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地產阿(a)米巴經(jing)營模式培(pei)訓

課程背景：
阿米巴經營是系統性、分權式、精益化的管理會計體系。阿米巴模式將企業組織細分為 一個個小的經營單元——責任中心，每個責任中心都作為一個獨立的成本績效中心或利潤/ 模擬利潤責任中心，通過與市場直接對接的單獨核算進行內部市場化經營，從而培養具有“經 營＋會計”意識的經營者，讓生產經營項目第一線的每一位員工都能成為經營管理的主角，主動參與經營與管理，進而實現“全員參與經營管理”。 目前越來越多的中國企業正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引 入阿米巴經營模式，或正在探索“事業部制”、“SBU”、“內部市場化”、“自主經營體”、“責 任中心制”等類似的經營管理模式，歡迎您參加學習侯龍文老師的阿米巴模式落地實施本土 化工具——經營會計＋精益管理會計＋責任會計方法應用實操輔導班，讓本土化管理工具 使阿米巴經營模式在貴公司落地生根，開花結果。
培訓收益：
本(ben)課程(cheng)通過侯(hou)老師在企業推行內部(bu)市場化(hua)經營(ying)、責(ze)任中心組織體制、責(ze)任會(hui)計考核結算的(de)(de)實際工作經驗(yan)、本(ben)人成功案例的(de)(de)導入分享，結合對精益管理(li)會(hui)計、責(ze)任會(hui)計深(shen)入淺出、通俗(su)易懂的(de)(de)解讀，引導學(xue)員理(li)解阿米(mi)巴(ba)經營(ying)－責(ze)任會(hui)計模式、體系的(de)(de)構建與實施手法(fa)，掌握阿米(mi)巴(ba)經營(ying)落地實施的(de)(de)本(ben)土化(hua)工具方(fang)法(fa)的(de)(de)應用要領和主要技巧，操作性強、一學(xue)就會(hui)用！

課程提綱：
第一講：阿米巴經營與本土化經營模式解讀
一、阿米巴經營概念解讀
1、阿米巴經營詮釋
2、阿米巴經營理念
3、阿米巴經營模式
4、阿米巴經營模型
5、阿米巴經營的特征
6、阿米巴經營的目的
7、阿米巴經營單元（小集體）
二、阿米巴“分之合”經營模式與本土化經營模式
1、阿米巴經營單元與中國的“家庭聯產承包責任制”
2、阿米巴“分之合”經營模式是中國企業內部的“土地改革”
3、阿米巴經營單元與中國本土化部門、項目責任中心組織 案例分享：中國人的阿米巴經營模式——海爾“自主經營體”
三、阿米巴經營單元與中國企業內部市場化運營
1、把市場競爭機制引入公司內部，建立內部市場化運行機制，讓人人成為管理者、經營者
2、實例解析：某房地產集團內部市場化運行機制與管理
3、侯龍文老(lao)(lao)師工(gong)作實例分享：我在(zai)建設(she)工(gong)程集(ji)團擔任期間是如何將項目經營、項目生產(chan)、采購供應(ying)、工(gong)程機械、物流運輸、設(she)計優(you)化、造(zao)價合約、財務資金、人(ren)力(li)資源等部門等轉變(bian)(bian) 為(wei)市場化經營單位，員工(gong)由“為(wei)公司干、為(wei)老(lao)(lao)板(ban)干、為(wei)別人(ren)干”變(bian)(bian)為(wei)“為(wei)自(zi)己干”的

