國內(nei)許多企業(ye)在(zai)進行(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)變革(ge)或實施(shi)新政策之(zhi)初(chu),員工(gong)的(de)抗拒感比較(jiao)大,推行(xing)有較(jiao)多阻力。企業(ye)在(zai)導入阿(a)米巴(ba)經營模(mo)式(shi)時(shi),需(xu)要建(jian)立阿(a)米巴(ba)經營的(de)激勵體(ti)系。
阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式的(de)重要(yao)目標是“人(ren)人(ren)成(cheng)為經(jing)(jing)營(ying)者”,企業(ye)在(zai)(zai)追求利(li)益的(de)同時重視(shi)員(yuan)工的(de)幸福感和培養有經(jing)(jing)營(ying)意識的(de)人(ren)才,調動員(yuan)工的(de)積極性。阿(a)米(mi)巴(ba)是全員(yuan)參與的(de)經(jing)(jing)營(ying),它(ta)離不(bu)開(kai)相(xiang)應(ying)激勵體系的(de)建立。而(er)阿(a)米(mi)巴(ba)組織劃分就是為員(yuan)工提(ti)供機會(hui),讓員(yuan)工能站(zhan)在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)者的(de)立場去出發(fa),為經(jing)(jing)營(ying)好阿(a)米(mi)巴(ba)組織而(er)謀劃。這需要(yao)企業(ye)給予一定的(de)支持和權力,才能讓員(yuan)工感到重視(shi),與企業(ye)站(zhan)在(zai)(zai)同一陣線一起成(cheng)長(chang),從而(er)在(zai)(zai)阿(a)米(mi)巴(ba)之間(jian)的(de)形成(cheng)良(liang)性競爭(zheng)。
阿(a)米(mi)巴經營激勵(li)體系是根(gen)據(ju)現有人力成本(ben)來進(jin)(jin)行核算(suan)的,獎金(jin)是按收入總額階(jie)段進(jin)(jin)行核算(suan)的,在(zai)不同的階(jie)段對高、中、基層的主要決定(ding)作用按比例進(jin)(jin)行分配。阿(a)米(mi)巴經營落地導(dao)師(shi)楊薦(jian)民認(ren)為可以從中看出(chu)三(san)點:
第一,在(zai)只(zhi)完(wan)成了目(mu)標任務的時候,基層(ceng)(ceng)員工獲得獎金最(zui)多,說明企業高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的決策對增加(jia)收入沒起任何作用(yong),此(ci)時是(shi)基層(ceng)(ceng)員工的作用(yong)*,因此(ci)這個階段應該給基層(ceng)(ceng)員工分配較多獎金;
第二,當(dang)實(shi)際完(wan)成任務超出目(mu)標任務一(yi)點點的(de)(de)時(shi)候,企業高(gao)層(ceng)領(ling)導和(he)中(zhong)層(ceng)管理者獲得(de)的(de)(de)獎金有所提高(gao),說明在此階段,企業中(zhong)高(gao)層(ceng)領(ling)導人的(de)(de)決策對(dui)增加收入起(qi)了一(yi)定的(de)(de)作用(yong),但還是基層(ceng)員工(gong)起(qi)主導作用(yong)。
第(di)三,當實(shi)際收(shou)入大(da)大(da)超(chao)出目標收(shou)入的(de)時候,企業高(gao)層(ceng)決(jue)策者獲得(de)最高(gao)的(de)獎金(jin)分配,說明在此階段,起決(jue)定作用的(de)是企業高(gao)層(ceng)了(le),因此企業高(gao)層(ceng)應獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)獎金(jin)。
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