中國工業4.0與互聯網+實戰班
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課程描(miao)述INTRODUCTION
互聯網(wang)工業模式(shi)青島公(gong)開課程(cheng)培(pei)訓班
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
考察背(bei)景：
彎道超車：制造業在互聯網時代的轉型秘訣！
大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯網時代來臨了！
是的，隨著互聯網時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。然而——
·各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂？
·有緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級？
·在現有的形式下，該如何快速整合資源，實現彎道超車？
2015年兩會，在*總理提出“大眾創業，萬眾創新”之際，海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產品制造者轉變成“創客制造者”，成功完成了互聯網時代的轉型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道，并成功探索并實踐了*的互聯網工業模式-IIM，海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊，7次走進紅領集團學習。
他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光！
為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型，深圳經略文化傳播有限公司開展標桿訪學商務考察活動，帶你走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團，領略紅領*的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的*落地方法和真諦。掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！
對標海爾，尋找企業互聯網+解決方案
海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾*互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步！
紅領模式，工業4.0中國*實踐！
紅領個性化定制，十年磨一劍
紅領集團歷時10 年，斥資2.6 億元，以大數據技術為核心實現了大規模個性化定制工業化制造，成為全球第一家完全實現西裝100% 定制的公司。在紅領，每一件西服都有專屬的主人，紅領憑借獨特的商業模式2014年紅領營收達30億，增幅200%，利潤增幅150%。
紅領3D打印，張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領時，看到傳自紐約的個人訂單，在信息化流程中能迅速完成發貨，感慨頗深。這正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎：從大規模制造轉為大規模定制，以滿足用戶個性化的*體驗，紅領做到了，這是其心無旁騖，幾年磨一劍的結晶。”
行程安排：
第一天（探索海爾生產工廠與創客實踐）
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30
零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園
前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00
參觀海爾生產車間
參觀車間流水線，無人車間，現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模
式，并與現場工作人員交流意見。
?參觀海爾大學
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學習環境中.感
悟校訓-“創新、求是、創新”
12:00-14:00 午餐
14:00-15:00
主題：海爾互聯網+轉型思考與實踐 主講：海爾戰略高管
?海爾為什么要轉型？
海爾面對的問題與挑戰
?海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯工廠/創客集群
?海爾轉型挑戰與對策
轉型面對的組織架構與管理挑戰
流程重組與組織架構變革
15:00-16:30
主題：海爾創客模式與*實踐 主講：海爾創客高管
?如何成為創客
創客到底創什么
內部如何進行創意PK
?創客如何進行公司化運營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
?創客與海爾集團關系解析
海爾對創客提供哪些支持
創客如何發展壯大
?創客對于傳統企業的借鑒意義
傳統企業是否可以借鑒海爾創客模式
第二天（探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠）
9:00—9:30
乘車前往紅領園區
9:00—9:40
主題交流：紅領互聯網工業模式 主講嘉賓： 紅領高管
了解世界互聯網工業的發展狀況，介紹紅領模式的核心內容—全球*互聯網工業模式
（IIM），即中國版的互聯網工業4.0模式
9:40—9:55
參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習
智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統，全球互聯網時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示，無限制的自主設計，提供多種數據采集解決方案，真正實現一人一板、一衣一款、一件*、超預期滿足客戶的個性需求。
9:55—10:40
紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習
紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀
（1）CAD排版過程 （2）智能計劃管理 （3）手工制作
（4）倉庫智能管理 （5）自動裁剪過程 （6）電子標簽制造過程
（7）智能制造過程 （8）個性成品區 （9）成品檢驗
（10）智能配套系統 （11）員工培訓區
10:40-11:10
紅領歷史展館參觀
11:10-12:00
觀摩定制展廳，體驗高端在線定制
紅領定制體驗，體驗紅領大數據采集標準化流程，享受個性化定制設計體驗
12:00-13:30 自助午餐
13:30-16:10
主題一：互聯網+工業4.0 主講：紅領副總裁
·傳統制造業在互聯網時代的機會
紅領為什么變革？
紅領互聯網+的核心和原點理論
·結合紅領發展，深入淺出理解工業4.0
工業4.0到底是什么？
中國企業的工業4.0機會在哪里？
紅領3D打印與工業4.0模式核心
·紅領高端定制商業模式解析
主題二：用戶需求個性化催生定制文化分享 主講：紅領首席研發技術專家
·高端定制商業模式
·智慧工廠個性化定制趨勢
專家介紹
考察企業簡介：
紅領集團歷經11年，打造了全球*互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了*3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和*。*電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道了這家民營服裝生產企業，海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領集團，學習先進的互聯網工業模式。
海爾集團創立于1984年，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布*數據顯示，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電*，原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17788.html
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