第二講：如何構建運行阿米巴經營單元與房地產企業責任中心
一、傳統企業組織模式的缺點
二、阿米巴的Min-SBU（微事業經營單位）、Cell-SBU（細胞經營單位）：一家京瓷裂變 出1000多個稻盛和夫
三、阿米巴經營單元與責任中心的特點
1、阿米巴經營單元與責任中心體系建立的條件
2、各個經營單元（責任中心）之間的關系 
3、如何劃分建立經營單元和責任中心
——從成本責任流的角度劃分經營單元和成本責任中心
——從作業價值流的角度劃分經營單元和利潤責任中心 
4、房地產集團公司經營單元/責任中心的基本類型 
四、房地產企業本土化責任中心組織體系 
1、項目開發投資收益責任中心 
2、項目計劃運營績效責任中心 
3、設計成本優化績效責任中心 
4、項目部成本-績效-模擬利潤責任中心 
5、銷售收入-費用-模擬利潤責任中心 
6、財務費用-資金成本-現金流保證責任中心
7、行政服務費用-質量-績效責任中心
8、物業服務質量與費用責任中心
9、城市區域項目利潤/模擬利潤責任中心 
互動討論：
1、根據我們公司職能部門、項目部的特點，各應該采取哪種責任中心組織形式？ 
2、哪些部門、單位不宜采用實施阿米巴經營模式
它山之石可借鑒：采用實施阿米巴經營模式失敗的案例分享
【互動討論·現場輔導】：不同企業作業責任中心劃分設置多細、多少合適
【現場實操·輔導】（1）輔導企業設計責任中心（單元）組織架構 
【現(xian)場實操·輔(fu)導】（2）輔(fu)導企業設計(ji)作業責任中心（單元(yuan)）組(zu)織架(jia)構

第三講：阿米巴經營模式落地系統會計工具：經營會計＋精益管理會計＋作業責任會計
一、傳統財務會計核算的誤區 互動討論：企業會計到底為誰服務？
——定位不同、目的不同、核算方法不同
二、為什么要應用經營會計＋精益管理會計＋作業責任會計 
1、經營管理決策層需要清楚了解掌握經營狀況
2、阿米巴/責任中心領導人需要清楚了解掌握經營狀況
3、阿米巴/項目責任中心負責人需要清楚掌握經營狀況
論文：侯龍文.會計是企業經營的羅盤.上海會計.1992 年第6期
三、運用精細化的作業成本會計（ABC）核算體系
1、作業成本核算（ABC）的功能與意義
——作業實效數據核算是精益經營管理的指南針
——動態數據即時反饋是精益成本核算的目的（應用 BIM 現代技術）
2、時間效率驅動的精益成本核算方法
——單位時間（作業成本）核算是精益管理會計的核心
——單位時間效益（利潤）核算是精益管理會計的目標
3、單位時間核算表與管理會計作業-價值核算表
——單位時間成本核算表與作業成本核算表
——單位時間效益核算表與作業價值流核算表
4、單位時間效益會計與房地產項目價值流會計
【實操·輔導】：精益價值流成本-效益核算表
【互動·討論】(1)：按單位時間成本核算還是按作業成本核算更合適自己？
【互動·討論】(2)：以單位時間成本還是以目標成本為控制基數更合適自己？
【實例·互動·分享】：侯龍文老師設計的投入產出成本預算控制標準、統計核算、考核結 算表與單位時間核算表的比較
【管理會計方法·分享·互動】：如何提高成本核算的準確有效性——企業會計核算、業務 核算與統計核算的業財一體化整合
【管理工具方法·分享·互動】：如何提高成本核算的高效即時性——充分利用互聯網+BIM、 APP 即時信息化工具
【案例·互動】：如何構建房地產 ABCM 責任會計三維管控系統
四、阿米巴內部交易會計與責任會計的具體核算方法
提示：阿米巴經營會計就是一種分權經營的精細化責任會計體系
1、項目部成本-績效-模擬利潤作業責任會計核算方法
2、營銷部營銷費用-銷售收入-應收賬款-模擬利潤責任會計核算方法
3、項目開發部經營費用-經營業績責任會計核算方法
4、計劃運營部運營績效責任會計核算方法
5、工程部項目成本-績效-模擬利潤責任會計核算方法
6、財務或資金部資金成本-資金/現金流營運績效責任會計核算方法
7、設計優化部設計成本優化、項目價值提升績效責任會計核算方法
8、招采部采購價格、質量、供應保證 JIT 交期績效責任會計核算方法
9、行政管理服務部門服務質量績效責任會計核算方法
10、物業管理公司服務質量-費用責任會計核算方法
課題討論(lun)：我(wo)們(men)如何(he)活學活用(yong)阿米巴經營(ying)會(hui)計(ji)和精益管(guan)理會(hui)計(ji)、作業責(ze)任(ren)會(hui)計(ji)方法，應用(yong) 于房地產(chan)企業精益管(guan)理

