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 ■ 從管理邁向經營：【理念+算盤】打通企業“利潤環”！
基于【理念+算盤】的經營思想，開創了中國阿米巴經營本土化落地先河，多年實踐提煉出“八步連環落地法”（注冊版權），從道/法/術層面，打通企業經營的“利潤環”，實現持續高利潤！
構筑您企業持續高利潤的根基！
1. 《阿米巴經營原理與推行實踐》實操班的課程緣起：
源于咨詢落地實踐：2009年底，阿米巴經營的魅力逐漸被中國企業知曉，而一批先行摸索的企業卻紛紛以失敗告終，給自身也留下了許多的“后遺癥”；企業界、咨詢界對它是否適合中國爭論不休。此時，在田和喜老師的輔導下，國內第一個阿米巴經營咨詢項目于2011年3月在廣州立高食品告一段落，顯著的落地成果讓業內對【理念+算盤】的經營產生強烈關注。
為了幫助更多中國企業正確理解和推行，田和喜老師潛心總結咨詢成功經驗，2011年6月推出為期3天2晚的《阿米巴經營原理與推行實踐》實操班。本課程迄今已經歷5年9次實戰升級。
2. 為什么優秀企業普遍選擇田和喜老師的課程？
阿米巴經營強調獨立核算與內部交易，但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵”嗎？
道成認為：理念與算盤必須統一，否則推行時就會“兩張皮”，企業家的“經營者意志”將難以貫徹。當企業與員工算賬，員工反過來就會與企業算賬，當陷入“核算與分錢”的漩渦，當員工變得“唯利是圖”時，企業文化就會被破壞，阿米巴經營的推行也一定不會有好的效果（或者短期有點利潤提升），長期必然損害企業發展。
企業經營是一項系統工程，田和喜老師其獨創的【理念+算盤】阿米巴經營“八環落地法”，步步緊扣，為企業構筑經營的“利潤環”，橫向打通營銷、生產、財務、物料……等各個部門，縱向將戰略、戰術、戰斗的責任完全分清，圍繞人才培養，將經營者意志量化貫徹到企業的每一個角落。
核算分錢只是表象，只有經營團隊的成長，才能真正解放老板，實現企業持續成長與高利潤。
■ 課程內容：【理念+算(suan)盤】阿米巴經營“八步連環落地(di)法”

課程內容簡介
第一天
09:00-12:00
開  篇  邁向自主經營，釋放企業潛能！
第一篇  【理念+算盤】阿米巴經營的定義與推行
1、本 質：阿米巴經營與【理念+算盤】
1.1. 阿米巴經營是什么？
1.2. 阿米巴經營運作方式
1.3. “成功方程式”與阿米巴經營
1.4. 用【理念+算盤】定義阿米巴經營
1.5. 阿米巴經營的整體構造解讀
2、經 驗：阿米巴經營如何中國落地？
2.1. 案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業全球第一！
2.2. 案例討論：如何用【理念+算盤】活用稻盛成功經驗？
① 虧損的馬克華菲如何2年后盈利1.5億？
② 推行24個月，華陽精機利潤率如何由2%至15%？
③ 如何為全行業利潤率第一燕京漓泉錦上添花？
2.3. 阿米巴經營推行的三大階段
2.4. 從管(guan)理邁(mai)向經營——“道(dao)、法、術”相(xiang)融(rong)一體，打通企業“利潤環”

14:00-18:00
第二篇  【理念+算盤】阿米巴經營“八步連環落地法”
第1步：理念明確：用哲學指導經營，大道至簡
1．如何打造義利合一的經營？
2．經營哲學的核心內容及邏輯？
3．用經營哲學如何把管理做簡單？
4. 如何用哲學指導經營？
5．哲學落地手法與落地路徑圖
6. 如何貫徹經營者意志，實現哲學共有？
- 案例解讀：① 馬克經營哲學之幸福工作部
                   ② 華陽精機的經營哲學與經營6原則
                   ③ 漓泉啤酒如何用經營原則把管理做簡單
—課題報告：學員企業  經營哲學  梳理報告
第2步：策略定位：策略決定組織，阿米巴推行事半功倍
1．市場戰略的概念方程式
2．利用概念方程式梳理企業經營策略的方法
3．組織設計的仿生學原理
4. 認識量化分權的立體組織結構圖
5．組織的設計4大原則
6. 組織設計6大步驟
- 案例解讀：某研產銷一體化企業如何通過策略梳理與事業型組織設計，突破發展瓶頸？
- 課題報告：① 學員企業  市場策略  梳理報告
                   ② 學員企業  組織體系診斷  清理報告
                   ③ 學員企業  事業型（SBU） 組織結構設計
第3步：組織劃分：將大企業化小，看清經營
1．正確理解阿米巴組織劃分的目的
2．阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的2大原則
4．阿米巴組織劃分的3個條件
5. 阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據、維度、層級…等
6. 如何根據現狀判定組織劃分到哪個層級最合適？
7. 組織劃分后如何保持企業內部統一性？
案例解讀：① 制造型企業的阿米巴組織劃分
                 ② 貿易型企業的阿米巴組織劃分
                 ③ 互聯網型企業的阿米巴組織劃分
課題報告：① 學員企業  商流地圖  的繪制
                 ② 學員企業 阿米巴經營組織 清理報告
                 ③ 學員企業  阿米巴組織劃分  報告
第4步：經營會計：實現數字化經營，以術載道
1．經營會計（BACS）的起源與立學原理
2．為什么企業更加需要經營會計？
3．“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
4．正確理解《經營會計報表》的整體構造
5．正確設置 《經營會計報表》的具體科目
6．企業如何制作《經營會計報表》？
現場演練：從  財務會計  到  經營會計  的轉化演練
案例解讀：① 制造型企業的經營會計科目清理
                 ② 服務型業企業的經營會計科目清理
                 ③ 貿易型業企業的經營會計科目清理
19:00-21:00 學員(yuan)制作本企業課題報告(gao)（注：老師一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)輔導的企業名額有(you)限）

