2017年(nian)3月31日(ri)，東(dong)莞市金娃食品工業有限公司(si)的會議室座無虛席。金娃食品邀請落地專家楊薦民老師進行了(le)為期一天的內訓。公司(si)管理人(ren)員(yuan)、工程(cheng)技術(shu)人(ren)員(yuan)和相(xiang)關班組長共計(ji)百余人(ren)參加培訓學習。
楊(yang)老師從“為什(shen)么要導入(ru)阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)”、“什(shen)么是阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)和(he)“阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)單元劃分”、“阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)的溯源與發展(zhan)”、“阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)項目框架(jia)”、“阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)目標與核(he)(he)算”、“阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)運(yun)營管控與激勵”等(deng)幾個模(mo)(mo)(mo)塊進行(xing)全(quan)方位闡述，讓培訓人員詳細了解到什(shen)么是阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式(shi)效果如何、如何學習阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、如何實施(shi)阿(a)米(mi)(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式(shi)等(deng)核(he)(he)心內容。
是日本經(jing)營(ying)之圣稻盛(sheng)和夫獨創的，可(ke)以(yi)幫助企(qi)業注入經(jing)營(ying)思(si)維，將員工的管理意識(shi)(shi)轉變為經(jing)營(ying)意識(shi)(shi)，在企(qi)業內(nei)部不斷培養(yang)具備經(jing)營(ying)意識(shi)(shi)的人才，實(shi)現全體(ti)員工共同(tong)參與經(jing)營(ying)的全員參與型經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)。據了解，目前(qian)國(guo)內(nei)有華為、方太(tai)、阿里巴(ba)巴(ba)、萬科、海爾、三(san)一重工、格力等國(guo)內(nei)知名企(qi)業紛(fen)紛(fen)成功(gong)導(dao)入阿米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)。
楊(yang)老(lao)師運用幽默的話語，真實的案例導入，使的理(li)論(lun)概念進一步強化，在(zai)(zai)場的金娃公司(si)高層管理(li)干部紛紛表示在(zai)(zai)工作過程中遇(yu)到的經營難題一一解決了，受益匪(fei)淺。
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