在阿米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，怎樣做才算是合格的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)和阿米巴的(de)領導者(zhe)？將這個問題弄明白(bai)很重要。僅僅業績(ji)好，作為(wei)領導者(zhe)來講(jiang)是不全面的(de)。更重要的(de)是，在于(yu)他是不是受人尊(zun)重，是不是能(neng)夠理解(jie)并實踐作為(wei)行(xing)為(wei)規范(fan)的(de)我們的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)哲學。
對剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)上任(ren)阿米巴領(ling)導者的(de)人，我一(yi)般會跟他(ta)(ta)們強調他(ta)(ta)們的(de)任(ren)務有下面兩個(ge)。
作為(wei)阿(a)(a)米巴(ba)領導者的(de)(de)第一個(ge)任務，是“讓部(bu)下(xia)(xia)(xia)幸福”。那么，什么才是“部(bu)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)幸福”呢(ni)？其實很簡單，就(jiu)是“保證(zheng)部(bu)下(xia)(xia)(xia)們的(de)(de)生活”。為(wei)此，阿(a)(a)米巴(ba)的(de)(de)領導者就(jiu)必須(xu)與(yu)部(bu)下(xia)(xia)(xia)團結一致(zhi)，努力工(gong)(gong)作，改(gai)善提(ti)高自(zi)己阿(a)(a)米巴(ba)的(de)(de)經營(ying)業績，努力創(chuang)造利潤。只有創(chuang)造了利潤，公司才能(neng)有錢給(gei)員工(gong)(gong)發工(gong)(gong)資，這其實就(jiu)是“保證(zheng)部(bu)下(xia)(xia)(xia)們的(de)(de)生活”了。
阿米巴(ba)領導者的(de)第(di)二個任務就(jiu)是一定要讓部下有目(mu)(mu)標、有干(gan)勁、有夢(meng)想(xiang)。這里的(de)目(mu)(mu)標不僅僅是指提高銷售額(e)、提高利潤這樣(yang)高大上的(de)目(mu)(mu)標，比如在店鋪(pu)里面，經(jing)常進(jin)行整(zheng)理整(zheng)頓，始終保持店鋪(pu)的(de)整(zheng)齊美觀這樣(yang)的(de)小目(mu)(mu)標也是很好(hao)的(de)。
只要有目(mu)標(biao)，并(bing)努(nu)力(li)朝著設定(ding)的(de)目(mu)標(biao)奮斗，部下(xia)就(jiu)能夠在這個過程中(zhong)成長，大家就(jiu)都能感(gan)受到幸福。再就(jiu)是“讓部下(xia)擁(yong)有自(zi)己希望(wang)實(shi)現的(de)夢(meng)想(xiang)”。人生在世，如果擁(yong)有夢(meng)想(xiang)和希望(wang)，人的(de)潛力(li)就(jiu)會沸騰起來(lai)。只要擁(yong)有實(shi)現夢(meng)想(xiang)的(de)心(xin)，人的(de)能力(li)將不可(ke)估量。
再講一點就是(shi)我的(de)(de)期待，我期待阿米巴的(de)(de)領導者(zhe)能夠(gou)從“管理(li)(li)者(zhe)”轉變成(cheng)為“保衛集團的(de)(de)真正的(de)(de)領導”。日(ri)本航空的(de)(de)植木義晴(qing)社長也(ye)曾經說(shuo)過，在(zai)日(ri)航員工們的(de)(de)意識(shi)改革(ge)逐漸推(tui)進的(de)(de)時(shi)候，管理(li)(li)者(zhe)們的(de)(de)思維方式也(ye)都發生了巨(ju)大的(de)(de)變化。在(zai)日(ri)本航空就任(ren)管理(li)(li)職位(wei)成(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)，部下少則10多(duo)人(ren)(ren)，多(duo)則40多(duo)人(ren)(ren)。
