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培訓目標
v系統認知阿米巴經營，注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
v現場進行組織劃分演練，優化組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
v現場構建經營會計，優化組織核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
v掌握阿米巴經營模式的構(gou)建及運行(xing)步驟——企(qi)業從(cong)微薄利潤轉換為持續盈利

《阿米巴經營模式與核算機制》課程大綱
第一部分：贏利模式——以市場為導向性的組織
¨架構創利組織
¨建制前后方互為一體的作戰單位
¨與市場掛鉤的部門核算體制
¨現場實操演練
¨案例討論
¨互動分享

第二部分：人——企業基業長青的基石
¨培養員工的經營者意思——“自然人”到“經濟人”的轉化
¨以人為核心的管理機制
¨贏利主管體系
¨現場實操演練
¨案例討論
¨互動分享(xiang)

第三部分：供應價值鏈之中的成本管理
¨供應價值鏈上發生的成本
¨各類別成本管理的方法
¨利用ABC案例探討成本管理的方法
¨從管理的角度看成本——實現成本效益*化
¨現場實操演練
¨案例討論
¨案(an)例討論

第四部分：數字化經營——企業經營績效改善的數據化表達
¨財務報表指標化
¨指標顏色化
¨公司層級績效指標架構圖
¨創利組織的利潤分享比例
¨公司經營目標的有效展開
¨策略性預算展開
¨現場實操演練
¨案例討論
¨互動分享

第五部分：落地執行新利器——管理會計提升經營效能
¨財務是一種以終為始的工具
¨讓財務回歸支撐決策角色
¨管理會計的應用——劃小核算單位
¨管理會計在經營決策中的價值
第六部分：解答疑惑
¨現場解答學員的問題與困惑
¨課后提供后續的輔(fu)導和(he)答疑(yi)

【適(shi)合對象】董事長、總經(jing)理、部(bu)(bu)門總監、各部(bu)(bu)門經(jing)理、核心骨干等(deng)；

培訓師介紹:尤登弘
尤登弘上海慧商斯威企業管理咨詢有限公司創始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數十家學府特邀講師。為聯合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業內享有極高的聲望。
尤老(lao)師以其專業素(su)養和(he)多(duo)年實戰經驗，引(yin)進當下*的(de)(de)財務管理理念(nian)和(he)操(cao)作方法，結合(he)小組(zu)練習、經營模擬、案例分析、角色扮演(yan)、頭腦風暴的(de)(de)全方位互動方式，以深(shen)(shen)入淺出的(de)(de)表(biao)達形式，把乏味生澀的(de)(de)財務課程(cheng)演(yan)繹得極為生動活潑，將(jiang)引(yin)人深(shen)(shen)思(si)的(de)(de)深(shen)(shen)厚(hou)學(xue)理轉化為催人奮進的(de)(de)人生智慧，讓學(xue)員在(zai)快樂中(zhong)享(xiang)受學(xue)習，在(zai)學(xue)習中(zhong)提升自(zi)我(wo)價值。