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采購必備的財務知識培訓

培訓對象：采(cai)購(gou)員(yuan)、采(cai)購(gou)主(zhu)管及(ji)(ji)經理(li)、采(cai)購(gou)總監、物流主(zhu)管及(ji)(ji)經理(li)、供應鏈(lian)經理(li)、運營(ying)經理(li)、運營(ying)總監和總經理(li)及(ji)(ji)供應鏈(lian)管理(li)人(ren)員(yuan)、與商務活(huo)動相(xiang)關的管理(li)人(ren)員(yuan)以及(ji)(ji)其(qi)他涉及(ji)(ji)到采(cai)購(gou)供應鏈(lian)管理(li)的專業管理(li)人(ren)士(shi)等。

[課程背景]:
-你知道基于供應鏈架構，你的企業與供應商企業經營的運作機制嗎？
-你知道如何基于企業年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？
-你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？
-你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經營狀況嗎？
-你能從財務數據中解讀出供應商的經營策略嗎？
-你應該采取哪些活動幫助企業提升效益？
-你了解采購合同的基本框架嗎？
-你能熟練制定應用合同中的各種條款嗎？
-你知道如何運用合同條款規避與降低采購風險嗎？
-你知道應該如何解決合同爭議嗎？
-你知道如何管理合同嗎？
-你知道如何管理合同績效嗎？
現代企業經營機制決定了一切的管理活動都將對最終的財務績效產生正面或負面的影響，企業管理溝通與決策通常都是基于財務績效導向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價活動需要采購人員掌握財務管理與應用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業經營狀況，基于年度經營計劃與預算管理更好地制定采購管理策略與實施，降低采購管理中的供應商風險，幫助企業構建全面成本管理機制，將憑經驗決策的方式轉為理性決策，有效幫助企業通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉率以提升企業經營的財務績效。
采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執行過程中發生合同爭議時，如何通過協商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業不影響或影響最小化。
本次課程將基于現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的財務管理(li)知識(shi)體(ti)系與合同管理(li)知識(shi)，幫助學員提升在(zai)采購(gou)管理(li)的專(zhuan)業(ye)知識(shi)以及個人(ren)能(neng)力(li)，幫助企(qi)(qi)業(ye)提高采購(gou)職能(neng)對于企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)績效的貢獻(xian)。

[課程收益]:
一、了解現代企業經營與財務管理的基礎知識
二、掌握在采購管理中需要應用的財務知識
三、構建基于財務管理知識重塑采購全面成本管理的思維
四、掌握采購工作大量財務工具的應用方法
五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識
六、掌握合同的履約與救濟的知識與方法
七、掌握合同執行過程中爭議的解決方法
八、掌握合同(tong)管理的(de)過(guo)程，職責(ze)，行政管理與合同(tong)績(ji)效(xiao)管理知識(shi)

課程大綱：
上篇：采購必備的財務知識
一、企業經營與財務管理
1.從供應鏈模型圖理解企業經營
2.了解現代企業的財務管理
3.采購學習財務管理的意義
二、財務管理知識在供應商管理中的應用
1.讀懂供應商的3大財務報表
2.對供應商的財務報表進行分析
3.從*分析法看采購管理對于財務績效的優化
三、財務知識在采購管理中的應用
1.基于企業年度經營計劃的采購管理
2.如何管理采購預算
四、采購的全面成本管理
1.采購必須掌握的9種成本類型
2.庫存的持有與不持有分析
3.盈虧平衡點分析與Shou-d Cost分析
4.量-本-利分析
5.采購成本管理的三個階段
下篇：采購與供應中的合同管理
五、事前：合同履行的基礎
1.具有法律效力的商業協議的構成要素
2.合同條款
3.明示和默示條款
4.關于合同履行的明示條款
六、事中：合同不履行的管理
1.合同的履行與不履行
2.關鍵合同條款與非關鍵合同條款
3.不履行的確認
4.對于合同違約的救濟
5.責任的約定
6.合同的終止
七、異常處理：爭議解決
1.合同爭議
2.協商解決
3.訴訟
4.仲裁
5.替代性爭議解決方法
八、如何有效管理合同：合同管理
1．合同管理過程與職責
2．合同的(de)行政管理和績效數據

采購必備的財務知識培訓