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阿米巴經營管理模式培訓

何為阿米巴經營？
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
目前日本(ben)已有數千家企業(ye)推行阿(a)米巴，其中100多家企業(ye)已成功實現上市，中國亦有很多企業(ye)在(zai)學(xue)習和推行阿(a)米巴經營(ying)管理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)。此(ci)情此(ci)景(jing)眾多企業(ye)有識(shi)之士(shi)當(dang)然不會冷(leng)眼(yan)旁觀，迫切需要學(xue)習并導入阿(a)米巴經營(ying)管理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)。

阿米巴經營的目的?
1、確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度,追求銷售額*化和經費最小化；
2、培養具有經營意識的人才,下放經營權，讓各個小單元的領導樹立起“自己也是一名經營者”的意識；
3、制定目標，并激勵全體員工為共同的目標發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
阿米巴(ba)經(jing)營管理(li)模(mo)式培訓適(shi)合(he)對(dui)象(xiang)：企業(ye)(ye)高層、董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、事業(ye)(ye)部長、企業(ye)(ye)接班人、部門負責人、或學習型個人。

課程安排：
一、阿米巴到底是什么
1、變形蟲與恐龍誰更強大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天，實現三項世界第一
4、“小集體+全員經營”“量化+分權”，“銷售*化+費用最小化”“理念+算盤”
5、稻盛和夫(fu)是(shi)中國的(de)老朋友(you)

二、阿米巴的組織結構
1、阿米巴的組織結構概述，與傳統企業組織結構的不同之處
2、京瓷劃分阿米巴的三大原則
3、制造部門的阿米巴如何劃分
4、銷售部門和物流部門的阿米巴劃分辦法，并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、課堂練習：劃分(fen)自己部(bu)門的阿米巴

三、阿米巴的經營會計
1、阿米巴的經營會計比傳統的財務會計簡單易學，高中生一看就會
2、內部交易把市場機制引入到企業各個部門
3、阿米巴之間如何定價與倒推法則
4、阿米巴的附加價值和單位時間附加值的計算方法
5、大岡忠相與老娘舅
6、課堂(tang)練(lian)習(xi)：列出本(ben)部門總成本(ben)的(de)各(ge)項會計(ji)科(ke)目名稱(cheng)

四、阿米巴的經營哲學
1、學習阿米巴失敗的緣由，失敗引入“術”還是引入“道”
2、如何調動員工去干阿米巴這樁苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天愛人，推行阿米巴的
4、京瓷落實阿米巴經營哲學的方法與制度
5、敬(jing)天(tian)愛(ai)人在*也能落地

五、阿米巴在中國的活用
1、借鑒模式跳出框框在“活用”
2、國內大型企業活用阿米巴的成功案例：上汽集團的“人人成為經營者”
3、海爾集團的員工“自主經營體，人人成為利潤的創造者”
4、國內中小型企業成功活用阿米巴的案例20條
5、上汽集(ji)團(tuan)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為經營(ying)者(zhe)”的(de)實施辦(ban)法研討

講師介紹：
丁老師（FUJI*）
班庫資深TWI講師
國內最早從事于TWI培訓的講師
日本京都大學工學博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學博士背景，有多年技術領域研究經驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500強日資集團總部高級管理職務，負責海外業務尤其是在華現地法人的經營支持。
是最早將TWI引入(ru)中國的(de)(de)導(dao)入(ru)者，也是TWI中文教材的(de)(de)編制(zhi)者，常(chang)年(nian)從事(shi)大型(xing)制(zhi)造業、高(gao)端服(fu)務業的(de)(de)常(chang)年(nian)培訓及咨詢輔導(dao)，擅長持續改善，注重培訓出效(xiao)益，在TWI項目如(ru)何出成(cheng)效(xiao)方面(mian)有獨到的(de)(de)見解和成(cheng)功的(de)(de)案例。

服務企業：三洋能源、大冢醫藥、三洋家電、日立、本田、成都天興、協和氨基酸、TOTO，沖電氣，王子包裝、三洋機電，KANEBO，YKK，PANASONIC，大連三洋研發中心，沙井三洋微馬達，技陽工業、中航國際、格蘭云天、麥格納、重機、歐司朗、山田、萊克等。
授課風格：授課(ke)嚴謹(jin)，邏輯(ji)性強，擅于現場分析(xi)解(jie)(jie)決解(jie)(jie)決問題。注重培訓的落地與成效。

阿米巴經營管理模式培訓