傳(chuan)統的(de)(de)企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)構架都是(shi)金字(zi)塔式自(zi)上而下的(de)(de)分(fen)(fen)布，而阿米巴經(jing)(jing)營(ying)單元劃分(fen)(fen)則是(shi)將傳(chuan)統模式打破，將金字(zi)塔倒(dao)放(fang)，是(shi)以員工為主體(ti)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)模式。是(shi)根據職(zhi)能(neng)需(xu)要將一個(ge)完(wan)整的(de)(de)大企(qi)業劃分(fen)(fen)成(cheng)許多(duo)小(xiao)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)體(ti)。
實施阿米巴經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)劃分(fen)是(shi)為了給企(qi)(qi)業(ye)中每個員工發(fa)展(zhan)的(de)平(ping)臺。經(jing)(jing)營(ying)劃分(fen)能夠激發(fa)我們更積極地參與(yu)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)中，在崗位上(shang)發(fa)揮出自己的(de)能力，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)壯大發(fa)展(zhan)而努力。在經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)里(li)可以集合我們大家的(de)智慧，為經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)奉(feng)獻自己。同時，我們在經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)里(li)能清楚(chu)地看到自己創(chuang)造的(de)價值(zhi)，比如，在經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)里(li)，下班及(ji)時關閉電(dian)源，節省的(de)就(jiu)是(shi)我們這個經(jing)(jing)營(ying)體的(de)成本，今天多生產一個部件，就(jiu)是(shi)我們的(de)收益。
實(shi)施阿米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)單元(yuan)(yuan)劃(hua)分，是實(shi)現自主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理的(de)(de)開始(shi)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)單元(yuan)(yuan)細分不僅能輕易(yi)掌握組織的(de)(de)核算狀況(kuang)，還能提(ti)高(gao)我們的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)意識。經(jing)(jing)營(ying)(ying)單元(yuan)(yuan)劃(hua)分需要根據企(qi)業的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)為依據進行劃(hua)分，經(jing)(jing)營(ying)(ying)劃(hua)分需要具備以下四個(ge)前提(ti)條件。
彼此信(xin)賴
建(jian)立(li)企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)關系(xi)是經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)(yuan)劃(hua)(hua)分的(de)(de)(de)第(di)一個前提條件。實施阿米巴(ba)(ba)自(zi)主經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)，企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)阿米巴(ba)(ba)之(zhi)間、阿米巴(ba)(ba)與企(qi)業(ye)之(zhi)間、阿米巴(ba)(ba)與股東之(zhi)間，要建(jian)立(li)起信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)紐帶。信(xin)任(ren)是自(zi)主管理(li)(li)的(de)(de)(de)基礎，因為(wei)經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)(yuan)需要自(zi)主核算，若是我(wo)們“阿米巴(ba)(ba)”之(zhi)中有人為(wei)了提升自(zi)己績效而虛謊報(bao)假，便是不顧(gu)經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整體經(jing)(jing)(jing)營，違背了經(jing)(jing)(jing)營哲學理(li)(li)念(nian)，也偏離了經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)(yuan)劃(hua)(hua)分的(de)(de)(de)原(yuan)意。
在(zai)經營單元里(li)我(wo)們(men)要(yao)相互(hu)信(xin)任才能有(you)力一起(qi)(qi)使，要(yao)相互(hu)信(xin)任才能激發出個人(ren)最(zui)大(da)潛(qian)能。要(yao)相信(xin)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)團(tuan)隊是最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)，即使它(ta)不是最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)也(ye)要(yao)讓它(ta)變得最(zui)好(hao)。與企業建(jian)立起(qi)(qi)信(xin)任關(guan)系，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)組織是企業的(de)(de)(de)，不能因為(wei)業績(ji)差就虛報(bao)業績(ji)，這樣只會讓企業覺得我(wo)們(men)不堪重任。
