最近，阿米巴(ba)經(jing)營(ying)管理理念被(bei)很多企業(ye)認可，接下(xia)來(lai)我來(lai)談(tan)談(tan)我們在(zai)實操過程(cheng)中，人力資源如何(he)在(zai)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)下(xia)進行(xing)管理。
1、利用入職培(pei)訓(xun)中高層管(guan)理培(pei)訓(xun)等契機，宣導阿米巴經(jing)營(ying)管(guan)理理念(nian)，培(pei)養(yang)員工(gong)對企業的(de)(de)認同(tong)感，營(ying)造員工(gong)與企業的(de)(de)利益共同(tong)目(mu)標共同(tong)、命(ming)運共同(tong)的(de)(de)氛圍(wei)。
2、在組織(zhi)結構與崗位設置中，有意識的理清組織(zhi)與崗位的邊界。在崗位與組織(zhi)設置上盡可(ke)能的實現(xian)單元化與獨立(li)化，對員(yuan)工能力提出更高(gao)要求的同時，提高(gao)組織(zhi)運(yun)行效率。
3、在員(yuan)工薪酬與考核(he)體(ti)系建(jian)設中，逐漸引入成本與效益的(de)理由，或進一(yi)步轉化為工作產出與收(shou)益。讓員(yuan)工清楚的(de)知道自(zi)己的(de)工作目(mu)(mu)標，并能知曉達(da)到目(mu)(mu)標后(hou)的(de)個(ge)人(ren)收(shou)益，以及達(da)不(bu)(bu)到目(mu)(mu)標的(de)個(ge)人(ren)損失。這種分解應(ying)遵循阿米巴的(de)理念，逐層(ceng)分解，不(bu)(bu)應(ying)各自(zi)為戰或個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標，脫離組織目(mu)(mu)標。
4、在人員(yuan)招聘(pin)上，尤其是(shi)中高層的招聘(pin)上，強(qiang)化(hua)對收益(yi)與成本的考量(liang)，重點(dian)關(guan)注經(jing)營人才以往的經(jing)營業(ye)績，并考察其經(jing)營管(guan)(guan)理理念(nian)是(shi)否科(ke)學合(he)理。經(jing)過以上的做法，培養每一位員(yuan)工的企(qi)業(ye)主(zhu)人公意識，主(zhu)動參(can)與企(qi)業(ye)經(jing)營，管(guan)(guan)理相關(guan)事(shi)業(ye)，進而(er)實現(xian)人人成為(wei)經(jing)營者的企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理模式和人才培養理念(nian)。
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