第四講：阿米巴經營會計與責任會計方法結合：讓績效目標制定不再頭疼
許多大型集團或公司對內實行市場化管理，采取事業部制的經營管理模式。對事業部 進行的管理控制，在會計方面主要是依靠了責任會計。諸如事業部制及單元主體的責任預 算、控制、核算、考核等等方面，無一不是采取責任會計的方法進行的。
一、項目投資責任中心績效、收益目標確定的方法
二、成本費用/模擬利潤責任中心績效目標確定的方法
三、收入/費用/模擬利潤責任中心績效目標確定的方法
工作成果實例分享：我是如何將銷售部門由單純的銷售改變為銷售收入費用中心，進而變革為利潤責任中心，進一步把銷售公司細分為小團隊營銷和個人營銷單元，將銷售人員推向市場，進行銷售市場化結算的
四、資金/費用責任中心績效目標確定的方法
工作成果實例分享：我是如何將財務部門資金中心變革為利潤責任中心，并進行考核激勵的 實施效果：我是如何到任財務公司經理2個月降低銀行貸款5000萬？最終實現由銀行貸款 14000萬元月產銷500萬元到銀行貸款6000萬元月產銷1500萬元的
工作實例分享：我是如何將采購部門由資金費用中心變革為模擬利潤責任中心，并進行考核 激勵的 五、利潤責任中心目標利潤確定的方法
1、利潤責任中心模式
——利潤責任中心制
——模擬利潤責任中心制
2、利潤責任中心目標利潤確定的方法
——目標利潤固定包干法（不可用）
——目標利潤年度遞增法（不科學）
——本量利分析確定法（科學的計算方法）
——目標利潤動態調整法（采用本量利分析模式）
工作方法分享：我是如何運用量本利分析方法，科學核定項目動態利潤目標預算基數的
論文：侯龍文.量本(ben)利分析(xi)在企(qi)業內部承包經營中的應用(yong).財會研究.1987.12 

第五講：阿米巴經營單元與責任中心績效核算、分析、考核與激勵
一、成本/費用責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
方法：成本費用節約收益分享
工作實例和咨詢顧問案例分享：
二、資金/費用責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
方法：資金成本節約收益分享 工作成果
實例分享：我在擔任集團公司財務經理期間是如何實行資金切塊預算分配及控 制，并實行資金市場化管理，大幅度降低資金，節約利息成本的
工作方法分享：實行利率利息雙向考核，強化資金營運管理，降低利息成本支出
論文：侯龍文.實行利率利息雙向考核，減少利息支出.財會研究.1993.2
三、利潤責任中心目標利潤如何核算、分析、考核與激勵
方法：利潤分享、超目標利潤分成、動態股權激勵
顧問案例分享：我是如何對一家大型集團公司的10個分公司經理采取按銷售業績計提工資（業績薪酬激勵），實現目標利潤按 3%提成（利潤分享激勵），超過目標利潤部 分按20%分成（超利分成激勵），利潤分成的 50%轉股（長期股權激勵：利潤分紅）。從而給銷售經理戴上“金手銬”，激發起銷售經理主動創利的主動性、積極性，實現了從銷售 導向型經理向利潤“盈銷”型經理的轉型。
四、投資(zi)責任中心績效如何核算、分(fen)析、考核與激勵

第六講：房地產/建筑企業阿米巴經營模式實施案例分享
1、錦潤地產集團阿米巴經營模式組織變革
2、陽光 100 置業集團阿米巴經營模式實踐
3、阿米巴經營模式在房地產物業管理中的應用
4、阿米巴經營(ying)在(zai)建筑施工項(xiang)目成(cheng)本控制的實施

地產阿米巴經(jing)營模式培訓