ren)會覺(jue)得自己是(shi)(shi)公平的(de)(de)(de)(de)。所以公司(si)要有(you)(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)一個(ge)叫(jiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬體系(xi),什么樣的(de)(de)(de)(de)級(ji)別?比(bi)如一個(ge)行(xing)政級(ji)別,五級(ji)的(de)(de)(de)(de)行(xing)政級(ji)別工(gong)資(zi)是(shi)(shi)多(duo)少(shao)到(dao)多(duo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)寬帶,他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)到(dao)多(duo)少(shao),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)進入個(ge)平均的(de)(de)(de)(de)線(xian),績效(xiao)(xiao)高就(jiu)(jiu)進入上線(xian),績效(xiao)(xiao)低就(jiu)(jiu)進入低線(xian)。它是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)一個(ge)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬體現的(de)(de)(de)(de),然(ran)后(hou)一年當中會重新去(qu)評估一下大家的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao),不是(shi)(shi)你(ni)來叫(jiao)加(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi)。所以要有(you)(you)(you)(you)專門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理體系(xi),不要憑印象給(gei)員工(gong)定(ding)工(gong)資(zi),更不要憑談判加(jia)(jia)(jia)工(gong)資(zi)。

第二個,你(ni)的(de)(de)基本工(gong)資和你(ni)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)工(gong)資,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎么分(fen)的(de)(de)?如(ru)果要(yao)(yao)給員工(gong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)資,建議的(de)(de)方式盡(jin)量不(bu)(bu)加(jia)(jia)(jia)底(di)薪(xin)。而(er)要(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)激(ji)勵(li)(li),加(jia)(jia)(jia)底(di)薪(xin),那個是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)叫保(bao)健(jian)底(di)薪(xin),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有激(ji)勵(li)(li)作用的(de)(de)。今天你(ni)從3000塊錢,你(ni)加(jia)(jia)(jia)到這(zhe)個4000塊錢,你(ni)加(jia)(jia)(jia)的(de)(de)那一刻肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)開心(xin)的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)加(jia)(jia)(jia)完以(yi)(yi)后,每(mei)個月是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)固定(ding)發的(de)(de),做壞都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)發的(de)(de),就沒有激(ji)勵(li)(li)性。所以(yi)(yi)可以(yi)(yi)加(jia)(jia)(jia)在激(ji)勵(li)(li)上(shang)(shang),工(gong)資低(di)(di)(di)(di),獎金(jin)幅(fu)度大(da)(da),大(da)(da)家(jia)就有激(ji)勵(li)(li)性。最后不(bu)(bu)會說(shuo)我的(de)(de)工(gong)資太低(di)(di)(di)(di)了,他(ta)不(bu)(bu)會抱怨(yuan)工(gong)資,因為工(gong)資大(da)(da)家(jia)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)差不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de),那都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)忽略不(bu)(bu)計的(de)(de)。工(gong)資低(di)(di)(di)(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為你(ni)的(de)(de)業績差,才會導致你(ni)的(de)(de)獎金(jin)低(di)(di)(di)(di)的(de)(de)。那你(ni)抱怨(yuan)什么呢(ni)?人家(jia)都(dou)能夠拿到高的(de)(de)工(gong)資,你(ni)拿到這(zhe)么低(di)(di)(di)(di)的(de)(de)員工(gong)就會覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)不(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果大(da)(da)家(jia)的(de)(de)工(gong)資都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)差不(bu)(bu)多(duo)低(di)(di)(di)(di)的(de)(de),員工(gong)就會覺(jue)得這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)問題。所以(yi)(yi)你(ni)要(yao)(yao)盡(jin)可能把(ba)工(gong)資加(jia)(jia)(jia)在激(ji)勵(li)(li)上(shang)(shang)面,而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)在底(di)薪(xin)上(shang)(shang)面。

第三個,公司的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)待遇,在(zai)同(tong)行當(dang)中(zhong)到(dao)(dao)底處于什(shen)么位置,這(zhe)(zhe)個是(shi)(shi)要(yao)對(dui)標過(guo)市場(chang),員(yuan)工(gong)為什(shen)么都覺得工(gong)資低(di)?他覺得工(gong)資低(di),很多(duo)時候可(ke)能也(ye)是(shi)(shi)從外部比較出來的(de)(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)外面(mian)(mian)人(ren)(ren)(ren)(ren)家的(de)(de)(de)(de)工(gong)資多(duo)是(shi)(shi)多(duo)少(shao),只有(you)(you)我們的(de)(de)(de)(de)工(gong)資是(shi)(shi)多(duo)少(shao)。所(suo)以建議(yi)方式是(shi)(shi)公司跟市場(chang)上保持一(yi)定的(de)(de)(de)(de)平均(jun)線(xian)(xian),但是(shi)(shi)不要(yao)低(di)于平均(jun)線(xian)(xian),低(di)于平均(jun)線(xian)(xian)就(jiu)(jiu)好比告(gao)訴大(da)家,如(ru)果外面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格好,你就(jiu)(jiu)到(dao)(dao)那些好的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)。我只要(yao)這(zhe)(zhe)些中(zhong)下(xia)水平的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)夠了。因為你中(zhong)下(xia)水平的(de)(de)(de)(de)工(gong)資你就(jiu)(jiu)只能留(liu)住中(zhong)下(xia)水平的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),你是(shi)(shi)不可(ke)能留(liu)住中(zhong)上水平的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)。不要(yao)拿金錢(qian)(qian)去考驗(yan)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)度。夫妻之間(jian)如(ru)果是(shi)(shi)一(yi)直持續貧窮,覺得男人(ren)(ren)(ren)(ren)沒有(you)(you)事業(ye)能力的(de)(de)(de)(de)話,這(zhe)(zhe)種愛情都是(shi)(shi)經不起考驗(yan)的(de)(de)(de)(de)。更不要(yao)說是(shi)(shi)跟員(yuan)工(gong)了,所(suo)以忠誠(cheng)也(ye)要(yao)給到(dao)(dao)他價(jia)值對(dui)等(deng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個薪酬,不要(yao)去考驗(yan)人(ren)(ren)(ren)(ren)性,不要(yao)讓(rang)他在(zai)忠誠(cheng)與金錢(qian)(qian)之間(jian)做(zuo)選擇,這(zhe)(zhe)太難了。為什(shen)么要(yao)讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才這(zhe)(zhe)么為難呢?



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