阿米巴經營模(mo)式是講究(jiu)團隊合作的經營方式，競爭服務于團隊合作。
稻盛和夫的(de)一番話也(ye)許能夠道(dao)出其(qi)中的(de)秘密：“企業(ye)將每道(dao)工序(xu)劃分出阿(a)米(mi)巴(ba)單(dan)元來獨立經(jing)營，下一道(dao)工序(xu)為了生(sheng)產的(de)進行必然要選擇購買上一道(dao)工序(xu)的(de)產品。
每家企(qi)(qi)業(ye)，采購部(bu)門(men)是關鍵部(bu)門(men)，在進行采購的(de)時候，競爭就產生了，如果上一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)成品(pin)價格太高或質量不能過(guo)關，下一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)(xu)就會考慮(lv)到外部(bu)收(shou)購。”這(zhe)相當于一(yi)件(jian)產品(pin)的(de)每道工(gong)(gong)序(xu)(xu)都受(shou)到嚴格的(de)質量審(shen)核(he)(he)，產品(pin)的(de)高性價比(bi)和(he)質量是企(qi)(qi)業(ye)競爭力的(de)核(he)(he)心，有了這(zhe)樣(yang)的(de)機制，企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭力必然大為(wei)提升(sheng)。
不論是(shi)(shi)按照傳統的(de)方(fang)式經營(ying)(ying)，還是(shi)(shi)將(jiang)企(qi)業劃分(fen)成小集體來經營(ying)(ying)，企(qi)業始(shi)終是(shi)(shi)一個整體。在企(qi)業經營(ying)(ying)活(huo)動中，誰也不可能單*匹馬的(de)作戰。
阿米巴(ba)單元無論怎么劃分，實(shi)行內部競(jing)爭(zheng)也罷(ba)，歸根到(dao)底都是為(wei)企業的(de)(de)發展而服(fu)(fu)務客戶的(de)(de)。經營者必(bi)須(xu)把(ba)握這個本(ben)質，在內部競(jing)爭(zheng)的(de)(de)問題上始終做(zuo)到(dao)競(jing)爭(zheng)服(fu)(fu)務于企業，競(jing)爭(zheng)必(bi)須(xu)服(fu)(fu)從于合(he)作。
例(li)如(ru)，在特定狀(zhuang)態下，為(wei)爭取(qu)某一(yi)新的大客戶(hu)，由于市(shi)場(chang)競爭的原因(yin)銷售部(bu)門(men)拿到訂單的價格可(ke)能低于計劃定價，此時(shi)生產(chan)部(bu)門(men)可(ke)能不樂意，因(yin)為(wei)二者處于內部(bu)競爭的關系(xi)，但此時(shi)必須以(yi)提高外(wai)部(bu)的市(shi)場(chang)競爭力為(wei)主要(yao)目的，由上級阿米巴巴長進(jin)行協調，互(hu)相配(pei)合。
研發人員把(ba)握市場方向也(ye)需要及(ji)時得到市場部(bu)門(men)的(de)溝通和反饋，物流部(bu)門(men)的(de)計劃(hua)也(ye)需要根據營(ying)銷(xiao)部(bu)門(men)的(de)計劃(hua)相(xiang)一致，采購(gou)部(bu)門(men)的(de)行動也(ye)要踩到生產部(bu)門(men)的(de)節奏…總(zong)之，阿米(mi)巴經營(ying)強(qiang)調內(nei)部(bu)競(jing)爭(zheng)是表象(xiang)，通過競(jing)爭(zheng)促進內(nei)部(bu)合(he)作才是本質。
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