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阿米巴經營模式廣州課程
課程背景：
本課程管理干部和骨干員工為核心，從學習力、教導力、決策力、執行力、組織力、感召力六個方面，全方位提升學員們的領導力水平。讓學員在日常工作中調心態、學知識、練技能、促執行…以期提高個人工作領導力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業績效水平！
課程收益：
意識：使學員意識到領導力提升與影響力修煉的根本在于向內求，完善自我，以身作則。知識：讓學員找到自己的學習方法、進行有效的決策、用于挑戰現狀、進而達成團隊目標。技能：提升學員自身和團隊執行力、用行動學習提升團隊教導力，增強團隊組織力感召力。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等
授課方式：
1．交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好
2．互動演練：現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，
3．行動學習：翻轉課堂、群策群力、*…使學員沉浸其中相互激發成就，體驗評價好
課程大綱：
第一講：領導力概述
一、領導力定義與要素
1．領導的定義
2．管理的定義
3．領導與管理的區別
二、領導力的核心
1．以身作則2．共啟愿景3．挑戰現狀
4．使眾人行5．激勵人心
案例討論：《死亡爬行》
案列討論：鐘少白理發店的員工激勵
案列討論：山西晉城農商
三、領導者面臨挑戰
1．創新發展2．與時俱進3．人盡其才
4．物盡其用5．復雜關系6．運營挑戰
四、領導者“贏”字能力模型與養成良好工作習慣
1．“亡”：執行力與復盤總結的習慣
2．“口”：演講表達和溝通能力
3．“月”：目標計劃管理和時間管理
4．“貝”：嚴格律己的領導力修煉阿米巴經營模式廣州課程
學習“幸福型企業”經營之道！
掌握阿米巴經營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
某電子集團導入柏明頓阿米巴項目后從4億到14億快速成長的奧秘，某商業集團600萬阿米巴咨詢項目背后的客戶收益……
第一章 萬物生于有，而有生于無
--經營哲學體系的建立與實施
第一節"參觀"樣板企業
日本京瓷：人人都成經營者的動人畫卷
辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓：把農民工都訓練成經營者
固锝電子：員工自我控制成本、報銷不用簽批
第二節樣板企業成功背后的邏輯
稻盛和夫當年遇到的困難與我們今天無異
從"做人何為正確"開始，對經營有效嗎？
經營12條與"做企業何為正確"的邏輯是什么
經營哲學真的是第一生產力嗎？如何做到？
第三節方案生成1：找到我們的"無"
經營者如何建立自我標桿的鏡子？
實戰演練：如何掌握員工對公司的*期望？
實戰演練：如何傳遞公司對員工的*期望？
實戰演練：如何把對別人的期望對照自己？
第四節方案生成2：將"無"轉變成"有"
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
實戰演練：如何將這個標準轉變成日常行為？
第五節方案生成3：將"有"變成"萬物"
中國"孝"文化形成的特定歷史環境是什么？
以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
如果不是"孝"那又是什么才是企業的"有"？
實戰演練：如何將"有"轉化為制度并持久？
第六節將經營哲學轉化為生產力
稻盛推行經營哲學是要達到什么真正目的？
企業如何做到責任*化與收益*化？
員工如何做到責任*化與收益*化？
經營哲學與生產力的對應關系是什么？
第七節導師點評練習
第八節總結：課后回到企業如何實施
建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第二章 先有文藝復興，后有工業革命
--科學管理之一：阿米巴的組織劃分
第一節阿米巴組織劃分的前提
是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織？
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同？
阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么？
第二節方案生成4：阿米巴組織的劃分
從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創造高收益？
從合格到卓越：阿米巴如何與企業戰略關聯？
案例：從一個車間發展到上市公司主營業務
實戰演練：我公司阿米巴組織的劃分
第三節導師點評練習
第三章 唯有經營數據，方筑經濟大廈
--科學管理之二：阿米巴的經營會計
第一節歷史數據的收集與分析
（需學員提前把公司的財務數據拷入自己電腦）
收入的界定、統計口徑的確定
成本、費用的詳細科目與定義
費用的詳細科目與定義
固定資產、流動資金盤點
第二節阿米巴經營目標的制訂
歷史數據在目標制訂中的應用
企業戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
第三節科學分攤公共費用
如何分攤公共費用才是科學、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌？
實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第四節阿米巴的成本、費用控制
如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
第五節確立以時間為核算單位
什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
實戰演練：以時間為核算單位及其結論
實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
第六節內部定價
內部定價有哪些方法？
如何對內部交易的產品進行科學定價？
如何對內部有償服務進行科學定價？
實戰演練：產品定價、有償服務服務
第七節阿米巴的經營會計報表
經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
