在抖音(yin)做得越(yue)好，就越(yue)需要布局全域流(liu)量(liang)打法(fa)。
抖音(yin)這種模式，有沒有破解的辦法呢(ni)？
首(shou)先就是專(zhuan)注，堅持垂直領域，提(ti)高(gao)用戶精準度；
其次提(ti)高專業度，打造主(zhu)播(bo)能力及人社(she)、選(xuan)品，轉化話術，運(yun)營和團(tuan)隊(dui)配合(he)。
如果想做大，有一(yi)個(ge)思路(lu)就是全網開店，把內容分(fen)發到全平(ping)臺(tai)，把全平(ping)臺(tai)渠道(dao)和電商帶貨渠道(dao)在全網結合起來(lai)全面鋪開。
比(bi)如東方甄選(xuan)在抖音火了(le)(le)以后(hou)，很快也(ye)開了(le)(le)視頻號，然后(hou)在雙11前又(you)入(ru)駐了(le)(le)淘寶(bao)，包括羅永浩(hao)交個(ge)朋友也(ye)在雙11前入(ru)駐淘寶(bao)。這(zhe)不是個(ge)案(an)，這(zhe)代表著(zhu)一個(ge)趨勢。
這種打法是以點(dian)帶面，目的是全面開(kai)花。為的是在一個平臺(tai)有了IP影響(xiang)力以后，就去其他平臺(tai)輻射自(zi)己的新(xin)陣地，最終是要(yao)把(ba)牌(pai)子在全網打響(xiang)，讓品牌(pai)烙進腦海，不能只記得主(zhu)播。
主播不一定是(shi)自己的，但好(hao)品牌店的好(hao)口碑，能讓你持續受益，因為信(xin)任的老客戶還會回(hui)來買(mai)。
這個趨(qu)勢(shi)主要(yao)是因為兩點(dian)：
1.平(ping)臺(tai)不(bu)能再強制要求大主播(bo)“二選一”了(le)，平(ping)臺(tai)對頭部主播(bo)的控制力在下降;
2.大主(zhu)播也明白平(ping)臺(tai)流量紅利(li)不代表能(neng)力，也愿(yuan)意配合公司多平(ping)臺(tai)布(bu)局來抑制(zhi)流量的波動，保障業績的穩定性(xing)和持久(jiu)性(xing)。
你(ni)做到(dao)了全網、全平臺(tai)覆蓋，再匹配上(shang)恰(qia)到(dao)好處的(de)運營(ying)，每個平臺(tai)的(de)用戶在搜你(ni)的(de)*產品或是相關內容(rong)的(de)時候，你(ni)都(dou)能始終顯示在最前面。
當一個消費者在(zai)抖音、在(zai)快手、在(zai)京(jing)東、拼多(duo)多(duo)、在(zai)天貓上等等看到(dao)都是(shi)你排(pai)在(zai)前面。你覺得他(ta)買誰的？你就(jiu)徹底引領了他(ta)的消費選擇和決(jue)策(ce)。
東方甄選開發了自己(ji)的APP，屬(shu)于自建渠道，那是他們不(bu)想以后被別人拿捏，覺得把(ba)雞蛋放在自己(ji)的菜籃(lan)子(zi)里更安(an)全，把(ba)流量留在自己(ji)手上更安(an)全。
自(zi)建渠道很(hen)累(lei)，做渠道剛開始都累(lei)。在所有(you)的平臺都做布局、都開店同(tong)樣也累(lei)。
我們講一下爆品的溢出效應(ying)，這是一個簡單(dan)的邏(luo)輯。
當某(mou)個平臺某(mou)產品（主播(bo)）爆(bao)火以后，其他平臺上同樣會有人去搜這個商(shang)品（主播(bo)）。
為了不讓這種效應的作用浪費(fei)了，最好的辦法是在每個平臺上都開店（內(nei)容(rong)布局）。
傳統營銷經常講渠道(dao)、走渠道(dao)、廣泛給渠道(dao)鋪(pu)貨，也是(shi)同(tong)樣的道(dao)理(li)。
以前，我們給一(yi)個品牌做(zuo)品牌也(ye)好，做(zuo)宣傳(chuan)推(tui)廣也(ye)好，做(zuo)引流也(ye)好，一(yi)定會把互聯(lian)網的所(suo)有(you)渠道(dao)都布局到，并且把搜(sou)索(suo)排名做(zuo)出來，而且連(lian)續霸屏好多頁，這樣才(cai)能保證(zheng)流量不浪(lang)費，才(cai)能保證(zheng)廣告真正落地，讓流量變(bian)成銷量。
在抖(dou)音上打造一個爆款相對其他渠道(dao)和方式(shi)來說是容易的(de)，產品爆火以(yi)后，有人就會去(qu)拼多多買，去(qu)天(tian)貓買，去(qu)其他渠道(dao)買，所以(yi)你(ni)要在各種渠道(dao)和平臺積極布局(ju)，畢(bi)竟(jing)這些流量沒有花錢，屬(shu)于溢出(chu)流量，你(ni)做(zuo)到(dao)(dao)了別人在各處(chu)都能搜(sou)到(dao)(dao)你(ni)的(de)產品，這些地方產生(sheng)的(de)銷售足(zu)夠把在抖(dou)音推廣的(de)錢掙回來。
有的人、有的品(pin)牌在抖(dou)音打造爆款以后(hou)，就把產品(pin)或(huo)品(pin)牌經銷權(quan)(quan)或(huo)是品(pin)牌進行授權(quan)(quan)，然后(hou)允許(xu)別(bie)人全平臺(tai)鋪(pu)貨，雙方照樣都(dou)能掙錢，完(wan)美雙贏，而且還很省心。
楊建允提醒，在(zai)今天(tian)，如果(guo)你只做單一的平臺，你就沒理(li)解這個(ge)溢(yi)出效應，就在(zai)浪費(fei)這個(ge)溢(yi)出流(liu)量，就是在(zai)白白浪費(fei)送(song)上門(men)的錢(qian)
互聯網營銷(xiao)專家楊建允提醒，產品不(bu)同，用(yong)戶購買邏輯不(bu)同，方(fang)法不(bu)適合死搬硬套，但曲線救國的(de)(de)邏輯是適用(yong)的(de)(de)。
所(suo)以現(xian)在(zai)越來越多的團隊(dui)開始(shi)重(zhong)視全域(yu)流(liu)量打法。
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