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董老師，1968年出生;阿米巴經營講師、咨詢師;阿米巴經營“【哲學+算盤】知識和實踐體系”創始人;
阿米巴經營中國落地實踐先行者。
1995年進入世界500強松下電器任質量、運營高級經理人
2000-2010年擔任國內大型制造業副總經理、總經理等職務
2005【點擊詳細】
國內(nei)許(xu)多企(qi)(qi)業在進行管理模式(shi)(shi)變革或實(shi)施新政策之初，員(yuan)工的抗拒感比較(jiao)大(da)，推(tui)行有較(jiao)多阻力。企(qi)(qi)業在導入阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)(shi)時，需要建(jian)立阿(a)米巴經(jing)營的激勵體系。 阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)(shi)的重(zhong)要目標是(shi)“人人成為經(jing)營者”，企(qi)(qi)業在追(zhui)求利
被誤(wu)用的(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)。稻盛和夫先生當(dang)(dang)年創辦阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)精髓，他是培養經營(ying)管(guan)理性人才，希望(wang)每一(yi)(yi)個員工(gong)都能像總(zong)監一(yi)(yi)樣思考問題，管(guan)理企業(ye)(ye)各項經營(ying)活動(dong)。但是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)在中國企業(ye)(ye)落(luo)地推行的(de)時候，會發現很(hen)多企業(ye)(ye)生搬硬(ying)套，把阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)當(dang)(dang)成了一(yi)(yi)個利潤分配(pei)的(de)工(gong)具。當(dang)(dang)然也有一(yi)(yi)些
什么是阿米巴(ba)經(jing)營協議(yi)？ 阿米巴(ba)經(jing)營協議(yi)，是指企業與阿米巴(ba)組(zu)織(zhi)之(zhi)間，為保障各自的(de)合法權益，經(jing)雙(shuang)方或(huo)數方共同協商達成一(yi)致意見(jian)后，所簽(qian)訂的(de)一(yi)種(zhong)具有經(jing)濟關系的(de)契(qi)約。 阿米巴(ba)經(jing)營協議(yi)的(de)定義 阿米巴(ba)經(jing)營協議(yi)，是指企業與
5月底的北(bei)京(jing)，已(yi)是酷日炎(yan)炎(yan)，而在(zai)(zai)北(bei)京(jing)大(da)(da)學阿米(mi)巴(ba)實(shi)訓基地大(da)(da)樓會議室內，一場(chang)為期(qi)三天的培訓課(ke)程也在(zai)(zai)熱烈的掌(zhang)聲中(zhong)落(luo)下帷幕。第(di)32（總）期(qi)的學員們身(shen)穿畢業服，帶(dai)著碩(shuo)士(shi)帽(mao)，在(zai)(zai)北(bei)京(jing)大(da)(da)學張晉平主(zhu)任和(he)導師王京(jing)剛先(xian)生面前，莊嚴的接
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿(fang)的(de)阿米(mi)巴制度(du)(du)，竟然不把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看(kan)。阿米(mi)巴制度(du)(du)是日本經營之神稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)發(fa)明(ming)的(de)，靠(kao)著這套體(ti)系，他(ta)將(jiang)瀕臨(lin)破產(chan)的(de)京瓷和(he)(he)日航轉虧為盈，并再(zai)度(du)(du)走向輝(hui)煌。阿米(mi)巴的(de)核心(xin)思想其實就一點，將(jiang)人(ren)(ren)才當作公司的(de)資產(chan)去經營，稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)認為企業是一個生(sheng)命體(ti)，人(ren)(ren)事制度(du)(du)不
企業(ye)真的適(shi)合推行(xing)阿米(mi)巴經營(ying)嗎？稻(dao)盛和夫創建了阿米(mi)巴經營(ying)的方法。在中國很(hen)多(duo)企業(ye)里(li)面(mian)落(luo)地的時候，失敗(bai)的多(duo)，成功的比較少。原(yuan)因可能會有(you)很(hen)多(duo)，但主要的原(yuan)因認為有(you)三個。 第一(yi)個原(yuan)因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問(wen)題(ti)，銷(xiao)售和生產(chan)怎么定
傳統的企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)構架都是(shi)(shi)金字(zi)塔式自(zi)上而下的分布，而阿米巴經(jing)營(ying)單元劃(hua)分則是(shi)(shi)將(jiang)傳統模式打破，將(jiang)金字(zi)塔倒放，是(shi)(shi)以員(yuan)工為(wei)主體(ti)的經(jing)營(ying)模式。是(shi)(shi)根據職(zhi)能需要將(jiang)一個完整的大(da)企(qi)業(ye)劃(hua)分成許多小的經(jing)營(ying)體(ti)。 實施(shi)阿米巴經(jing)營(ying)單元劃(hua)分是(shi)(shi)為(wei)了給企(qi)業(ye)中每個員(yuan)工發(fa)展的平
人生，需要(yao)很(hen)(hen)多不同的(de)知識，以(yi)前你成(cheng)功(gong)的(de)經驗，在(zai)未來不一定同樣(yang)適用，經驗只能在(zai)相(xiang)同的(de)領域內很(hen)(hen)適用，但，現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)在(zai)不同的(de)跑道上(shang)進(jin)行(xing)比賽(sai)，企(qi)業(ye)家需要(yao)放(fang)棄(qi)自以(yi)為是，虛心向別(bie)(bie)人請教，特別(bie)(bie)是在(zai)北方，很(hen)(hen)多傳統的(de)企(qi)業(ye)老板，骨子里流露(lu)出一種驕傲，
符益群
郭均濤
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李明澤
鄭磊
李昌悅
徐正
刁東平
林少剛
田和喜
徐波
田中沛
黃志新
饒小強
黃宗元