人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)效仿(fang)的(de)阿米(mi)(mi)巴制(zhi)(zhi)度(du)(du)，竟然(ran)不把人(ren)(ren)(ren)當(dang)人(ren)(ren)(ren)看。阿米(mi)(mi)巴制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)日本(ben)經(jing)營(ying)之神(shen)稻(dao)(dao)盛和夫發(fa)明(ming)的(de)，靠(kao)著這套體系，他將瀕(bin)臨破產的(de)京瓷和日航(hang)轉虧(kui)為盈(ying)，并再度(du)(du)走向(xiang)輝煌。阿米(mi)(mi)巴的(de)核心思想其(qi)實就一(yi)點，將人(ren)(ren)(ren)才當(dang)作公司的(de)資產去經(jing)營(ying)，稻(dao)(dao)盛和夫認為企業是(shi)一(yi)個生命體，人(ren)(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)不是(shi)短期(qi)就能制(zhi)(zhi)定好的(de)并定性的(de)，每個公司的(de)情況都大不相同。
比(bi)如(ru)公司領導人(ren)、企業(ye)(ye)家定好的(de)人(ren)事制(zhi)度，其實是(shi)根據時間發(fa)展(zhan)不(bu)斷改(gai)進的(de)，要把它看成一(yi)個生命，人(ren)事制(zhi)度，自(zi)身(shen)不(bu)斷改(gai)進，才(cai)能(neng)跟上公司的(de)發(fa)展(zhan)。人(ren)事制(zhi)度的(de)本(ben)質是(shi)什(shen)么(me)？到盛(sheng)和夫(fu)認為(wei)，應該(gai)是(shi)人(ren)才(cai)培(pei)養，企業(ye)(ye)可以通過管理讓人(ren)才(cai)發(fa)揮更大的(de)作(zuo)用，為(wei)企業(ye)(ye)創造更大的(de)價值(zhi)。稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)表(biao)示，如(ru)果有良好的(de)企業(ye)(ye)文化，培(pei)養人(ren)才(cai)是(shi)最(zui)節省成本(ben)的(de)，只要將員(yuan)工利(li)益和企業(ye)(ye)利(li)益一(yi)致，企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)爆發(fa)出全部的(de)能(neng)量(liang)。
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