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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經營模式”的首創者 曾任職日企世界500強住友化學(株)高級職業經理人 *格林集團全球特邀高級經營專家組成員 世界五百強企業高級經理人,國內大型民營企業高管,經營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學(株)經營管理部長、國內大型【點擊詳細】

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楊薦民—金娃食品工業有限公司阿米巴經營模式培訓

2017年3月(yue)31日,東莞市金娃(wa)食品(pin)工業有(you)限公司的會議室座無(wu)虛席。金娃(wa)食品(pin)邀請阿米(mi)巴經營模式落地(di)專家楊(yang)薦民老師(shi)進(jin)行了為期(qi)一天的內訓。公司管理人員(yuan)(yuan)、工程(cheng)技術人員(yuan)(yuan)和相關班組長共計百余(yu)人參加培訓學習。 楊(yang)老師(shi)從“為什么要導入阿米(mi)

楊薦民 2376 瀏覽次數

阿米巴管理:文化建設還是經驗手段

很(hen)多(duo)推行(xing)阿米巴的(de)企業(ye)不(bu)僅(jin)沒有真正(zheng)的(de)解(jie)放老板,反而讓(rang)核算更加(jia)(jia)復雜了,還(huan)加(jia)(jia)重(zhong)了部門(men)墻,原因可能很(hen)簡(jian)單,那就是用(yong)錯了,走偏了。阿米巴應(ying)該(gai)作(zuo)為企業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)手(shou)段,主(zhu)要是培養(yang)員工的(de)責(ze)(ze)任感(gan)和恥(chi)感(gan),而不(bu)是真正(zheng)的(de)作(zuo)為經營(ying)手(shou)段,讓(rang)員工承擔(dan)利潤(run)和虧損的(de)責(ze)(ze)任。如

艾博 2422 瀏覽次數

為什么阿米巴單元要采用內部購銷的方式呢?

 銷售額最大(da)化和經費(fei)(fei)最小化的(de)(de)道理很簡單,卻是需要(yao)全體員(yuan)工(gong)來實現(xian)。銷售額和經費(fei)(fei)支出(chu)(chu)每天(tian)都(dou)會在現(xian)場發生,所以需要(yao)在現(xian)場工(gong)作的(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)能夠理解這項(xiang)原則并加以實踐。企業的(de)(de)非(fei)銷售部門,容易將自己定位成(cheng)本(ben)和費(fei)(fei)用部門,只意識到削減經費(fei)(fei)支出(chu)(chu),但對提

刁東平 2348 瀏覽次數

終身雇傭制度下的企業文化—刁東平談阿米巴經營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經營(ying)(ying),就必(bi)須(xu)提到(dao)這種經營(ying)(ying)方式的理念基礎和文(wen)化背景。     中國的打(da)工(gong)心態(tai):東家不打(da)打(da)西家。     日本的終身(shen)雇(gu)傭制:企業就

刁東(dong)平 2389 瀏覽次數

楊薦民:阿米巴經營模式下銷售部門價值體現

  在(zai)阿(a)米巴經營模(mo)式,銷(xiao)售部(bu)門(men)(men)的阿(a)米巴職能(neng),就是成為(wei)(wei)客(ke)戶和制(zhi)造部(bu)門(men)(men)之間的紐帶,并趕在(zai)其他公司之前把握客(ke)戶需求,推動制(zhi)造,同時作為(wei)(wei)傳遞市場壓力的一個切入口,為(wei)(wei)企業應對市場風(feng)暴提供良好(hao)的風(feng)向標。   阿(a)米巴經營模(mo)式下(xia)銷(xiao)售部(bu)門(men)(men)價值(zhi)體現有以下(xia)

楊薦民 2386 瀏覽次數

阿米巴經營如何對“元老”的管理

 ;一家糖果批發商(shang)(shang)的(de)第二代經營(ying)(ying)者,收到(dao)物流產業的(de)變(bian)革和電商(shang)(shang)的(de)沖擊,中(zhong)間商(shang)(shang)市場幾乎(hu)完全消失,而公(gong)司為了生存,開(kai)始做終(zhong)端市場,開(kai)拓終(zhong)端客戶(hu),但公(gong)司的(de)往屆高齡(ling)的(de)員(yuan)工卻不肯(ken)配合經營(ying)(ying)者開(kai)拓市場。 現在想讓老員(yuan)工重新點燃心中(zhong)奮斗的(de)熱(re)情(qing),于

田(tian)和喜 2350 瀏覽次數

楊薦民:滿足阿米巴經營單元劃分的四個前提

傳(chuan)統的(de)企業(ye)(ye)經(jing)營構架都是(shi)金字塔(ta)式自(zi)上而下(xia)的(de)分布,而阿米巴經(jing)營單(dan)元劃分則是(shi)將傳(chuan)統模(mo)式打破(po),將金字塔(ta)倒放,是(shi)以員(yuan)工(gong)為主體的(de)經(jing)營模(mo)式。是(shi)根據職能需要將一個完整的(de)大企業(ye)(ye)劃分成(cheng)許(xu)多小的(de)經(jing)營體。 實施阿米巴經(jing)營單(dan)元劃分是(shi)為了(le)給企業(ye)(ye)中每個員(yuan)工(gong)發展的(de)平

楊薦民 2380 瀏覽次數

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學阿米巴經營實戰總裁班

    5月底的北(bei)(bei)京,已是酷日炎炎,而在北(bei)(bei)京大(da)學(xue)阿米巴實訓基地大(da)樓(lou)會(hui)議室(shi)內,一(yi)場為期三天的培(pei)訓課(ke)程也在熱烈的掌聲中落下帷(wei)幕(mu)。第32(總)期的學(xue)員們身穿(chuan)畢業服(fu),帶著(zhu)碩士帽,在北(bei)(bei)京大(da)學(xue)張晉平主任和導(dao)師王京剛(gang)先(xian)生(sheng)面前,莊嚴(yan)的接

王京剛 2410 瀏覽次數

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