以前，追求集(ji)體主義榮譽感，以企(qi)業(ye)為(wei)家，以企(qi)業(ye)為(wei)榮，我們是企(qi)業(ye)的人，但現(xian)在的企(qi)業(ye)，越來越難(nan)講得清楚誰是企(qi)業(ye)的人，誰又(you)不(bu)是企(qi)業(ye)的人，企(qi)業(ye)的邊界越來越模糊(hu)，為(wei)什么(me)這么(me)講：
萬眾(zhong)創(chuang)新，大(da)(da)(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)環境下，政府鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，但大(da)(da)(da)部(bu)(bu)份的(de)(de)人不(bu)具備獨(du)立(li)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)能力，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)引導他(ta)(ta)們內部(bu)(bu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，利用公司現有的(de)(de)人脈、經驗(yan)、資(zi)源，他(ta)(ta)們服務(wu)的(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)，同樣還為外(wai)部(bu)(bu)提(ti)供產品與(yu)服務(wu)，內部(bu)(bu)獨(du)立(li)核算，有自己(ji)獨(du)立(li)的(de)(de)銷售額，獨(du)立(li)的(de)(de)成本(ben)與(yu)利潤，當然企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)層可以(yi)入股，當然對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來講(jiang)，如果他(ta)(ta)們的(de)(de)成本(ben)過(guo)(guo)高，下游可以(yi)直(zhi)接跨過(guo)(guo)他(ta)(ta)們采購外(wai)部(bu)(bu)供應商的(de)(de)產品，現在(zai)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是面(mian)向企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，還要管(guan)(guan)理(li)(li)外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)供應商，或(huo)者說，把以(yi)前自己(ji)內部(bu)(bu)的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)獨(du)立(li)開進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)，核心的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)自己(ji)通(tong)過(guo)(guo)獨(du)立(li)核算的(de)(de)方式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)，而非核心部(bu)(bu)門(men)可以(yi)外(wai)包，從以(yi)前單純追求(qiu)(qiu)大(da)(da)(da)，轉變成現在(zai)追求(qiu)(qiu)精，追求(qiu)(qiu)穩(wen)定(ding)。
為(wei)什(shen)么(me)要讓員(yuan)工內部創業？如果員(yuan)工永遠拿老(lao)板(ban)的(de)錢為(wei)老(lao)板(ban)做(zuo)事(shi)，那么(me)，不(bu)管(guan)采用(yong)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)管(guan)理方法，他(ta)們(men)都不(bu)太可能(neng)關心利(li)(li)潤(run)，關心效(xiao)率，當然(ran)如果他(ta)們(men)拿老(lao)板(ban)的(de)錢為(wei)自(zi)己(ji)做(zuo)事(shi)，他(ta)們(men)同(tong)樣(yang)不(bu)關心成(cheng)本，當然(ran)效(xiao)率會提升(sheng)，但最終沒有利(li)(li)潤(run)，只(zhi)有讓員(yuan)工感(gan)覺到是拿自(zi)己(ji)的(de)錢為(wei)自(zi)己(ji)做(zuo)事(shi)，他(ta)們(men)才會全力(li)以赴提高效(xiao)率。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28772.html
