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構成阿米巴經營課程

【課程目的】
1、從經營者哲學到全員哲學，企業高管帶領團隊共同學習，統一思想，達成共識；
2、以咨詢案例為基礎(chu)，從(cong)組織、流程(cheng)到工具、方法(fa)、表單(dan)，學(xue)習到一(yi)套適合中國企(qi)業當下經(jing)營環境、能(neng)使企(qi)業達成持續高利(li)潤(run)的阿米巴經(jing)營系統

【課程核心價值】
阿米(mi)巴系統運(yun)營(ying)方面(mian),穩健同時深刻研究了類(lei)阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式:海爾的“自主(zhu)經營(ying)體”等，結合移(yi)動互聯網時代(dai)(dai)對企業要求(qiu)，形(xing)成(cheng)了適應國情、適應時代(dai)(dai)要求(qiu)的阿米(mi)巴運(yun)營(ying)模(mo)式；

【課程課綱】
一、阿米巴經營簡介
1、什么是阿米巴經營？
2、阿米巴經營的產生及其發展
3、不同類型企業阿米巴經營的巨大成果
4、構成阿米巴經營的三大系統
5、阿米巴經營的結構層級及運行
6、阿米巴經營的本質
7、推行阿米巴經營的目的
8、契合于互聯(lian)網時(shi)代要求的阿米巴經營

二、管理會計系統的建立與阿米巴經營
1、管理會計的變革與轉型
2、大數據時代興起財務面臨的五大挑戰
3、傳統財務損益表與阿米巴損益表模型
4、阿米巴收入——如何實現阿米巴收入，怎樣統計？
5、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤
6、阿米巴勞動總時間的統計與分配
7、阿米巴損益表的制作
8、阿米巴損益表的應用

三、阿米巴管理會計七項原則與“人單合一自主經營體模式”應用
1、七項原則是阿米巴運營的基本原則
2、阿米巴經營的基本思維方式
3、經營與會計的關系
4、七項原則解讀
5、怎樣營造七項原則實施的土壤
海爾人單合一自主經營體模式
1、什么是人單合一？
2、為什么要推進人單合一？
3、自主經營體體系簡介：
自主經營體的兩個條件：
一是矩陣組織
二是以人為索引的核算體系
三個要素：端對端、同一目標、倒逼的體系
特點：自創新、自驅動、自運轉
損益表體系：
損益表————如何賺錢
人單酬表——－能掙及實際掙了多少錢
日清表體系：
日清表——－如何關閉差距
激勵分配體系：
人單酬表——如何分配，怎么拿錢
4、溫度計
5、搶大目標機制
6、日清表
自主經營體實施(shi)案例分享(xiang)。

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