有一(yi)個員工入(ru)職(zhi)公司(si)(si)三年了，現在也算是(shi)部(bu)門的(de)一(yi)個業務骨干。最(zui)近(jin)因為(wei)(wei)公司(si)(si)提拔了一(yi)個新的(de)同事成為(wei)(wei)這個部(bu)門的(de)負責人，可能他(ta)心里有一(yi)點不(bu)滿意(yi)。加上薪酬(chou)一(yi)直也沒有達(da)到他(ta)的(de)期(qi)望，最(zui)近(jin)向公司(si)(si)提出了離職(zhi)。那(nei)么在這種情況下老板(ban)就有一(yi)些猶豫，對(dui)于現在已經(jing)提出離職(zhi)的(de)員工，那(nei)么公司(si)(si)用加薪來挽留是(shi)好的(de)辦法(fa)嗎？針對(dui)這個問題我(wo)們最(zui)好的(de)處理方(fang)法(fa)：
一、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要確定這個員(yuan)工真(zhen)正(zheng)的(de)(de)離職原(yuan)因(yin)和(he)動機。其實有時(shi)候聽起來是(shi)(shi)(shi)因(yin)為薪(xin)酬的(de)(de)問題，但(dan)也(ye)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)工作中遇到了不順心的(de)(de)事。也(ye)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)自己(ji)(ji)的(de)(de)期望值太高，大家都想著要提(ti)拔他，但(dan)是(shi)(shi)(shi)落空了，可(ke)(ke)能自己(ji)(ji)的(de)(de)面子過不去。也(ye)可(ke)(ke)能他認(ren)為新提(ti)拔的(de)(de)人資歷不如(ru)他，水(shui)平不如(ru)他，所以呢自己(ji)(ji)下不來臺階(jie)也(ye)是(shi)(shi)(shi)有可(ke)(ke)能的(de)(de)。當然也(ye)有員(yuan)工離職的(de)(de)時(shi)候連真(zhen)實的(de)(de)原(yuan)因(yin)都不愿意說(shuo)，那(nei)那(nei)種情(qing)況(kuang)就(jiu)(jiu)沒有緩和(he)的(de)(de)機會了。
二、就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)離(li)職后的(de)后果是(shi)(shi)(shi)什(shen)么。員(yuan)工(gong)離(li)職后對現在崗位(wei)的(de)影(ying)響有(you)多大，有(you)人(ren)可(ke)以接替他(ta)的(de)工(gong)作嗎。這(zhe)個(ge)時候我(wo)們就需(xu)要重新去評估這(zhe)個(ge)崗位(wei)和人(ren)的(de)這(zhe)個(ge)匹配，現在的(de)人(ren)員(yuan)有(you)人(ren)可(ke)以頂上(shang)他(ta)嗎，如(ru)果有(you)頂上(shang)去的(de)人(ren)可(ke)以做的(de)和他(ta)一樣好(hao)嗎，還是(shi)(shi)(shi)不(bu)如(ru)他(ta)。如(ru)果沒有(you)人(ren)公司(si)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)可(ke)能花(hua)同樣的(de)價(jia)錢(qian)招來(lai)(lai)一個(ge)一樣水平的(de)人(ren)，或(huo)者花(hua)了更多的(de)價(jia)錢(qian)招來(lai)(lai)的(de)人(ren)水平還不(bu)如(ru)他(ta)，那為什(shen)么我(wo)們不(bu)把人(ren)留住呢，那就加(jia)薪唄。
三、員工離(li)職(zhi)后的(de)(de)(de)發展會比現(xian)在(zai)(zai)好(hao)嗎，還(huan)是(shi)差不(bu)多的(de)(de)(de)水平。或者還(huan)不(bu)如(ru)在(zai)(zai)公司的(de)(de)(de)待遇(yu)，如(ru)果(guo)差不(bu)多的(de)(de)(de)話那他為(wei)什(shen)么要(yao)離(li)職(zhi)呢(ni)，那風險不(bu)是(shi)更大了嗎。還(huan)是(shi)他走了以后會比現(xian)在(zai)(zai)發展更好(hao)，如(ru)果(guo)一(yi)個員工跳槽以后還(huan)不(bu)如(ru)現(xian)在(zai)(zai)。我們現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)工作又沒有人可以接得上，那為(wei)什(shen)么要(yao)干這種兩虧的(de)(de)(de)事情呢(ni)。
四、就是(shi)(shi)他已(yi)經(jing)提出(chu)離(li)職了(le)，如果(guo)公司挽留了(le)他，他能下(xia)的(de)(de)來臺階嗎(ma)，有的(de)(de)人離(li)職的(de)(de)時候除(chu)了(le)老板不(bu)知(zhi)道他要離(li)職，全公司大大小小的(de)(de)人都(dou)知(zhi)道，這種情況下(xia)如果(guo)愛面(mian)子(zi)的(de)(de)人。即便加(jia)薪留人都(dou)不(bu)太容易(yi)，他自(zi)己(ji)把(ba)自(zi)己(ji)給(gei)架火(huo)上(shang)了(le)下(xia)不(bu)來了(le)。那么員工離(li)職總結起來就是(shi)(shi)兩(liang)個誘因，一個是(shi)(shi)叫錢沒給(gei)到位(wei)，一個是(shi)(shi)干的(de)(de)不(bu)開心，但是(shi)(shi)影響去留的(de)(de)因素除(chu)此之(zhi)外還有很多，如果(guo)能夠想清楚上(shang)面(mian)四個問題，一般不(bu)會做出(chu)不(bu)明智(zhi)的(de)(de)錯誤決(jue)定。
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