明確支出
經(jing)營需要(yao)算(suan)(suan)(suan)賬，要(yao)有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)收入，同時(shi)能夠(gou)計算(suan)(suan)(suan)出(chu)(chu)(chu)組(zu)織的(de)(de)(de)明(ming)確(que)(que)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)是經(jing)營單元劃分的(de)(de)(de)第二個前(qian)提條(tiao)件。模擬市場，核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)收益(yi)與(yu)獲取收入所需要(yao)的(de)(de)(de)時(shi)間與(yu)費用。在核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)各項(xiang)工作時(shi)，核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)自己付出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)成本是否(fou)合適。這樣(yang)不(bu)但可以(yi)培(pei)養出(chu)(chu)(chu)我們(men)強烈的(de)(de)(de)經(jing)營意(yi)識，還能夠(gou)正(zheng)確(que)(que)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)自己的(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)與(yu)收益(yi)，能有效地對每筆費用進行控制，成為一個可獨立的(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)經(jing)營體。
獨立(li)核(he)算對每一(yi)個經營單(dan)元(yuan)來說是最根本的。我(wo)們(men)在(zai)小單(dan)元(yuan)里(li)需要知道我(wo)們(men)的支出(chu)(chu)在(zai)哪(na)里(li)，收入(ru)(ru)在(zai)哪(na)里(li)，每個人(ren)生產的業績(ji)是多少，這(zhe)些都需要我(wo)們(men)核(he)算精細。只(zhi)有清楚了解經營單(dan)元(yuan)的收入(ru)(ru)來源(yuan)和支出(chu)(chu)消耗，才(cai)能做出(chu)(chu)相應的調整(zheng)，比(bi)如電費消耗過(guo)大(da)，那我(wo)們(men)第二天就要注意節省電費。
獨立工作
最小(xiao)的(de)單元(yuan)組織(zhi)具(ju)備(bei)能夠獨(du)立完成一項(xiang)業務(wu)(wu)的(de)能力是經營(ying)單元(yuan)劃分的(de)第三個(ge)前提條件。正因為經營(ying)單元(yuan)是作為一個(ge)獨(du)立業務(wu)(wu)而成立的(de)，所以(yi)其目標明確而直接，且(qie)具(ju)備(bei)鉆研創新的(de)能力。
經(jing)(jing)(jing)營(ying)單(dan)元是一個獨立(li)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)體，我們要(yao)能(neng)從其他(ta)經(jing)(jing)(jing)營(ying)單(dan)元購買半(ban)成(cheng)(cheng)品，自己加工(gong)(gong)好(hao)并將它賣給下(xia)一道工(gong)(gong)序，若是不(bu)(bu)能(neng)整體完成(cheng)(cheng)，那我們就是一個不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)熟的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)單(dan)元，不(bu)(bu)能(neng)被獨立(li)出來。
徹底貫徹
能(neng)夠(gou)貫徹企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)(de)目(mu)標和方(fang)針是經營單元劃分的(de)(de)(de)第(di)四(si)個前提(ti)條(tiao)件。一(yi)個不能(neng)實(shi)施企(qi)(qi)業(ye)經營方(fang)針的(de)(de)(de)“阿米巴”，即使能(neng)夠(gou)獨立(li)(li)完(wan)成業(ye)務，明確收支狀況，也不能(neng)將之獨立(li)(li)。若是將不服從企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標的(de)(de)(de)“阿米巴”獨立(li)(li)，只會(hui)分割企(qi)(qi)業(ye)內部經營體制(zhi)，無法(fa)完(wan)成企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展要求。
以銷售(shou)部為(wei)例(li)，比如我們這個(ge)經(jing)營單元是(shi)銷售(shou)部門，我們的(de)(de)(de)業務就(jiu)是(shi)將(jiang)從上一個(ge)經(jing)營單元購買來的(de)(de)(de)產品銷售(shou)出去，我們賣產品的(de)(de)(de)時候，如果只(zhi)考慮銷售(shou)額，不考慮前(qian)面的(de)(de)(de)經(jing)營單元就(jiu)將(jiang)產品低(di)價(jia)賣出去，就(jiu)是(shi)違背(bei)了(le)企業的(de)(de)(de)目(mu)標。我們追求的(de)(de)(de)是(shi)“經(jing)費最小化(hua)，收益最大化(hua)”，而不是(shi)為(wei)了(le)銷售(shou)額就(jiu)將(jiang)產品低(di)價(jia)賣了(le)。
以(yi)上的四(si)個條件(jian)，都是(shi)為了能成(cheng)立成(cheng)熟的阿米巴(ba)經營(ying)(ying)單元(yuan)，只有成(cheng)熟的經營(ying)(ying)單元(yuan)才能“獨立經營(ying)(ying)，自負盈虧”，也只有成(cheng)熟的員工(gong)才能將經營(ying)(ying)單元(yuan)經營(ying)(ying)好。
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