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無錫阿米巴培訓課程

阿米巴經營管理可以解決以下問題：
1、為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
2、為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
3、為什么員工總是覺得報酬不滿意？
4、股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？
5、為什么同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接？
6、為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？
7、賺(zhuan)了(le)錢，為什么沒有錢發年終獎（如何發）?

課程分享柏明頓案例：廣東天源集團導入阿米巴模式半年，虧損1154萬/月扭轉為盈利1238萬/月；
宏達集團一年銷售收入同比增長226%，利潤同比增長352%。
你還在等什么？你不學習？你的對手提前來學習了！ 
阿米巴經營模式分享會--中國式阿米巴落地實施策略班
適合人員：本課(ke)程(cheng)僅限董事長、總經理、總裁、公司股東參與

【課程核心價值】
一．傳授中國式阿米巴經營真諦。從企業如何建立高績效管理體系出發，正確理解阿米巴經營模式在中國企業落地的路徑。
二．掌握一套系統解決企業經營問題的管控體系，并能根據市場的變化持續改善。
三．講解“實施阿米巴經營模式的三個階段”的關鍵核心環節，幫助企業按照正確的步驟和方法，在企業有效推進運營阿米巴經營管理體系。
課程特點：系統(tong)性、目標性、重視過(guo)程、強調實戰(zhan)

【課程大綱】
1、企業當前面臨困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴經營模式的核心思想是什么
●中式與日式阿米巴實踐中有哪些區別
●阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
3、中國企業如何實施阿米巴？
●實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
●承包制、事業編制與阿米巴模式的異同點
●實施阿米巴的四個必要條件
4、阿米巴經營模式推進計劃
●阿米巴推進思路設計、流程與步驟
●組建阿米巴委員會
●阿米巴授權表與授權管理、監審機制
5、阿米巴VS企業戰略
6、阿米巴組織劃分及特征
●成立阿米巴的三個前提條件是什么
●劃分阿米巴是四個依據有哪些
●阿米巴組織的四種不同的核算形態
●劃分阿米巴的五種維度有何不同
7、阿米巴經營模式之經營會計
●從“交付”到“交易”
●公共費用的分攤
●內部定價的方法
8、阿米巴經營人才激勵機制
●阿米巴組織的獎金設計
●阿米巴人才梯隊建設
●阿米巴組織的經營協議
9、中國式阿米巴實施成果
●7000人規模的企業為何還能398%的增長
●行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
●產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
●終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77
10、如何選擇中國式阿米巴咨詢公司
●中國式阿米巴的演進和與日本阿米巴的異同
●選擇咨詢公司的三大要點和甄選流程與步驟
●柏明頓中國式阿米巴落地(di)模式介紹

無錫阿米巴培訓課程