經營會計包含的哪些科目？
如何運用經營會計報表對經營過程進行管理？
實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
第八節導師點評練習
第四章 落地方能生根，有人才有可能
--科學管理之三：阿米巴的組織運行
第一節阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板？
實戰演練：我公司的推行委員會名單與職責
如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制？
實戰演練：我公司的推進步驟與注意事項
第二節阿米巴之間的節點界定
如何界定產品交付還是產品交易的標準？
如何界定有償服務的驗收標準？
如何區分價值鏈關系還是上下級行政關系？
實戰演練：三個阿米巴的外部對接界定
第三節阿米巴的授權、監督、審計
到底需要授予阿米巴什么權限？如何授予？
授予之后如何有效監控？如何做到不緊不松？
實戰演練：建立我公司三個阿米巴的授權
實戰演練：建立對三個阿米巴的監、審機制
第四節阿米巴"巴長"的培養
普通管理者與"巴長"有什么本質區別？
"巴長"必須具備什么能力、素質？
如何設定"巴長"的晉升與調換機制？
實戰演練："巴長"急需提升的能力清單與培訓
第五節阿米巴的團隊激勵
為什么稻盛和夫不強調阿米巴的經濟獎勵？
如何設計基于經營哲學的阿米巴的獎勵機制？
實戰演練：三個阿米巴的獎勵機制設計
實戰演練：阿米巴內部、外部如何共享收益
第六節阿米巴經營協議
如何設計阿米巴經營協議？
為什么不能只對"巴長"簽訂協議？還有誰？
實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
第七節導師點評練習
第五章 學而不思則罔，思而不學則殆
--課程回顧、總結、互動問答
現場回顧、總結、互動問答
實戰練習：我的畢業論文
阿米巴經營模式廣州課程
5．“凡”：陽光樂觀的心理和情緒壓力管理
6．“員”：團隊建設與集思廣益、合作共贏的習慣
第二講：以決策力提升領導力
一、高明決策的三要素
1．眼界決定世界——既要重局部更要重全局
2．格局決定結局——既要多謀更要善斷
3．態度決定高度——既要利弊更要是非
二、決策者的四種類型
1．公牛型2．老鷹型
3．獵犬型4．蜜蜂型
三、決策者的思維智慧
1．大事難事看擔當
2．順境逆境看襟度
3．臨喜臨怒看涵養
4．群行群止看識見
四、決策者的空間智慧
1．跳出局外做決策
2．站得更高做決策
五、決策者的時間智慧
1．一傳：情報到位
2．二傳：參謀到位
3．扣殺：決斷到位
六、權利的六個要點
1．以動機導航2．以權力制約
3．以制度規范4．以文化調配
5．以效果檢驗6．以需求激勵
第三講：以組織力提升領導力
一、管理者的角色轉換
1．經營范圍：崗位——組織
2．業績標準：個人——團隊
3．核心能力：專業——用人
4．工作方式：努力——借力
二、從選人用力提升組織力
1．從專業能力 & 團隊合作兩個維度選人用人
1）重用“高人”：專業能力強，團隊合作強
2）巧用“能人”：專業能力強，團隊合作弱
3）任用“好人”：專業能力弱，團隊合作強
4）棄用“庸人”：專業能力弱，團隊合作弱
2．人才選拔與組織建設方法
1）大浪淘沙   2）量才使用
3）適量儲備   4）多向流動
5）相互搭配   6）凝練團隊
三、團隊領導者的五種觀念
1．自我管理：反思的觀念
2．組織管理：分析的觀念
3．情景管理：練達的觀念
4．關系管理：合作的觀念
5．變化管理：行動的觀念
第四講、提升以結果為導向的執行力
一、執行之概論
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
3、透過“加西亞”看中國企業執行力
4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文
5、戰略在好沒有執行都是空談
6、全員沒有執行力，企業喪失競爭力
7、企業需要不折不扣的執行型員工
二 ：影響企業執行力的幾種原因？
1、目標不確定    2、渠道不暢通   3、人員不到位。
4、職責不清楚    5、輕重不分     6、跟蹤不到位。
7、責任心喪失    8、標準不統一   9、培訓跟不上。
三：激發愿景，塑造執行文化
1、華為頒布基本法
2、海爾的OEC管理法
3、格力的中國品牌與格力制造
4、習總的執政方略，實現中國夢
5、“三嚴三實”與“兩學一做”
6、文化與價值觀的關系
7、文化與市場的關系
8、湖南華萊黑茶的文化
9、甘肅第一民營企業新世界房產
10、企業文化與當代90后多元化的價值觀的沖突
11、視頻，服務員是這樣煉成的
四、制度與流程到位，讓戰略執行到位
1、制度管人，文化管心
2、設置紅綠燈
3、誰修路誰設紅綠燈
4、制度標準堅持“到崗位，進班組，抓落地”
5、海爾的制度和標準
6、珠海外企<愛普科斯》的流程再造和6S管理
五、培育員工心態與責任，讓企業全員執行到位
1、擺正心態干工作 —— 好心態才有好前程
2、實干心——務實大于一切，實干決定成敗
3、主動心——做事不主動，前途很被動
4、團隊心——合作才能大作，攜手才能共贏
5、積極心——成功不抱怨，抱怨不成功
6、忠誠心——人在企業，心也要在企業
7、案列：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
8、視頻教學：小張為什么可以得到重用
9、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；
10、責任的位置——為誰負責？對誰負責？
11、履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。
12、課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》
13、敬業工作就是責任，責任比學歷重要
第五講、高層有狠，中層有穩，讓執行結果到位
1、執行力不強都是高層的錯
2、高層做正確的事，中層正確的做事
3、海爾的冰箱被砸
4、麥當勞快餐80％的員工一年之內被炒魷魚
5、執行力以結果為導向
6、案列討論：如何保住馬謖的腦袋
7、執行就是立即執行，從不拖拉
8、執行必須下“死命令”
9、案列視頻：長征中的毛澤東
10、視頻：孫武斬愛妃
西(xi)安領導(dao)力(li)與執行(xing)力(li)培訓