阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模式將企業(ye)劃分成一個(ge)(ge)個(ge)(ge)小的(de)“阿(a)(a)米巴(ba)單(dan)元”，每個(ge)(ge)阿(a)(a)米巴(ba)都(dou)有自己的(de)經(jing)營會(hui)計，對(dui)成果(guo)進行獨立(li)核算(suan)、自主經(jing)營。每個(ge)(ge)阿(a)(a)米巴(ba)單(dan)元的(de)領導者（即-巴(ba)長）必須以一個(ge)(ge)經(jing)營者的(de)姿態(tai)，帶領整個(ge)(ge)團隊實現“銷售額(e)*化，消耗最小化”。
實施阿(a)(a)米巴經營(ying)之后，實際上是(shi)一個(ge)量化分(fen)(fen)(fen)(fen)權的過(guo)程(cheng)，企(qi)業的權力(li)不(bu)再集中在老板一個(ge)人(ren)或(huo)是(shi)高層的幾個(ge)人(ren)手里，而是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)給了每個(ge)阿(a)(a)米巴巴長，甚至是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)給了每位員工。于(yu)是(shi)，一些企(qi)業錯(cuo)誤(wu)地認為，阿(a)(a)米巴巴長對自(zi)己(ji)小組的經營(ying)目標與(yu)(yu)方(fang)向(xiang)有(you)著全部的決定(ding)權。不(bu)可否認，阿(a)(a)米巴經營(ying)與(yu)(yu)聯產(chan)承包有(you)不(bu)少相似之處，例如劃分(fen)(fen)(fen)(fen)自(zi)主經營(ying)體(ti)、下放一定(ding)權力(li)讓阿(a)(a)米巴單元(yuan)獲得了空前的自(zi)由等。但任何自(zi)由都不(bu)可能是(shi)*的自(zi)由，都有(you)存在的前提條件。
阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組(zu)織高自(zi)由(you)度的(de)(de)(de)前(qian)提就是(shi)：阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)任何決(jue)策都要與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營理念、經營方(fang)針(zhen)相(xiang)一致(zhi)。如(ru)(ru)果阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)決(jue)策是(shi)與整個企(qi)業(ye)大方(fang)向(xiang)相(xiang)悖的(de)(de)(de)，那么(me)它已經不具備作為(wei)一個阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)條件了(le)。試想，如(ru)(ru)果一個企(qi)業(ye)被(bei)劃分為(wei)幾百個各自(zi)為(wei)政的(de)(de)(de)組(zu)織，那豈不成了(le)一幫商人在(zai)一起做生意(yi)，又如(ru)(ru)何能確保(bao)企(qi)業(ye)朝統一的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)前(qian)進(jin)？當每(mei)個阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)小(xiao)(xiao)組(zu)在(zai)獲得權力之后，各阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)巴(ba)(ba)(ba)長為(wei)了(le)本(ben)部門成員的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)而(er)改進(jin)核算，為(wei)了(le)創造盡(jin)可(ke)能多的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)，肯定容易出現利(li)(li)己主義的(de)(de)(de)傾向(xiang)。為(wei)了(le)追求(qiu)自(zi)身阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)*利(li)(li)潤(run)，而(er)無視他人的(de)(de)(de)立場(chang)，那么(me)公司內部的(de)(de)(de)人際關系就會(hui)變(bian)得僵硬緊張。
阿米巴經(jing)營(ying)的本質告訴我們(men)，“分”都(dou)是(shi)手段，是(shi)表象，“合(he)”才是(shi)經(jing)營(ying)的目的。
