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深圳阿米巴經營核算培訓班
課程收益：
對阿米巴經營模式的了解和深入
教練式的培訓直接掌握如何操作
利用工廠本身案例分析，課程中直接見效
課程效果：得到您付(fu)出課程費(fei)用的5倍以上(shang)（現(xian)實(shi)數據）；

課程大綱： 
1.0阿米巴經營
1.1日本企業的經營之道
1.2什么是阿米巴經營
1.3阿米巴經營的神秘之處
1.4阿米巴經營理念
1.5阿米巴經營的人為誤區
1.6正確理解阿米巴模式
1.7經營與管理的區別
討(tao)論：中日(ri)企業的(de)經營差距

2.0 阿米巴經營組織劃分
2.1制造業企業組織結構
2.2阿米巴扁平化組織結構
2.3組織劃分的前提
2.4設置多少級別的阿米巴為宜
2.5劃分阿米巴的目的
2.6合并阿米巴的因素
2.7制造業的幾種典型的阿米巴經營單元
2.8阿米巴組織劃分更具競爭力條件
【案例分析】電器廠的經營組織劃分
【案(an)例操練】學員企業阿米(mi)巴組織的劃分

3.0 阿米巴經營會計
3.1非會計專業如何讀懂財務報表
3.2老板可不懂財務但必須懂經營會計
3.3財務分析表
3.4經營會計中的產值分析
3.5經營會計中的成本分析
3.6阿米巴精益效率與利潤的關系
3.7阿米巴經營會計在企業中的作用
3.8經營會計的管理原則
【案例分析】電子廠的財務分析表
【案(an)例(li)操練】學員企業的財務成本剖析

4.0 阿米巴的人才建設
4.1根據工序、部門、小組性質不同定阿米巴負責人
4.2從管理者到經營者的角色認知與轉變
4.3阿米巴負責人的五項能力
4.4阿米巴工作職責的建立
4.5阿米巴的工作權力
4.6根據阿米巴負責人的能力進行劃分
4.7出色的阿米巴負責人如何合并其他阿米巴
4.8阿米巴的用人之道
4.9人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴經營的人才賽馬平臺機制
【案例分析】五金廠的獨立體人才梯隊建設
【案(an)例(li)操練(lian)】學(xue)員企業選一個(ge)阿米(mi)巴獨立體負責人的責、權、利

5.0 阿米巴的人才激勵機制
5.1各個阿米巴的歷史數據：產值、成本、費用
5.2各個阿米巴的人均產值
5.3阿米巴獨立體的月度產值目標與成本預算
5.4用合理的機制以未來的薪酬激勵今天的員工
5.5阿米巴的人力成本分析與控制
5.6管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系
【案例分析】吸塑廠的阿米巴薪酬體系
【案例(li)操練】學員企業(ye)選一個(ge)阿米巴獨(du)立體負責人作薪酬討論

6.0用時間核算工作業績
6.1時間核算工作業績的思路
6.2時間核算工作業績的模式
6.3生產部門的時間核算工作業績
6.4輔助部門的時間核算工作業績
6.5銷售部門的時間核算工作業績
6.6時間核算工作業績架構
6.7時間核算工作業績的運用
6.8時間核算工作業績的特色
【案例分析】包材廠的行政部阿米巴時間核算
【案例(li)操練】學員企(qi)業選(xuan)一個阿米巴(ba)獨立(li)體作時(shi)間(jian)核算

7.0阿米巴之間內部交易
7.1將客戶供應商關系用到內部的阿米巴
7.2通過內部交易實現“內部市場化”
7.3內部交易定價的方法
7.4阿米巴組織的成本分析
7.5每個阿米巴都是一個利潤中心
7.6阿米巴獨立體的費用分攤方法
7.7經營上差距反映在業績上
7.8阿米巴之間的訂單競爭
7.9交易雙方要達成意愿
【案例分析】印刷廠的生產部阿米巴如何定交易價
【案(an)例操(cao)練】學(xue)員企業選一個阿米(mi)巴獨(du)立(li)體(ti)作定價分析

8.0內部交易規則
8.1成品和半成品的之間的利潤劃分
8.2工作職責項目的交易
8.3成本轉移交易及追蹤
8.4各阿米巴爭議成本和產值如何區分
8.5問題發生必須追蹤到責任阿米巴
8.6數據統計的考核及獎勵
8.7阿米巴的裁判委員會
8.8阿米巴與公司的責任與義務
8.9阿米巴與公司的合作協議
【案例分析】燈飾廠如何作成本轉移
【案例操練】學(xue)員企(qi)業(ye)項目(mu)成本轉移(yi)分(fen)析

9.0阿米巴經營的具體運行
9.1阿米巴經營的PDCA循環
9.2阿米巴精益會議
9.3制訂月度計劃的步驟
9.4月度計劃的細分及實施
9.5結果的反饋及分析
9.6阿米巴經營與精益生產
9.7阿米巴經營與降龍十八砍
9.8阿米巴經營的成果公布及獎勵
【案例分析】陶瓷廠阿米巴會議
【案例操(cao)練】學(xue)員企業現(xian)會(hui)議與阿米巴會(hui)議

10.0阿米巴在企業中的作用
10.1三方利益共贏模式
10.2如何輕松經營企業
10.3阿米巴經營哲學
10.4阿米巴經營如何解放老板的管理困境
10.5讓部門間(jian)的互相推(tui)卸責任到(dao)互相幫助(zhu)

11.0本公司的阿米巴作業方案
11.1作業方案的內容
11.2作業方案的流程
11.3效率與成本如何作分析
11.4作業方案的編寫要求
11.5作業方案演講
11.6學員對方案的討論和建議
11.7老師對方案的點評和建議
11.8作業方案在企業中的實施
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