第二天
09:00-12:00
7．如《經營會計報表》與企業競爭力的對應關系
8. 經營會計分析：透過“健康指標”為企業體檢
9. 經營會計活用：如何巧妙根治企業常見的“疑難雜癥”？
案例解讀：① 某企業的《經營會計P/L表》
 ② 某企業如何透過《經營會計P/L表》看清經營實際？
 ③ 某企業《經營會計P/L表》的健康指標計算分析
- 課題報告：學員企業 《經營會計報表》 制作
第5步：量化分權：讓員工自主經營，責權對等
1．流程分權的嚴重缺陷——綁架老板
2．量化分權如何促進“費用使用效率*化”？
3. 如何在阿米巴組織結構圖中體現權利結構
4．員工“當家作主”，老板自在經營！
5．零風險授權妙招——構建量化分權的體系
6．經營會計活用：如何量化各阿米巴的經營權？
7．阿米巴經營巴長人才的授權條件
8. 巴長人才的選拔程序與方法
案例解讀：① 燕京漓泉如何通過《經營會計報表》實現權責對等
                 ② 橫向—— 如何一條線打通營銷、生產、財務、倉儲物流…各部門？
                 ③ 縱向—— 如何把戰略、戰術、戰斗層面的責任分清楚？
                 ④ 阿米巴經營不是承包制
- 課題報告： 學員企業  量化分權/權責對等  清理報告
14:00-18:00
第6步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔
1．建立內部交易機制的意義
2. 理解與識別“內/外部市場”
3. 內部交易定價的本質
4. 內部交易定價的原則
5. 事業部之間的交易定價方法
6. 非事業部之間的6種常見交易定價方法
7. 如何確定各阿米巴的內部交易結構關系？
8. 如何從《經營會計報表》轉化到《內部交易會計報表》？
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時認可公平性（不抱怨/更不爭吵）
難題破解2：“費用分攤”的公平性解決之道
難題破解3：正確理解和實踐“透明化經營”
案例解讀：① 某企業《內部交易會計報表》解讀
 ② 某企業內部交易定價解讀
 ③ 某企業的費用分攤解讀
- 課題報告：① 學員企業  內部交易結構  清理報告
② 明確學員企業內部交易定價 
③ 學員企業  《內部交易會計報表》  制作
第7步：評價改善：暴露問題成長員工，循環改善
1．經營會計活用：量化展開經營的PDCA
2．阿米巴經營為何如此重視評價？
3. 以什么作為評價的依據才公平、公正？
4. 什么是 “二元制”HR系統
5. 如何評價阿米巴組織業績與個人業績？
- “二元制”組織業績評價法
- 組織業績評價時需要遵循的幾個原則
- “二元制”個人業績評價法
- 員工個人評價時需要遵循的幾個原則
案例解讀：某公司人事制度中的個人評價辦法
6．循環改善：如何有效展開過程評價與業績糾偏
 19:00-21:00 學員制作(zuo)本(ben)企(qi)業(ye)課題報告(gao)（注：老(lao)師(shi)一(yi)對一(yi)輔(fu)導的企(qi)業(ye)名額有限）

第三天
09:00-12:00
7．阿米巴經營的“業績評價分析會”
- “業績評價分析會”的召開目的
- “業績評價分析會”展開的注意事項
- 企業《業績分析報告》呈現五步曲
8. 企業展開經營差異分析的方法
案例解讀：① 某企業TCD循環改善報告
 ② 某企業經營業績量化評價
- 課題報告：① 學員企業  《TCD循環改善報告》  的制作
② 學員企業的  《業績量化評價表》
第8步：二元激勵：物質與精神雙豐收，人心所向
1．阿米巴經營模式下的人力資源基本理念
2．什么是“二元激勵法”
3．組織評價結果的激勵運用矩陣圖
4. 長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解：阿米巴推行如何與企業現有的薪酬體系不沖突
案例解讀：① 某公司人事制度中的激勵原則
② 某企業的員工個人相對等級分配比例
 5. 阿米巴經營與多層級股權激勵的設計方案
14:00-16:30
本篇總結：阿米巴經營成功推行應遵循的原則與注意事項
第三篇回歸原點——稻盛和夫的經營不傳秘訣
  1、 何謂經營的原點？
  2、 回歸原點對企業發展有什么巨大意義？
  3、 企業家如何回歸原點？
  4、 回歸原點的感觸：一位中國企業家對【理念+算盤】阿米巴推行的三年體悟！
課程總結：中(zhong)國企業阿(a)米(mi)巴(ba)經營推行的遠(yuan)景！