企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營就(jiu)和人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)如果完全(quan)機械化地(di)去看待，它是(shi)(shi)沒有(you)(you)生命的(de)(de)(de)，沒有(you)(you)人(ren)格的(de)(de)(de)。如果把企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營比作人(ren)體(ti)的(de)(de)(de)話，那(nei)么就(jiu)要(yao)讓人(ren)體(ti)的(de)(de)(de)各個(ge)(ge)部件、各個(ge)(ge)細胞進行充(chong)分的(de)(de)(de)協調(diao)，高度的(de)(de)(de)統一(yi)，其首要(yao)條件是(shi)(shi)共有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)大(da)腦。這個(ge)(ge)大(da)腦就(jiu)是(shi)(shi)我們所講的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理念，它是(shi)(shi)基礎，而各個(ge)(ge)細胞就(jiu)相當于各個(ge)(ge)阿米巴小(xiao)組。
要實現各個阿(a)(a)米(mi)(mi)巴小(xiao)組(zu)高度的(de)協調統一(yi)，其根(gen)本就(jiu)是要抓住人(ren)心(xin)。不先“齊心(xin)”怎能腦(nao)筋往一(yi)處(chu)轉，又談何“協力(li)”？如(ru)果(guo)人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)聯系只剩下了利(li)益紛爭，那么(me)“利(li)他之(zhi)心(xin)”蕩然無存。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴小(xiao)組(zu)的(de)自由(you)成(cheng)了無條件、無原則的(de)自由(you)。劃(hua)分后的(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴小(xiao)組(zu)很(hen)難形成(cheng)合(he)力(li)，完全背離了阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經營“分權(quan)”是為了更(geng)好“集權(quan)”的(de)最終目的(de)。
楊薦民老師介紹：
楊薦民老師(shi)，北(bei)京大學(xue)、中山大學(xue)工(gong)商管(guan)理碩士學(xue)位，從事企業管(guan)理及企 業經營(ying)咨(zi)詢(xun)工(gong)作10余年，國際注冊管(guan)理咨(zi)詢(xun)師(shi)、系中國式(shi)(shi)工(gong)廠管(guan)理“二八精(jing)益管(guan)理達(da)成(cheng)模式(shi)(shi)”創(chuang)始人、廣州培訓師(shi)聯合會(hui)副會(hui)長，參與輔導300多(duo)家企業經營(ying)變革，擅長 項(xiang)目(mu)整體(ti)運作策劃(hua)，尤(you)其精(jing)通阿米巴經營(ying)模式(shi)(shi)培訓咨(zi)詢(xun)、企業文(wen)化再(zai)(zai)造(zao)、組織再(zai)(zai)造(zao)、流程再(zai)(zai)造(zao)、團隊打造(zao)、效率提升、成(cheng)本(ben)控制。
2012年至今，楊薦(jian)民(min)老師作為阿米巴經(jing)營(ying)實戰導師，先(xian)后參與輔導多家本土民(min)營(ying)企業(ye)(ye)構建出自己的“阿米巴經(jing)營(ying)模式”，行業(ye)(ye)涉及餐飲、貿易、連(lian)鎖企業(ye)(ye)、 鋁業(ye)(ye)、家具、電器、電子、機械、汽車(che)、鑄造、皮具、鞋業(ye)(ye)、化(hua)工、服裝(zhuang)、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車(che)、不銹鋼、五金等行業(ye)(ye)。
現任簡(jian)略(lve)咨詢(xun)集團(tuan)(tuan)總裁(cai)、首席顧(gu)問，阿(a)米巴經(jing)營(ying)落地權威(wei)導師，國(guo)內多家集團(tuan)(tuan)公司常年(nian)顧(gu)問。
擅長領域：阿米巴經(jing)營哲學、企業戰略、經(jing)營會計(ji)體系、量化分(fen)權，阿米巴經(jing)營模式構(gou)建等。
主講課程：《阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)之道高(gao)效落地(di)》實(shi)操(cao)導入(ru)班，阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)培訓咨詢實(shi)操(cao)、阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)、阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)組織劃(hua)分(fen)、阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)會計(ji) 系統等。
服務客戶：伊司達集(ji)團、華(hua)緣集(ji)團、隆興集(ji)團、華(hua)彩(cai)電器(qi)、時(shi)代鋁(lv)(lv)箔、德沃電氣、祥源酒店家(jia)具(ju)、飛駒工具(ju)、斯普瀾游泳池用品、興迪 機械、韓上電器(qi)、永興鋁(lv)(lv)材、大明(ming)鋁(lv)(lv)材、興煌(huang)內衣、崇達照(zhao)明(ming)、南華(hua)鋁(lv)(lv)材、千金不銹鋼、長鑫辦(ban)公家(jia)具(ju)、新泉制(zhi)衣 、超越食品……
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