在(zai)(zai)(zai)以前，成為管(guan)理者(zhe)，做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)當(dang)然(ran)就(jiu)是(shi)(shi)“管(guan)理”的(de)工(gong)作(zuo)。從(cong)上級那里接到指揮(hui)命(ming)令之后(hou)傳達(da)給部下(xia)，督(du)促監督(du)他們來完(wan)成。然(ran)而(er)這(zhe)(zhe)種(zhong)做(zuo)法和思(si)維(wei)方(fang)式，在(zai)(zai)(zai)我(wo)們對日航進(jin)行重(zhong)建的(de)過程中發生了(le)改變。現(xian)在(zai)(zai)(zai)日航的(de)管(guan)理者(zhe)，既(ji)能理解經(jing)營者(zhe)的(de)想法，又能將部下(xia)緊緊地(di)團結在(zai)(zai)(zai)一起，自己能作(zuo)為領(ling)頭(tou)人(ren)牽引整個組(zu)織(zhi)向正確的(de)方(fang)向前進(jin)。他們不是(shi)(shi)單純的(de)“管(guan)理者(zhe)”，而(er)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)的(de)守護者(zhe)、組(zu)織(zhi)的(de)引領(ling)人(ren)。如果能培養出這(zhe)(zhe)樣的(de)領(ling)導者(zhe)，企業經(jing)營者(zhe)將無后(hou)顧之憂。
在京瓷(ci)公司，我(wo)們就是將這樣的內容(rong)反(fan)復地教給(gei)阿米巴的領導者們，并讓他們在實踐中磨煉和成長。
楊薦民老師介紹：
楊(yang)薦民(min)老師(shi)，北京大(da)學(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)工商管(guan)理(li)碩士學(xue)位，從事企(qi)業管(guan)理(li)及(ji)企(qi) 業經營咨(zi)詢工作(zuo)10余年，國際(ji)注冊管(guan)理(li)咨(zi)詢師(shi)、系中(zhong)國式(shi)(shi)(shi)工廠管(guan)理(li)“二八精益管(guan)理(li)達成模(mo)式(shi)(shi)(shi)”創始人、廣州培(pei)訓(xun)師(shi)聯合(he)會副會長，參與輔導300多家企(qi)業經營變革，擅長 項目(mu)整體運作(zuo)策劃，尤其精通阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)(shi)(shi)培(pei)訓(xun)咨(zi)詢、企(qi)業文(wen)化再(zai)造、組織(zhi)再(zai)造、流程再(zai)造、團隊打造、效率(lv)提升、成本控(kong)制(zhi)。
2012年(nian)至今，楊薦民老(lao)師(shi)作為阿(a)米巴(ba)經營實戰導師(shi)，先后參(can)與(yu)輔導多(duo)家本土民營企業(ye)(ye)構建出自己的“阿(a)米巴(ba)經營模(mo)式”，行業(ye)(ye)涉及餐飲、貿易、連(lian)鎖企業(ye)(ye)、 鋁業(ye)(ye)、家具、電(dian)器、電(dian)子、機械、汽車、鑄造、皮(pi)具、鞋業(ye)(ye)、化工、服裝(zhuang)、五金(jin)(jin)、潔具、泳池設備、電(dian)動(dong)工具、體育(yu)制品(pin)、食(shi)品(pin)、電(dian)動(dong)車、不銹鋼、五金(jin)(jin)等行業(ye)(ye)。
現任簡(jian)略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威導師，國內多家集團公司(si)常年顧問。
擅長領域：阿(a)米(mi)巴經營哲學(xue)、企業戰略(lve)、經營會計體系、量(liang)化(hua)分(fen)權，阿(a)米(mi)巴經營模式構(gou)建等。
主講課程：《阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營之道(dao)高效落地》實(shi)操導入班，阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營培訓咨詢實(shi)操、阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營哲學、阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)組織(zhi)劃分(fen)、阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營會計 系(xi)統等。
服務客戶：伊(yi)司達集(ji)團(tuan)、華緣集(ji)團(tuan)、隆興(xing)集(ji)團(tuan)、華彩電(dian)器(qi)、時代鋁箔、德沃(wo)電(dian)氣(qi)、祥源(yuan)酒店家具、飛駒工具、斯普瀾(lan)游泳池用品、興(xing)迪(di) 機械、韓上電(dian)器(qi)、永(yong)興(xing)鋁材(cai)、大明(ming)鋁材(cai)、興(xing)煌內衣、崇(chong)達照明(ming)、南(nan)華鋁材(cai)、千(qian)金不(bu)銹鋼、長鑫辦(ban)公家具、新泉制衣 、超(chao)越食(shi)品……
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