最(zui)近遇(yu)到幾(ji)家(jia)企業(ye)(ye)問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)關(guan)(guan)于阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，我(wo)(wo)給(gei)大家(jia)來講一講有關(guan)(guan)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。有企業(ye)(ye)家(jia)問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)現在(zai)(zai)宣(xuan)傳(chuan)的(de)(de)很火(huo)，我(wo)(wo)們(men)推進一下阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)好不好？也(ye)有企業(ye)(ye)家(jia)問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)真(zhen)能推行半年利潤就能提升百(bai)分之(zhi)幾(ji)十(shi)，或者說甚至翻倍嗎？還(huan)有企業(ye)(ye)家(jia)問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)宣(xuan)傳(chuan)的(de)(de)這(zhe)么(me)厲(li)害，怎么(me)沒(mei)聽(ting)說幾(ji)家(jia)知名的(de)(de)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)運(yun)用阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)方式(shi)呢？對(dui)于這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)，還(huan)真(zhen)不好回答。首(shou)先，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫老先生確實在(zai)(zai)京瓷與(yu)日航兩家(jia)企業(ye)(ye)成功實施了(le)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營模式(shi)。其次，雖然稻(dao)盛(sheng)先生布道也(ye)很多年了(le)，但確實也(ye)沒(mei)聽(ting)說，另外，哪家(jia)企業(ye)(ye)運(yun)用阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營模式(shi)成功了(le)，包含在(zai)(zai)日本。
對于任何一種管理方式(shi)，都需(xu)要(yao)(yao)(yao)理性(xing)(xing)的(de)(de)看待，我(wo)認(ren)為對于阿米巴經營(ying)的(de)(de)成功，老(lao)板需(xu)要(yao)(yao)(yao)具(ju)備(bei)(bei)三個條件。第(di)一，要(yao)(yao)(yao)有(you)*的(de)(de)為員工(gong)謀福利的(de)(de)心，所有(you)的(de)(de)事情都需(xu)要(yao)(yao)(yao)從員工(gong)的(de)(de)利益出(chu)發。第(di)二，要(yao)(yao)(yao)有(you)*的(de)(de)權(quan)威(wei)，包含在技(ji)術上(shang)與管理上(shang)，這兩個方面都要(yao)(yao)(yao)有(you)*的(de)(de)權(quan)威(wei)。第(di)三個要(yao)(yao)(yao)有(you)管理的(de)(de)一貫性(xing)(xing)，強(qiang)烈而持續的(de)(de)意志，只有(you)具(ju)備(bei)(bei)了以上(shang)三點(dian)，你才可以去實施阿米巴模式(shi)，否(fou)則你就很容易掉入(ru)到玩一玩的(de)(de)陷阱里邊。
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